現(xiàn)在對于創(chuàng)業(yè)是一件非常困難的事情，但是有些人就是不一樣，走出來的道路也是不同，就像聚美陳歐那樣，早路上經(jīng)歷不少的波折才會形成的成功之路，那中間也有一部分沒有協(xié)調(diào)好，導(dǎo)致企業(yè)運行上面的出錯。

　　對陳歐來說2013年的“301事件”是聚美歷史上的一個滑鐵盧，網(wǎng)絡(luò)上鋪天蓋地的質(zhì)疑和謾罵讓他覺得自己好像被打成了馬蜂窩，渾身千瘡百孔，幾乎站不起來。

　　直到一個月后，他才敢面對那些咄咄逼人的聲音。當(dāng)他第一次向外界談起301事件時，他道歉了很久，一直是一個自我反省。他向用戶低頭，但還是不肯認(rèn)輸：“不管是什么，哪怕是馬蜂窩也要高調(diào)。自信的堅持自己的夢想?！?/p>

　　2012年“我為自己說話”的陳歐風(fēng)格誕生了，并傳遍了大街小巷?！凹词贡轶w鱗傷，也要活得漂亮”這句話，讓人想起這個幼稚卻又極其倔強的少年。

　　廣告的成功極大地提升了聚美的知名度。當(dāng)時，他沉浸在聚美交通流量翻倍的喜悅中，但他不知道一場危機(jī)正在悄然誕生。

　　陳歐流行后的第一個301年是聚美三周年紀(jì)念日和往年一樣，備貨的活動、促銷和狂歡。這些對他來說并不陌生。他發(fā)了一條微博："我相信今晚的聚美一定是最閃亮最強大的！"

　　發(fā)微博后，他告訴團(tuán)隊他的銷售目標(biāo)是1億元?？傊?，整個隊被嚇傻了。沒有人相信聚美能做到。大家都覺得賣5000萬會很好。

　　而且原來他們還是想的太保守了。3月1日凌晨，大推廣開始后，大量用戶涌入，網(wǎng)站瞬間癱瘓。陳歐和他的團(tuán)隊徹夜未眠，技術(shù)人員奮力滅火。他在微博上拼命道歉。

　　更糟糕的事情還在后面。巨大的訂單量導(dǎo)致了聚美嚴(yán)重的倉庫爆炸，堆積在山里的貨物發(fā)不出去，客戶收不到貨物，客服電話響個不停。成千上萬消費者的不滿是針對掌舵的聚美。

　　301期間，聚美創(chuàng)造了10億銷售額，UV增長了15倍，但他并不開心，不是因為他在微博上被圍攻，而是因為他知道他讓那些信任他的人失望了。他想起了301前夕微博上的豪言壯語，現(xiàn)在只覺得無力。

　　這次大的晉升暴露了公司的缺點，也打擊了聚美的聲譽。他搞砸了，疼得翻來覆去，還是覺得應(yīng)該站起來。

　　經(jīng)過長時間的思考，陳歐意識到根本問題在于走得太快，團(tuán)隊現(xiàn)有的能力跟不上公司的發(fā)展速度。經(jīng)過一番苦心經(jīng)營，他開始一個一個改進(jìn)，招募人才，擴(kuò)建新倉庫，將聚美的交貨能力提高3-4倍.

　　經(jīng)過一些調(diào)整以對癥下藥，聚美逐漸康復(fù)，陳歐逐漸從陰霾中走出來，開始了下一段旅程。只是每次回想起悲慘的301事件，那種從高處跌落谷底的感覺還是會讓他心有余悸。

　　后來一切開始向好的方向發(fā)展。重振旗鼓的聚美抓住了下一個巨大的推動力，用戶數(shù)量持續(xù)增長。2014年5月，他敲響了聚美在紐約證券交易所上市的鐘聲。此時此刻回顧301事件，只是一次艱巨的考驗。涅槃重生后，聚美變得更加強大。

　　聚美上市只是陳歐，沒有停止前進(jìn)的一個起點。早在聚美上市之初，他就意識到了垂直電子商務(wù)的局限性，并開始向外擴(kuò)張，使布局多樣化。

　　陳歐做了很多嘗試，最熟悉的就是和王思聰吃翔賭一把2017年，在他宣布聚美將投資街電之后，王思聰在他的朋友圈里立下了一個的旗號，“如果分享充電寶能成為我吃翔貼出一個帖子作為證明”。

　　那時候的他和幾年前不一樣了。301事件的挫折讓他更加堅定，更加冷漠。面對王思聰?shù)奶翎叄麤]有多少情緒波動。盡管前面有子彈的聲音，他還是繼續(xù)前進(jìn)。他的固執(zhí)很快得到了回應(yīng)。隨著噪音的散去，共享充電寶已經(jīng)成為共享經(jīng)濟(jì)熱潮中為數(shù)不多的幸存產(chǎn)品之一，而街頭力量已經(jīng)成為共享充電寶的排頭兵，占據(jù)了近一半的市場份額。

