在商場、高鐵站和城市街道上總能看到永和大王，所以每個人都很難不知道永和大王。雖然大家都知道永和大王這個品牌，但永和大王老板你知道是誰嗎？

　　陳覺中的父親是個“海漂”。13歲之前，他離開福建老家到菲律賓馬尼拉工作。像許多食客一樣，他們首先在餐館工作，然后成為廚師。

　　陳覺中10歲時，廚師的父親開始當(dāng)老板，開了一家小餐館，賣沙茶炒面、咕洛肉等中國菜。雖然餐廳很簡陋，但是很多回頭客都是因為他父親廚藝高超才來吃飯的。所以爸爸經(jīng)常教育孩子，做飯的時候，味道一定要好。

　　在這種家庭教育的影響下，陳覺中大學(xué)畢業(yè)后不想干別的，也想做餐飲。但是這個想法遭到了父親的反對。父親覺得大學(xué)生太大材小用，吃不上喝不上，很丟人。陳覺中并沒有氣餒，而是帶著弟弟借錢在電影院后面開了兩個冰淇淋攤，為后來的餐飲生意賣了第一步。

　　永和大王老板，陳覺中創(chuàng)業(yè)傳奇故事

　　這一年，1975年，由于冰淇淋店位置好，冰淇淋產(chǎn)品味道好，生意興隆，借的錢很快就還上了。是時候考慮“發(fā)展/擴張”的問題了。

　　受顧客啟發(fā)做快餐，創(chuàng)建連鎖品牌

　　雖然賣冰淇淋很辛苦，但是陳覺忠喜歡和客戶聊天，從客戶那里得到反饋，改進產(chǎn)品或者工作。

　　有一次，一個顧客告訴他，只賣冰淇淋太單調(diào)了。我希望我能有別的東西吃。這個提議讓陳覺中眼前一亮，他立刻開始開發(fā)和推出自己的新產(chǎn)品，——漢堡。由于漢堡是一種很容易實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的產(chǎn)品，陳覺中在兩年內(nèi)開設(shè)了五家分店。

　　這個時候，大多數(shù)人可能會專注于經(jīng)營自己的商店。但是陳覺中沒有。他是個有思想的人，去美國考察快餐店的發(fā)展?？疾旖Y(jié)束后，菲律賓的陳覺中將其店鋪全部改為Jollibee品牌的連鎖快餐店。這也是菲律賓第一家專業(yè)快餐連鎖品牌，也是第一家有英文名的本地快餐。

　　這還不夠。陳覺中也想“炒”他的牌子。上世紀(jì)80年代，餐館想要受歡迎，除了口碑傳播，廣告是最有效的。陳覺中也是有膽識的。他向可口可樂學(xué)習(xí)，把大部分利潤投入廣告，尤其是電視廣告。當(dāng)時在菲律賓，當(dāng)?shù)氐牟蛷d品牌在電視上是前所未有的。突然之間，菲律賓所有的人都知道了快樂蜂。到1981年，快樂蜜蜂商店已經(jīng)迅速擴大到11家商店。

　　學(xué)習(xí)麥當(dāng)勞，再用本土特色打敗它

　　也是在1981年，麥當(dāng)勞開始進入菲律賓。面對這個全球知名的連鎖品牌，快樂蜂很弱。很多同事勸陳覺忠不要“逆天”麥當(dāng)勞，因為人太強了，加入麥當(dāng)勞。但是，陳覺中不甘心。他想了想，決定去做。

　　俗話說知己知彼，百戰(zhàn)不殆，要想“打”，就必須清楚地了解對手。陳覺忠去麥當(dāng)勞視察，發(fā)現(xiàn)人真的很強，管理、服務(wù)、保潔工作都比自己的快樂蜜蜂強。但是，他不會等死。經(jīng)過考察，他的想法是，我會借鑒你們的長處，學(xué)習(xí)麥當(dāng)勞，結(jié)合自己的實際情況，在四個核心問題上讓文章。這四個核心分別是：食物、服務(wù)、清潔、福利。

　　以上就是關(guān)于永和大王老板，陳覺中創(chuàng)業(yè)傳奇故事的相關(guān)介紹，希望上述內(nèi)容可以幫助大家，感謝大家的支持。小編還寫了中國合伙人的原型這篇文章，喜歡的可以看一下。