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    銀河期貨:加強(qiáng)多元化人才培育

    來源: 和訊期貨 作者:佚名

    摘要: 銀河期貨歷來十分重視專業(yè)人才的培育與建設(shè)。專業(yè)期貨人才隊(duì)伍的建設(shè)不斷加強(qiáng),為公司提升專業(yè)化管理水平提供了重要保障。

      銀河期貨歷來十分重視專業(yè)人才的培育與建設(shè)。專業(yè)期貨人才隊(duì)伍的建設(shè)不斷加強(qiáng),為公司提升專業(yè)化管理水平提供了重要保障。另外,銀河期貨總經(jīng)理助理兼人力資源行政中心負(fù)責(zé)人路勝利在公司人才培育方面,有著獨(dú)特的理解和認(rèn)識(shí)。

      激發(fā)員工自發(fā)行為 提高員工自我效能感

      據(jù)了解,銀河期貨連續(xù)多年積極參與鄭商所高級(jí)分析師評(píng)選活動(dòng),通過分析師評(píng)選的平臺(tái),一方面展現(xiàn)出銀河期貨優(yōu)秀分析師的風(fēng)采,展示銀河期貨服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)和服務(wù)客戶的優(yōu)秀成果;另一方面向其他優(yōu)秀期貨公司學(xué)習(xí),優(yōu)化人才培養(yǎng)體系,提高服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)和服務(wù)客戶的能力。切實(shí)達(dá)到了鄭商所舉辦分析師評(píng)選“培養(yǎng)人、吸引人、使用人、發(fā)掘人”的初衷。

      在參加鄭商所高級(jí)分析師評(píng)選過程中,銀河期貨一方面鼓勵(lì)分析師在業(yè)內(nèi)專業(yè)媒體發(fā)表文章或分析報(bào)告;另一方面也要求分析師將研究成果應(yīng)用于實(shí)際,服務(wù)產(chǎn)業(yè)客戶,總結(jié)案例的經(jīng)驗(yàn)和不足,不斷提高服務(wù)效果。以2020年度的高級(jí)分析師評(píng)選為例,自活動(dòng)啟動(dòng)以來,公司第一時(shí)間組織了包括農(nóng)產(chǎn)品(000061,股吧)事業(yè)部、鋼鐵事業(yè)部、能源化工等部門的多個(gè)品種的分析師參與,各條線相關(guān)負(fù)責(zé)人全程積極鼓勵(lì)并督促研發(fā)人員準(zhǔn)備參選材料。

      “鄭商所組織的高級(jí)分析師評(píng)選活動(dòng)不僅為行業(yè)評(píng)選出了優(yōu)秀的分析師,也鼓勵(lì)并督促了更多的優(yōu)秀分析師積極提升研發(fā)水平。銀河期貨將繼續(xù)關(guān)注鄭商所的相關(guān)活動(dòng),并積極組織鼓勵(lì)分析師參與高級(jí)分析師的評(píng)選活動(dòng),為服務(wù)實(shí)體企業(yè)做出貢獻(xiàn)。”路勝利說。

      路勝利表示,銀河期貨一向以員工為本,深知“有人則企,無人則止”。在人才培育方面銀河期貨遵循兩個(gè)理念,即致力于培養(yǎng)員工自主、自發(fā)的行為和致力于提高員工的自我效能感。

      據(jù)介紹,銀河期貨在人才培育上首先要以解決公司具體問題、提高公司管理效率為目的?!拔ㄓ胁粩嗟匮芯啃虑闆r、解決新問題,通過不停地進(jìn)步和發(fā)展,才能保持行業(yè)領(lǐng)先的競爭優(yōu)勢(shì)?!彼榻B,銀河期貨的企業(yè)使命為“支持和服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì),專注風(fēng)險(xiǎn)管理和財(cái)富管理;為股東創(chuàng)造價(jià)值,為員工體現(xiàn)價(jià)值”。由此可見銀河期貨對(duì)員工價(jià)值體現(xiàn)的重視程度。公司創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展,未來計(jì)劃不斷構(gòu)筑核心創(chuàng)新力,包括在智能、技術(shù)、機(jī)制、發(fā)展模式等方面打造核心創(chuàng)新型人才。激發(fā)員工創(chuàng)新思維和發(fā)展意識(shí),不局限于已有的崗位知識(shí)和業(yè)務(wù)水平。真正讓“專業(yè)、高效、合規(guī)、協(xié)同,以專業(yè)體現(xiàn)價(jià)值”的公司核心價(jià)值觀貫穿于工作中的每個(gè)環(huán)節(jié)。

      他介紹,由銀河期貨工會(huì)牽頭組織的年度職工技能競賽,能夠?qū)⑴囵B(yǎng)選拔出來的一批高素質(zhì)、高技能優(yōu)秀人才應(yīng)用到公司的發(fā)展中去。讓員工體驗(yàn)成功、對(duì)員工進(jìn)行及時(shí)鼓勵(lì)以及樹立成功的榜樣,都可以提高員工的自我效能感?!巴ㄟ^合理的科學(xué)的機(jī)制和平臺(tái)確保公司人盡其才、才盡其用、人事相宜?!?/p>

      路勝利表示,通過充分營造一個(gè)能夠讓員工充滿激情投入的工作氛圍和環(huán)境,可以激發(fā)員工的自發(fā)行為;不斷完善目標(biāo)激勵(lì),可以激發(fā)員工不斷地前進(jìn);有效的授權(quán)管理方式,也是提升員工的工作能力的一種方式,對(duì)于激發(fā)員工主人翁精神都具有一定的幫助作用。以上幾種方式幫助企業(yè)循序漸進(jìn)地培養(yǎng)員工的自發(fā)行為與自我效能“雙理念”。

