在上個月的SOHO中國2017年度業(yè)績會上，潘石屹放言“SOHO 3Q工位數今年提升一倍”。為了兌現這一承諾，SOHO 3Q正在緊鑼密鼓地進行擴張。

　　4月19日，潘石屹以一身長衫的裝扮出現在上海東湖路9號的上海地產大廈，SOHO 3Q在上海首個跨出SOHO中國物業(yè)的項目在此落子。

　　SOHO 3Q在上海邁出“自家門”的第一步需要一些儀式感，不同于大部分共享辦公品牌扎堆人民廣場和靜安寺，潘石屹選擇在“老上?！表嵨妒愕臇|湖路開啟SOHO 3Q在上海的新起點。

　　提起東湖路，很多老上海人會想起杜月笙公館，法租界時期的建筑更是記錄了東湖路曾經的輝煌。“這里以前是上海最好的地方?！闭f起項目的選址，潘石屹臉上掛滿了笑容。與上海有著不解之緣的他一口氣租下了上海地產大廈6至17層，為SOHO 3Q增加了1400個工位。

　　這是SOHO 3Q在這個月內面世的第二個項目，6天前，SOHO 3Q首次進入杭州。在杭州房價最高的地段之一，SOHO中國租下錢江新城財富金融中心44-47樓，4層樓一共打造了1651個工位。

　　“規(guī)?！笔桥耸僭谧鯯OHO 3Q時不斷強調的關鍵詞，在他看來，雖然國內共享辦公行業(yè)還處于“嬰兒期”，但行業(yè)內的“規(guī)模戰(zhàn)”已經打響。

　　過去三年，共享辦公行業(yè)正在以超常規(guī)的速度發(fā)展。科技部火炬中心數據顯示，2016年各類眾創(chuàng)空間共計服務創(chuàng)業(yè)團隊和初創(chuàng)企業(yè)近40萬家，帶動就業(yè)超過200萬人；截至2017年底，全國共有各類眾創(chuàng)空間超過5500家。

　　行業(yè)的超前發(fā)展給企業(yè)帶來機遇的同時，也讓共享辦公企業(yè)面臨一些挑戰(zhàn)，尤其在“馬太效應”的作用下，一些規(guī)模較小的共享辦公品牌逐步在“燒錢”到“虧錢”的惡性循環(huán)中陸續(xù)退場。

　　世邦魏理仕統(tǒng)計數據顯示，從2015年開始截至2018年一季度，上海規(guī)模與營運體制上較為突出的15家共享辦公品牌，無論租賃面積或是工位數均有近十倍的增長。

　　顯然，如何迅速壯大規(guī)模在行業(yè)中站穩(wěn)雙腳，已經成為每個共享辦公品牌需要思索的問題之一。而在此命題下，共享辦公行業(yè)的整合動作也逐漸頻繁起來。

　　4月12日，共享辦公企業(yè)裸心社宣布與WeWork合并。當天，WeWork聯(lián)合創(chuàng)始人Adam Neumann發(fā)表了一篇關于這筆收購的聲明，其中提到，裸心社在24個地點服務10000名會員，而WeWork在十多個地點有10000名會員。這意味著，完成此次收購后，WeWork的規(guī)模將實現翻倍。

　　自2016年6月進入中國市場以來，WeWork就以平均每1.8個月落地一個新辦公地點速度在擴張，不到兩年的時間里，WeWork的業(yè)務已經拓展到上海、香港、深圳、蘇州、杭州、成都、南京和武漢等城市。

　　今年，WeWork明確提出規(guī)模擴張4倍、辦公地點增至40個的目標，按照其計劃，到2021年年底，其在全球的服務會員要增長到100萬規(guī)模，此次收購裸心社，亦是WeWork擴張的一個寫照。

　　值得一提的是，類似的并購案在共享辦公領域已經屢見不鮮。據時代財經不完全統(tǒng)計，近一年來，共享辦公領域共完成8次收購或合并，其中優(yōu)客工場在今年就進行了3次交易，分別并購洪泰創(chuàng)新空間和無界空間，還完成與wedo聯(lián)合創(chuàng)業(yè)社的合并。

　　有業(yè)內人士表示，隨著共享辦公市場的整合，行業(yè)資源將逐步向資金實力雄厚、運營能力強的品牌傾斜，最終行業(yè)內剩下的品牌企業(yè)或許只有 4 到 5 家。

　　SOHO中國已經洞悉到市場的風向。過去的一年，潘石屹利用自己的名氣和影響力頻頻為SOHO 3Q站臺，只為吸引外界對SOHO 3Q的注意，進而為SOHO 3Q規(guī)模擴張鋪路。

　　潘石屹的擴張思路非常清晰，在將SOHO中國輕資產化的原則下，SOHO 3Q堅持不拿地、不搞地產合作，而是采取租賃的方式，強調規(guī)模化和可復制性。

　　據SOHO中國透露，此次上海東湖路SOHO 3Q開業(yè)之后，深圳、南京的項目也將在近期落地。SOHO3Q目前在全國已開設26個中心，擁有超過26000個工位，根據潘石屹的規(guī)劃，SOHO 3Q在3-5年內能夠擴張至30-50萬個座位。