本文來自“每日經(jīng)濟新聞網(wǎng)”，作者為魏瓊。

　　2012年宣布從“銷售”向“自持”物業(yè)轉(zhuǎn)型后，SOHO中國（00410）董事長潘石屹一直很忙。一面出售物業(yè)大量套現(xiàn)，一邊“哺育”旗下共享辦公空間品牌SOHO 3Q。近期潘石屹帶領(lǐng)著培育2年多的SOHO 3Q走出北京和上海，開啟了規(guī)模擴張的步伐。

　　在8月20日廣州媒體見面會上，潘石屹接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時表示，SOHO 3Q是他的第二次創(chuàng)業(yè)。SOHO 3Q不會選擇拿地建樓，而會租賃物業(yè)進行設(shè)計改造，然后出租。

　　未來目標(biāo)超30萬個座位

　　最新數(shù)據(jù)顯示，SOHO 3Q已布局19個中心，擁有1.7萬個座位。按照潘石屹的規(guī)劃，未來3～5年時間，SOHO 3Q在全中國將達到30萬～50萬個座位。

　　規(guī)模上去了，共享經(jīng)濟的規(guī)模才能建立起來，帶著這個目標(biāo)，潘石屹開始在廣深等城市開啟SOHO 3Q新一輪擴張。

　　談及二次創(chuàng)業(yè)的初衷，潘石屹表示，目前社會上很多辦公樓都沒有租出去，沒有利用起來，所以SOHO 3Q不會選擇拿地建樓，而是選擇租賃物業(yè)進行設(shè)計改造，然后出租。

　　在潘石屹的共享辦公理念中，SOHO 3Q選擇不合作、不輸出管理、也不實行利潤分成的模式，因為這些模式都會對共享經(jīng)濟造成一定的影響。簡單發(fā)展租賃物業(yè)的模式，就會形成比較大的、比較好的效果。

　　同時，潘石屹提及，市場是變化的，1～2個項目沒有太多代表性，來廣州、深圳擴張，肯定會有很多困難，需要不斷適應(yīng)市場的新變化。

　　稱SOHO 3Q還是實驗室

　　SOHO 3Q的運營模式雜糅了共享經(jīng)濟以及“二房東”模式，與雷格斯模式較為相似。作為最早引入共享辦公理念的商業(yè)中心之一，雷格斯同樣采用整租再分租的形式。

　　從定位來看，SOHO 3Q物業(yè)分布在北京和上海的核心地段，未來拓展重心也是經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，與雷格斯定位高端國際化客群不謀而合。

　　除了高端客戶定位，雷格斯利用子品牌，形成差異化的競爭，瞄準(zhǔn)中低端市場，并且提供定制辦公服務(wù)以及孵化器服務(wù)。SOHO 3Q則相對簡單，不提供孵化器服務(wù)，主要依賴租金和基礎(chǔ)服務(wù)，通過共享經(jīng)濟降低物業(yè)的空置率，從而提高單位面積產(chǎn)出。

　　在目前商業(yè)物業(yè)過剩以及盈利模式不成熟的大環(huán)境下，處于“嬰兒期”的SOHO 3Q需要依靠SOHO出售物業(yè)來輸血，租賃物業(yè)前期設(shè)計改造投入成本高，SOHO 3Q盈利需要多久?

　　▲ 8月20日，潘石屹出席廣州媒體見面會 每經(jīng)記者 魏瓊 攝

　　潘石屹接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時直言，SOHO 3Q盈利模式非常簡單，簡簡單單的模式更好。目前SOHO 3Q盈利狀況還不是非常大，因為現(xiàn)在SOHO 3Q還是一個實驗室，只有1.7萬的個座位，希望通過產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模起來后，降低成本。

　　SOHO 3Q首席運營官方力維告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，不是所有的中心都能盈利，因為有些中心太小，不管怎么算，翻來覆去地折騰也是不盈利的。

　　基于上述經(jīng)驗，在SOHO 3Q新一輪擴張計劃中，潘石屹明確選址要求物業(yè)使用面積不低于4000平方米，希望每個中心的規(guī)模效應(yīng)提高盈利能力。對于每一個新開的中心，潘石屹要求基本點要達到盈虧平衡，以后發(fā)展才能慢慢賺錢。（編輯：曹柳萍）