　　一路走來，嘲諷和質(zhì)疑層出不窮，陳歐始終保持著原來的堅定，即使被打成馬蜂窩，他也會堅持自己的夢想。因為他明白“殺不死我的，只會讓我更強大”。

　　那是在2016年聚美集團(tuán)年會上，董事長陳歐身著時尚服裝站在主席臺上。他對臺下的員工說：“以前每次年會都穿筆挺的西裝，今天不一樣了。因為我在思考，在思考未來。”考慮到聚美集團(tuán)的方向，他總是把目光放在五年或十年后。

　　創(chuàng)業(yè)不是一件容易的事，無論是大老板還是新手。企業(yè)家往往把自己偽裝成無可挑剔的強者，不會輕易示弱。很少有人像陳歐那樣誠實。

　　“有時候早上起來壓力很大，真的很累，想休息一下。一旦開始工作，進(jìn)入這種狀態(tài)，你就會忘記自己的焦慮，因為成就感會取代焦慮?！泵鎸γ襟w陳歐很自然地表達(dá)了他來自內(nèi)外的壓力。

　　聚美成立后不久，它很快在垂直電子商務(wù)領(lǐng)域打開了局面，就像其他互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)一樣，它很快遇到了流量上限。陳歐認(rèn)為，多元化經(jīng)營是聚美的必然選擇，當(dāng)企業(yè)主營業(yè)務(wù)面臨瓶頸時，積極尋求業(yè)務(wù)多元化是一種可行的策略。阿里，騰訊，美團(tuán)，字節(jié)比德和百度等互聯(lián)網(wǎng)巨頭都選擇走多元化路線。

　　很久以前，陳歐就開始帶領(lǐng)聚美集團(tuán)走多元化路線，擺脫單一垂直電商屬性，涉及母嬰、影視劇、共享充電寶等領(lǐng)域。聚美集團(tuán)的多元化經(jīng)營遠(yuǎn)比陳歐想象的困難。2016-2017年，聚美集團(tuán)投資電視劇《溫暖的弦》，共享充電寶街頭電視。作為聚美恒潤投資公司的股東之一，他發(fā)表了一封公開信，公開指責(zé)陳歐未能履行他對股東的承諾和義務(wù)，而是利用資金投資電影電視和充電寶等非核心業(yè)務(wù)。

　　對此，陳歐認(rèn)為投資將是聚美平臺流量和品牌整合的重要組成部分。“我們都有一個共同的目標(biāo)，就是公司能越來越強。”

　　在陳歐的投資已經(jīng)開花結(jié)果。

　　2018年4月，由張翰和張鈞甯主演的《溫暖的弦》上映，總播放量超過70億。與此同時，充電寶的共享也迎來了春天，以以街電力為首的“三電Beast”實現(xiàn)了盈利。在陳歐看來，共享充電寶具有“按需、高頻率、大用戶”的核心特征，將成為城市人生活中與水、電、煤、優(yōu)質(zhì)投資目標(biāo)一樣的基本需求。

　　據(jù)了解，街電是業(yè)內(nèi)首個公布盈利的共享充電寶品牌。2019年12月，街電已覆蓋的城市， 95%累計用戶數(shù)超過2億，日訂單高峰超過200萬，市場份額達(dá)到40.5%，行業(yè)第一，想象力更豐富。

　　直到2020年5月，陳歐創(chuàng)辦的聚美集團(tuán)成長為集“投資孵化”為一體的集團(tuán)企業(yè)，站在科技互聯(lián)網(wǎng)浪潮的最前沿，在電子商務(wù)、影視、共享收費、短視頻等領(lǐng)域孵化出一系列龍頭企業(yè)。

　　與此同時，陳歐的成就得到了年輕人的認(rèn)可。作為一名80后企業(yè)家陳歐在新浪擁有4200萬微博粉絲，多年來一直位居微博企業(yè)家影響力排行榜首位。

　　聚美集團(tuán)的地位遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了現(xiàn)在，陳歐更像是一個長期的活動家。陳歐曾經(jīng)告訴媒體，所有的資本選擇都是為了公司更好的發(fā)展，而我的精力更多的是在如何成為一個更好的聚美企業(yè)上。這還于奔馳高管的變更有一定的關(guān)系。

　　在上面的介紹你可以了解到聚美陳歐的經(jīng)歷就是不一樣，帶來的結(jié)果也是不一樣，只有經(jīng)歷才知道創(chuàng)業(yè)的苦難。