陳歐聚美優(yōu)品成功原因,聚美優(yōu)品創(chuàng)始人
摘要: 相信很多人都聽說過陳歐,接下來小編就帶大家介紹一下陳歐聚美優(yōu)品成功原因,聚美優(yōu)品創(chuàng)始人的相關(guān)知識(shí),大家可以了解一下。
相信很多人都聽說過陳歐,接下來小編就帶大家介紹一下陳歐聚美優(yōu)品成功原因,聚美優(yōu)品創(chuàng)始人的相關(guān)知識(shí),大家可以了解一下。
2014年,隨著紐約證券交易所的鐘聲響起,31歲的陳歐成為該交易所222年歷史上最年輕的首席執(zhí)行官。當(dāng)時(shí),老大哥JD.COM還沒有上市;萬科誠(chéng)品紅半邊天還在股市外;拼多多尚未出世;大量的垂直電商公司都倒在燒錢的路上;聚美優(yōu)品,年僅4歲,已成為國(guó)內(nèi)首家赴美IPO的垂直電商。
陳歐聚美優(yōu)品成功原因,聚美優(yōu)品創(chuàng)始人
聚美優(yōu)產(chǎn)品的成功,是陳歐踩上了“網(wǎng)購(gòu)”的互聯(lián)網(wǎng)窗口。2009年,從斯坦福大學(xué)畢業(yè)后,陳歐開始了他的第二次創(chuàng)業(yè)。這一次,他選擇了游戲行業(yè),在社交游戲中做廣告。很快,他和戴宇森被潑了冷水。這種模式在國(guó)外很受歡迎,但在中國(guó)沒有市場(chǎng)??吹剿麄冋业降耐顿Y會(huì)花掉,他們不得不另尋出路。換個(gè)方向,陳歐想做電商,戴宇森想做社區(qū)。他們甚至發(fā)生了爭(zhēng)執(zhí)。在僵持的時(shí)候,陳歐注意到了團(tuán)購(gòu)電商的興起,提議先試試,讓公司先以最快的模式生存,然后邊走邊看。

當(dāng)時(shí)網(wǎng)購(gòu)風(fēng)席卷各個(gè)領(lǐng)域,網(wǎng)購(gòu)購(gòu)網(wǎng)站數(shù)以千計(jì),被稱為“千團(tuán)大戰(zhàn)”,甚至各大門戶網(wǎng)站都參與了戰(zhàn)爭(zhēng)。眼尖的陳歐發(fā)現(xiàn),化妝品行業(yè)雖然有很多電商,但是沒有一個(gè)領(lǐng)頭人扛旗,每個(gè)網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)的可信度都不夠。
對(duì)于化妝品行業(yè)來說,贏得用戶對(duì)質(zhì)量的信任是關(guān)鍵。抓住這個(gè)痛點(diǎn),團(tuán)妹。聚美Premium的前身是2010年3月推出的。不到5個(gè)月,團(tuán)美在線注冊(cè)用戶突破10萬。陳歐借此機(jī)會(huì)給網(wǎng)站起了一個(gè)更好的定位和更個(gè)性化的名字——聚美優(yōu)品。
在聚美優(yōu)產(chǎn)品的營(yíng)銷中,陳歐親自出馬。第二年,陳歐還出演了一部時(shí)長(zhǎng)不到2分鐘的廣告片。影片中,他用拳頭砸碎玻璃,裹住流血的手,表達(dá)了自己深沉而自信的告白,“即使遍體鱗傷,也要活得漂亮。”我是陳歐,我為自己代言。"

回想起來,成功的原因可以歸結(jié)為以下三點(diǎn):
1。先發(fā)優(yōu)勢(shì)聚美的前身是專注于女性化妝品團(tuán)購(gòu)的Tuanmei.com。
2. 精準(zhǔn)營(yíng)銷巨美剛開始只推出了幾款打折產(chǎn)品,然后就開始玩限時(shí)打折和釘釘。
3. 3.廣告很新穎。即使聚美失去了今天的盛況,“我為自己說話”的廣告仍然被津津樂道。。
然而,自10年前成立以來,聚美已經(jīng)走過了7年。7年,聚美3年把10萬元變成60億元,3年把57.8億美元減少到4.33億美元。
以上就是關(guān)于陳歐聚美優(yōu)品成功原因,聚美優(yōu)品創(chuàng)始人的相關(guān)介紹,希望上述內(nèi)容可以幫助大家,感謝大家的支持。小編還寫了宜家創(chuàng)始人這篇文章,喜歡的可以看一下。
陳歐,聚美








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