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    港股將迎生活服務(wù)超級平臺:一文讀懂美團(tuán)點(diǎn)評上市邏輯

    來源: 互聯(lián)網(wǎng) 作者:佚名

    摘要: 美團(tuán),這家曾經(jīng)歷過百團(tuán)大戰(zhàn)洗牌,戰(zhàn)勝無數(shù)對手獨(dú)占市場鰲頭;又在之后的邊界擴(kuò)張中,被多家垂直行業(yè)獨(dú)角獸視為競爭對手,直至成為內(nèi)地互聯(lián)網(wǎng)版圖上不可忽視的生活服務(wù)超級平臺。在經(jīng)歷8年的迅速成長后,如今終于叩

      美團(tuán),這家曾經(jīng)歷過百團(tuán)大戰(zhàn)洗牌,戰(zhàn)勝無數(shù)對手獨(dú)占市場鰲頭;又在之后的邊界擴(kuò)張中,被多家垂直行業(yè)獨(dú)角獸視為競爭對手,直至成為內(nèi)地互聯(lián)網(wǎng)版圖上不可忽視的生活服務(wù)超級平臺。在經(jīng)歷8年的迅速成長后,如今終于叩響了IPO的大門。6月22日,美團(tuán)點(diǎn)評(以下簡稱“美團(tuán)”)正式向港交所遞交IPO申請,港股再迎大型互聯(lián)網(wǎng)平臺公司。

      目前,美團(tuán)涉足的行業(yè)包括團(tuán)購、外賣、酒旅、電影等等。今年,美團(tuán)進(jìn)軍網(wǎng)約車市場,收購摩拜單車,這些均被看作是美團(tuán)進(jìn)一步擴(kuò)大布局,為上市做準(zhǔn)備。不過,從最新披露的招股書上可以清晰看出,美團(tuán)業(yè)務(wù)能力表現(xiàn)良好,財務(wù)經(jīng)營數(shù)據(jù)持續(xù)向好,三年收入增七倍,其中2017年美團(tuán)平臺交易筆數(shù)超過58億筆,交易額達(dá)3570億元。

      而更值得注意的是,招股書上披露的穩(wěn)健現(xiàn)金儲備數(shù)據(jù),似乎打破了關(guān)于美團(tuán)流血上市圈錢的質(zhì)疑。截至2017年12月31日,美團(tuán)現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物及短期投資共計452億元。業(yè)內(nèi)分析人士認(rèn)為,美團(tuán)選擇今年上市是因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)空間機(jī)會巨大,目前出行等領(lǐng)域還處于競爭激烈的階段,獲得資本的支持也將會為美團(tuán)各項業(yè)務(wù)及新業(yè)務(wù)的發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。如果按照外界傳言的600億美元估值上市,美團(tuán)極可能成為繼BAT之后的第四大互聯(lián)網(wǎng)公司。

      一文看懂美團(tuán)上市邏輯

      梳理招股書中重要看點(diǎn),可以更清晰地認(rèn)識這家成立8年的公司,如何從單一業(yè)務(wù)中突圍,發(fā)展成一頭多面的巨獸。無論是早期的團(tuán)購餐飲、機(jī)酒業(yè)務(wù)、還是最近幾年的外賣以及網(wǎng)約車、共享單車業(yè)務(wù),美團(tuán)的擴(kuò)張均是圍繞生活服務(wù)展開。

      如招股書顯示,美團(tuán)是內(nèi)地領(lǐng)先的生活服務(wù)電子商務(wù)平臺,用科技連接消費(fèi)者和商家,以“幫大家吃得更好,生活更好”為使命,從“吃”開始擴(kuò)展至多種生活服務(wù)品類,形成三大業(yè)務(wù)板塊——餐飲外賣,到店、酒店及旅游,以及新業(yè)務(wù)。

      招股書顯示,通過傭金、在線營銷服務(wù)以及其他服務(wù)和銷售收入,美團(tuán)取得了令人矚目的增長,營業(yè)收入2015年至2017年分別實(shí)現(xiàn)40億元、130億元、339億元,同比分別增長223.2%、161.2%,三年收入增長超過七倍。

      而值得注意的是,在美團(tuán)的發(fā)展過程中,有兩個重大節(jié)點(diǎn)。一是美團(tuán)與大眾點(diǎn)評的戰(zhàn)略合作,另一個則是2018年4月4日收購摩拜單車。