      多渠道開展高校人才培育 實(shí)現(xiàn)崗位技能傳承

      近年來,銀河期貨緊密結(jié)合自身實(shí)際,聚焦“風(fēng)險(xiǎn)管理”和“財(cái)富管理”兩大主題,著力打造人才市場化與校企聯(lián)動(dòng)并行的引進(jìn)機(jī)制,構(gòu)建專業(yè)人才鏈培養(yǎng),通過探索和實(shí)踐已成功引進(jìn)研究類、市場營銷類等高校人才。

      路勝利指出,2020年度借助第三屆“鄭商所杯”大學(xué)生模擬交易大賽的契機(jī),銀河期貨青島營業(yè)部積極開展“期貨知識(shí)進(jìn)校園”活動(dòng)。先后聯(lián)合中國石油(601857,股吧)大學(xué)、青島農(nóng)業(yè)大學(xué)、青島濱海學(xué)院、山東農(nóng)業(yè)大學(xué)四所高校進(jìn)行大賽活動(dòng)推廣,取得了良好效果。

      公司在高校開展的人才培育模式得到了各高校高度的認(rèn)可與好評(píng)。如中國石油大學(xué)將大學(xué)生參賽情況納入學(xué)?!暗诙n堂”體系,計(jì)入學(xué)時(shí)并納入個(gè)人學(xué)分認(rèn)定;山東農(nóng)業(yè)大學(xué)將參賽情況與“社會(huì)實(shí)踐周”相結(jié)合并鼓勵(lì)金融學(xué)研究生設(shè)立研究課題;青島農(nóng)業(yè)大學(xué)金融學(xué)專業(yè)大四學(xué)期開設(shè)“期貨及衍生品知識(shí)”課程。

      談到高校人才培育,路勝利介紹,期貨行業(yè)的人才培育與其他行業(yè)略有不同。對(duì)于期貨研究方向的一些基礎(chǔ)課程和專業(yè)核心課程在我國高校中還沒有完全普及,很多高校的學(xué)生對(duì)期貨的了解還存在一定的盲點(diǎn)。所以這對(duì)期貨公司的嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)考驗(yàn)就明顯增加了。針對(duì)高校人才培育,銀河期貨的操作方法是,首先以行業(yè)需求為導(dǎo)向和出發(fā)點(diǎn),注重高校人才的專業(yè)能力和職業(yè)能力的培養(yǎng);其次對(duì)人才培養(yǎng)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)研,收集人才培養(yǎng)目標(biāo)確定的第一手材料;下一步,在公司范圍內(nèi)打造嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的“進(jìn)階式、模塊化、組合型”的課程體系,確保高校生既是一名合格的畢業(yè)生,更是稱職的期貨專業(yè)人才。

      完善人才管理制度建設(shè) 創(chuàng)建人才評(píng)估機(jī)制

      目前,銀河期貨正處于公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、信息應(yīng)用智能化深入、人才體系構(gòu)建升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期。路勝利認(rèn)為,在人才引進(jìn)培育的同時(shí),還需完善公司相應(yīng)的管理制度,有效滿足公司人才可持續(xù)發(fā)展的需要。

      “通過我們對(duì)目前市場人才結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀的分析,發(fā)現(xiàn)包括銀河期貨在內(nèi)的行業(yè)各類公司,越來越多的年輕員工走上了公司發(fā)展的關(guān)鍵崗位?!甭穭倮硎?,80后、90后員工已陸續(xù)進(jìn)入到公司管理崗位任職。這些新生代員工群體思想活躍、有想法,是公司的希望和未來,在工作上有一定的見解,公司的可持續(xù)發(fā)展離不開他們。但他們也有著諸多的不穩(wěn)定,規(guī)矩漏洞會(huì)給公司的人才培育及員工隊(duì)伍建設(shè)帶來管理上的難度?;谝陨希y河期貨在逐漸發(fā)展的過程中越發(fā)意識(shí)到公司管理制度完善的重要性和必要性。如何完善公司內(nèi)的人才培養(yǎng)機(jī)制,使崗位人才快速成長,以適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要,是擺在銀河期貨面前的新問題。這些問題不是簡單地進(jìn)行人事管理就能加以解決的,而是應(yīng)以銀河期貨不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略目標(biāo)為依據(jù),以專業(yè)的人力資源管理制度為工具,相關(guān)職能管理部門的配合為支持,結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際所需,以構(gòu)建科學(xué)合理的人才培養(yǎng)制度做保障。

      據(jù)悉,近些年,銀河期貨嘗試依據(jù)實(shí)際狀況,為加快各專業(yè)、不同層面人才的培養(yǎng),出臺(tái)系列人才培養(yǎng)的措施,制定并實(shí)施了公司人員激勵(lì)與福利管理相關(guān)辦法與制度。這些制度的實(shí)施,對(duì)公司的人才培育起到了較好的促進(jìn)作用,明確了崗位人才的任職標(biāo)準(zhǔn),促進(jìn)了人才素質(zhì)水平的進(jìn)一步提升。“只有加強(qiáng)公司制度建設(shè),才能促進(jìn)公司規(guī)范化管理?!甭穭倮f。

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    銀河期貨,培育,高校

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