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    聯(lián)通“瘦身”方案出爐 內(nèi)部人士:調(diào)整力度前所未有

    來(lái)源: 智通財(cái)經(jīng) 作者:佚名

    摘要: 繼混改消息霸屏之后,聯(lián)通又對(duì)外透露其“瘦身”方案。智通財(cái)經(jīng)APP獲悉,據(jù)財(cái)新報(bào)道稱(chēng),8月28日,中國(guó)聯(lián)通集團(tuán)正式下發(fā)《中國(guó)聯(lián)通瘦身健體精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)實(shí)施方案》(下稱(chēng)《方案》)。文件顯示,無(wú)論是集團(tuán)還是地方各

      繼混改消息霸屏之后,聯(lián)通又對(duì)外透露其“瘦身”方案。APP獲悉,據(jù)財(cái)新報(bào)道稱(chēng),8月28日,中國(guó)聯(lián)通(600050) 集團(tuán)正式下發(fā)《中國(guó)聯(lián)通瘦身健體精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)實(shí)施方案》(下稱(chēng)《方案》)。文件顯示,無(wú)論是集團(tuán)還是地方各級(jí)公司,縮減編制、減員瘦身的調(diào)整要求十分明確,并要求調(diào)整方案9月底前報(bào)集團(tuán)公司審批,10月底前完成調(diào)整。

      聯(lián)通“瘦身”方案出爐 內(nèi)部人士:調(diào)整力度前所未有

      財(cái)新報(bào)道稱(chēng),整體而言,中國(guó)聯(lián)通希望通過(guò)此次大“瘦身”運(yùn)動(dòng),將31個(gè)省的712個(gè)管理部門(mén)精簡(jiǎn)到516個(gè)左右,整體精簡(jiǎn)目標(biāo)接近30%。聯(lián)通集團(tuán)內(nèi)部人士評(píng)價(jià),“調(diào)整力度前所未有,管理層高度重視,希望能夠打響混改第一槍?!?/p>

      據(jù)悉,在機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)要求與設(shè)置規(guī)則上,聯(lián)通“瘦身”方案首先明確集團(tuán)總部、省級(jí)分公司、地市分公司、縣分公司/網(wǎng)格(基層經(jīng)營(yíng)單元)四級(jí)組織定位。

      其中,集團(tuán)總部負(fù)責(zé)“戰(zhàn)略管控+集約運(yùn)營(yíng)+支撐響應(yīng)”;省級(jí)分公司負(fù)責(zé)“戰(zhàn)術(shù)制定+運(yùn)營(yíng)組織+支撐響應(yīng)”;地市分公司負(fù)責(zé)“市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)+支撐響應(yīng)”;縣分公司/網(wǎng)格(基層經(jīng)營(yíng)單元)負(fù)責(zé)銷(xiāo)售服務(wù),主要承擔(dān)縣域政企客戶業(yè)務(wù)的銷(xiāo)售服務(wù),以及面向公眾客戶的銷(xiāo)售。具體設(shè)置規(guī)則如下:

      1、集團(tuán)總部:部門(mén)數(shù)量從27個(gè)減少到20個(gè);處室數(shù)量從238個(gè)減少到127個(gè),其中凈減少56個(gè),生產(chǎn)分離55個(gè);人員編制從1787人減少到891人,其中凈減編347人,生產(chǎn)分離549人。

      下一步將根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要持續(xù)進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化,在進(jìn)一步精簡(jiǎn)部門(mén)的同時(shí),推進(jìn)總部部門(mén)簡(jiǎn)政放權(quán),優(yōu)化業(yè)務(wù)流程??偛繉⒈M快研究制定機(jī)構(gòu)編制管理辦法,對(duì)機(jī)構(gòu)、編制、職數(shù)的管理原則、程序、標(biāo)準(zhǔn)做出明確規(guī)定。

      2、省級(jí)分公司:北方省級(jí)分公司本部管理部門(mén)優(yōu)化至 18±2 個(gè),南方省分公司本部管理部門(mén)優(yōu)化至 16±2 個(gè),并鼓勵(lì)省級(jí)分公司進(jìn)一步主動(dòng)壓縮管理部門(mén)數(shù)量。

      生產(chǎn)單位原則上數(shù)量不得超過(guò)8個(gè),直轄市分公司和海南省分公司可適度增加?;A(chǔ)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的生產(chǎn)單位從嚴(yán)控制,創(chuàng)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的生產(chǎn)單位可以通過(guò)試點(diǎn)形式進(jìn)行設(shè)置,但要明確淘汰退出機(jī)制。

      建立機(jī)構(gòu)數(shù)量與收入規(guī)模關(guān)聯(lián)機(jī)制。對(duì)于年收入規(guī)模大于100 億(含)的省級(jí)分公司,年度收入在 100 億的基礎(chǔ)上每增加 35 億,允許增設(shè)一個(gè)管理部門(mén)或生產(chǎn)單位。

      3、地市分公司:各地市分公司本部設(shè)置管理部門(mén) 11±3 個(gè)。收入規(guī)模較小的地市分公司,鼓勵(lì)進(jìn)一步壓縮管理部門(mén)數(shù)量。地市分公司是市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)主體,應(yīng)強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)工作。

      省會(huì)城市分公司可根據(jù)實(shí)際情況增設(shè) 1-2 個(gè)具有本地化特點(diǎn)的部門(mén)。省會(huì)城市分公司的部分機(jī)構(gòu)可與省級(jí)分公司合設(shè)。對(duì)于規(guī)模較小的地市公司,鼓勵(lì)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)部和運(yùn)行維護(hù)部合并。為支撐 2B 創(chuàng)新業(yè)務(wù),可設(shè)置系統(tǒng)集成運(yùn)營(yíng)中心或者專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

      4、縣分公司:省級(jí)分公司可依據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)、人口及縣分公司收入規(guī)模、員工人數(shù)等指標(biāo),將縣分公司劃分為三種管理模式:比照地市分公司管理,按照縣分公司管理,按照網(wǎng)格(基層經(jīng)營(yíng)單元)管理。南北方可有所不同,直轄市分公司的區(qū)縣分公司及網(wǎng)格可根據(jù)自身情況設(shè)置。

      截至發(fā)稿,聯(lián)通(00762)股價(jià)跌0.18%,報(bào)11.38港元。

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    分公司,省級(jí),管理部門(mén),地市,集團(tuán)

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