      在此期間,美團(tuán)相繼進(jìn)入包括打車在內(nèi)的多個新業(yè)務(wù)。而開發(fā)新業(yè)務(wù)的效果,也在估值中不斷得到體現(xiàn),美團(tuán)從合并后的180億美元到上一輪300億美元估值,只用了一年多時間,成為名副其實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭企業(yè)。

      通過招股書顯示,2017年平臺完成的交易筆數(shù)超過58億,交易額達(dá)3570億元。2017年美團(tuán)的交易用戶數(shù)達(dá)到3.1億。自2015年至2016年,美團(tuán)交易用戶人均每年交易筆數(shù)從10.4筆提升至12.9筆,2017年這一數(shù)值高達(dá)18.8筆,交易筆數(shù)三年增長超80%。其中,按交易次數(shù)排名前10%的頭部用戶人均每年交易筆數(shù)達(dá)到了98筆。

      持續(xù)健康的業(yè)務(wù)發(fā)展能力,讓美團(tuán)經(jīng)過多年的發(fā)展,通過聚焦大眾、剛需、高頻的生活服務(wù)品類,創(chuàng)建了真正覆蓋全國的“線上+線下”業(yè)務(wù)模式,服務(wù)對象由需求端擴(kuò)展至供應(yīng)端,提升了整體服務(wù)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)滲透率。

      截至2017年12月31日,美團(tuán)現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物及短期投資共計452億元,擁有穩(wěn)健的現(xiàn)金儲備。在行業(yè)人士看來,雖然美團(tuán)的融資不斷,現(xiàn)金儲備也很充足,看起來似乎不缺錢,但透過招股書可以發(fā)現(xiàn),美團(tuán)發(fā)展依然處在投入期,而不是變現(xiàn)收獲期。目前美團(tuán)進(jìn)入的領(lǐng)域大致可分為已布局的紅海市場和剛?cè)刖值募t海市場,現(xiàn)階段各個領(lǐng)域都需要資金儲備作戰(zhàn)。

      事實(shí)上,縱觀美團(tuán)入局的業(yè)務(wù)邏輯,不難看出,美團(tuán)的每一步布局,都是基于用戶服務(wù)的真實(shí)需求而定。但每次入場的美團(tuán),總能夠按照自己的節(jié)奏贏得市場。強(qiáng)有力的作戰(zhàn)能力以及完善的生態(tài)邏輯使得美團(tuán)在“生活服務(wù)超級平臺”的打造上,有著更大的想象空間。

      而IPO籌資所得可以解決這一難題,也可以用于未來在內(nèi)地和國際市場上進(jìn)行并購交易。新經(jīng)濟(jì)獨(dú)角獸的上市,受到資本市場重點(diǎn)關(guān)注。招股書顯示,高盛、摩根士丹利、美銀美林為美團(tuán)IPO的聯(lián)席保薦人,華興資本為獨(dú)家財務(wù)顧問。

      生態(tài)持續(xù)完善、未來前景可期

      一般來說,企業(yè)IPO市場最關(guān)心的是募集資金的用途。招股書中披露顯示,約35%用于升級美團(tuán)的技術(shù)并提升美團(tuán)的研發(fā)能力;約35%用于開發(fā)新服務(wù)及產(chǎn)品;約20%用于有選擇地進(jìn)行收購或投資于與美團(tuán)的業(yè)務(wù)互補(bǔ)并符合美團(tuán)策略的資產(chǎn)及業(yè)務(wù);約10%用作營運(yùn)資金及一般企業(yè)用途。

      這幾年,美團(tuán)表現(xiàn)最為激烈的是在餐飲外賣市場。美團(tuán)是餐飲團(tuán)購起家,餐飲是美團(tuán)的根基,外賣則是美團(tuán)延伸出的一條順應(yīng)用戶需求的業(yè)務(wù)線。

      根據(jù)招股書顯示,美團(tuán)餐飲外賣收入占比從2015年的4.3%增長至2016年的40.8%,2017年則進(jìn)一步增長至62%,其次是到店、酒店及旅游業(yè)務(wù),收入占比32%,新業(yè)務(wù)占比6%。

      顯然,美團(tuán)餐飲外賣業(yè)務(wù)成為收入占比中的重中之重。據(jù)艾瑞報告,2017年美團(tuán)是全球規(guī)模領(lǐng)先的餐飲外賣服務(wù)提供商,餐飲外賣年交易金額高達(dá)1710億元。美團(tuán)餐飲外賣在中國的市場份額從2015年的31.7%增至2017年的56%,截至2018年第一季度又增至59.1%。

      據(jù)艾瑞報告,2018年美團(tuán)單日外賣交易筆數(shù)超過2100萬筆,截至2017年第四季度,日均活躍配送騎手?jǐn)?shù)量達(dá)53.1萬人。美團(tuán)外賣方面,從訂單量、市場份額來看,美團(tuán)外賣增速是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過市場平均增速的,外賣平臺的頂部效應(yīng)正在形成。這得益于美團(tuán)外賣兩方面的策略,一是多入口協(xié)同,一是技術(shù)賦能,前者產(chǎn)生更多的訂單,后者確保訂單可以在保持用戶滿意度的情況下履約,進(jìn)而形成正循環(huán)。

      美團(tuán)方面認(rèn)為,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)從跑馬圈地、野蠻生長的“上半場”,進(jìn)入到精耕細(xì)作、提升價值的“下半場”,在這個過程中,在線外賣平臺發(fā)展的重點(diǎn)也從增量轉(zhuǎn)向了用戶存量的挖掘,服務(wù)體驗(yàn)成為競爭的核心。因此,美團(tuán)外賣通過技術(shù)賦能提升用戶體驗(yàn)。

      招股書顯示,外賣業(yè)務(wù)的高速成長得益于美團(tuán)技術(shù)驅(qū)動的公司定位,美團(tuán)不斷致力于通過先進(jìn)的大數(shù)據(jù)和人工智能(AI)技術(shù)助力服務(wù)行業(yè),持續(xù)降低單均配送成本、提升配送效率。美團(tuán)研發(fā)的智能調(diào)度系統(tǒng)可以通過騎手的實(shí)時定位以及消費(fèi)者和商家的位置,持續(xù)優(yōu)化路徑規(guī)劃,在每日高峰時段,每小時路徑計算可達(dá)29億次。

      此外,美團(tuán)開發(fā)了基于AI自動駕駛技術(shù)的無人駕駛配送車。2017年,美團(tuán)通過自有配送網(wǎng)絡(luò)完成了約29億單配送,平均每單配送時間約為30分鐘。美團(tuán)連續(xù)三年的高研發(fā)投入成為技術(shù)持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)。

      據(jù)招股書披露,美團(tuán)連續(xù)三年研發(fā)費(fèi)用占收入的比重超10%,且研發(fā)費(fèi)用呈現(xiàn)逐年遞增的趨勢,2015年至2017年研發(fā)費(fèi)用分別為12.04億元、23.66億元和36.46億元。但在美團(tuán)看來,公司的很多業(yè)務(wù)還處于發(fā)展階段,未來還會有更大的空間。

      據(jù)了解,IPO后美團(tuán)將持續(xù)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。投資包括人工智能在內(nèi)的各項技術(shù)并進(jìn)一步發(fā)展其數(shù)據(jù)分析能力,以有效利用平臺生成的龐大用戶和交易數(shù)據(jù)。同時,招募行業(yè)頂尖的人才,包括業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的研究人員、富有經(jīng)驗(yàn)的工程師以及來自世界知名院校的頂尖畢業(yè)生。

      除了餐飲外賣,美團(tuán)提供的包括到店餐飲、酒旅預(yù)訂、美業(yè)、出行在內(nèi)的各種日常生活服務(wù)也都向好發(fā)展。招股書顯示,2017年,美團(tuán)的到店、酒店及旅游業(yè)務(wù)的年度交易金額達(dá)人民幣1,580億元。在美團(tuán)平臺上預(yù)訂的國內(nèi)酒店間夜量共計約2.05億,較2016年增長56%,并創(chuàng)下單日國內(nèi)酒店預(yù)訂間夜量157萬的紀(jì)錄。

      美團(tuán)在各業(yè)務(wù)線都表現(xiàn)良好,未來空間可期。但這些領(lǐng)域都有強(qiáng)勁對手,美團(tuán)想要始終保持競爭優(yōu)勢,面臨的挑戰(zhàn)相當(dāng)大。因此,倘若成功上市,美團(tuán)將有機(jī)會獲得更多優(yōu)秀投資人關(guān)注、了解、參與和支持,從而做大生態(tài),與資本市場共同分享價值。同時,在內(nèi)生增長的策略之外,美團(tuán)也將繼續(xù)有選擇地尋求有助于鞏固和擴(kuò)大市場領(lǐng)先地位的戰(zhàn)略合作、投資和收購。

    關(guān)鍵詞:

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