欒立

　　[36年前，兄弟四人以1000元資金創(chuàng)業(yè)育新良種場開始，劉永好所率領(lǐng)的新希望集團如今已經(jīng)發(fā)展成為以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)與食品產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)，并持續(xù)關(guān)注、投資、運營具有創(chuàng)新能力和成長性的新興行業(yè)的綜合性企業(yè)集團。]

　　在2018年全國大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新活動周啟動儀式上，新希望集團董事長劉永好公布了集團2018年的收入預(yù)期，將有望達(dá)到1300億。36年前，兄弟四人以1000元資金創(chuàng)業(yè)育新良種場開始，劉永好所率領(lǐng)的新希望集團如今已經(jīng)發(fā)展成為以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)與食品產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)，并持續(xù)關(guān)注、投資、運營具有創(chuàng)新能力和成長性的新興行業(yè)的綜合性企業(yè)集團。

　　讓人津津樂道的，不僅僅是一個勤勞致富的傳奇創(chuàng)業(yè)故事，講話聲音溫和的劉永好，作為中國改革開放后最早的一批民營企業(yè)家之一，在發(fā)展過程中幾乎經(jīng)歷了中國社會經(jīng)濟發(fā)展的所有變化和風(fēng)風(fēng)雨雨，也在經(jīng)濟和政治領(lǐng)域創(chuàng)下了很多第一，成為一個典型的白手起家的中國民營經(jīng)濟樣本。

　　抓住時代機遇

　　1978年12月，中國共產(chǎn)黨十一屆三中全會召開，做出了將黨的工作重點轉(zhuǎn)移到社會主義現(xiàn)代化建設(shè)上來的決策，從那之后，中國私營經(jīng)濟如蒲公英般四處落地生根。

　　1982年10月1日，劉家四兄弟湊出了1000元錢，興辦了育新良種場，從孵化雞雛開始了自己的創(chuàng)業(yè)生涯。

　　完成了第一筆原始積累之后，兄弟四人將重心轉(zhuǎn)向鵪鶉養(yǎng)殖，并迅速成為當(dāng)?shù)氐涅g鶉大王，并在養(yǎng)殖鵪鶉過程中，有了進一步發(fā)現(xiàn)飼料行業(yè)的機會。

　　1986年9月18日，劉永好在廣東采購原料時，無意間發(fā)現(xiàn)了深圳康地飼料公司門口排隊的車隊長龍，這正是正大集團在深圳的豬飼料工廠。

　　當(dāng)時鵪鶉養(yǎng)殖已經(jīng)出現(xiàn)過剩的態(tài)勢，細(xì)心的劉永好立刻意識到這是一個巨大的商機。回去之后，兄弟四人一拍即合。

　　1987年9月18日，希望飼料廠正式誕生，在兄弟四人的齊心努力下，迅速研究出了自有知識產(chǎn)權(quán)的能夠與外資企業(yè)媲美的成果，發(fā)揮民營企業(yè)的優(yōu)勢與外資競爭，幾輪激烈交手之后，硬生生從巨頭手中搶奪出一片天地，劉永好也從此走上了飼料大王之路。

　　這一年劉氏兄弟的資產(chǎn)也達(dá)到1000萬。

　　劉永好曾表示，事業(yè)的發(fā)展，正是抓住了國家和社會的變革帶來的機會。

　　1995年，劉氏兄弟在一場夜談之后，平靜地完成了分家，劉永好選擇了長江以南的13家工廠，并在1996年，成立了新希望集團，希望在飼料業(yè)的基礎(chǔ)上，探索大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的可能性。

　　在隨之而來的1997年，敏銳的劉永好再次抓住了時代的機遇。

　　1997年召開的中國共產(chǎn)黨第十五次會議把“以公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展”確定為我國社會主義初級階段的一項基本經(jīng)濟制度，明確地提出“非公有制經(jīng)濟是我國社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分”。

　　國有企業(yè)的體制轉(zhuǎn)軌給劉永好帶來市場空間和兼并重組的機會，在飼料產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，新希望集團逐漸走向布局大農(nóng)業(yè)，推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化；另一方面，劉永好看到了城市化帶來的機會，進入金融、地產(chǎn)、化工等領(lǐng)域，并推動了1998年新希望的上市，逐步搭建了如今新希望帝國的雛形。

　　油門和剎車

　　在那個不缺梟雄的創(chuàng)業(yè)時代，劉永好并不是跑得最快的那一個，但是卻被公認(rèn)為是跑得最穩(wěn)的那一個。劉永好謹(jǐn)慎地控制著油門和剎車。

　　2013年新希望集團收購了澳大利亞大型牛肉加工商Kilcoy畜牧業(yè)公司；2014年，通過集團成員厚生投資完成對美國知名中高端食品深加工企業(yè)Ruprecht的收購；2015年7月集團旗下新希望乳業(yè)合資成立澳大利亞鮮奶控股有限公司；2016年，集團旗下的草根知本全資收購了澳大利亞保健品企業(yè)AustralianNaturalCare，2017年底以10億澳元收購澳大利亞寵物食品企業(yè)RealPetFood。

　　新希望的海外收購遠(yuǎn)比想象中更多，并且在新加坡、美國、歐洲、澳大利亞等地都設(shè)立辦公室。

　　但劉永好的油門依然在可控的范圍內(nèi)，就像當(dāng)年和國有飼料企業(yè)合資一樣，區(qū)別于傳統(tǒng)國內(nèi)企業(yè)走出去的模式，在發(fā)達(dá)國家的一系列并購中，新希望集團經(jīng)常以合資、合作的形式參與其中。

　　而在剎車系統(tǒng)上，劉永好則始終保持著謹(jǐn)慎，他不斷地開拓自己的眼界尋找新的商業(yè)計劃，但是當(dāng)機會來臨的時候，求證的過程遠(yuǎn)遠(yuǎn)比決策過程漫長，劉永好的下屬都知道，劉永好很少相信單個人的意見，而更相信客觀事實。

　　年輕化和接班

　　對于中國的民營企業(yè)家來說，傳承一直是一個頭疼的問題。因為他們中的大多數(shù)都有一個通病，第一個是有很強的掌控欲，第二個是不信任職業(yè)經(jīng)理人，而劉永好顯然是個特例。

　　2013年起，劉永好做了一個重要的決定，開始推動新希望的年輕化。

　　第一刀就是推動公司管理層的年輕化，一方面，在學(xué)者型管理者陳春花的輔佐下，劉永好之女劉暢走上了前臺，開始執(zhí)掌新希望上市公司的大局。與此同時，一群擁有高學(xué)歷和一線操作經(jīng)驗的年輕人也逐步走上管理舞臺。

　　幾年過去了，新希望的整個管理層年齡下降了15到20歲，基本實現(xiàn)了高層40多歲，中層30多歲、基層20多歲的格局，劉永好戲稱，如果把自己開除，高管的年齡還能再下降幾歲。

　　如今36歲的劉暢已經(jīng)順利地接過劉永好的衣缽，很多70后、80后也成為集團及板塊的掌舵者，也正應(yīng)了劉永好所說的，傳承不是傳給一兩個人，不是單單傳給自己的兒女，要傳給一幫年輕人，一個團隊。

　　此外，在最熟悉的農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，劉永好也不忘記培訓(xùn)年輕的新農(nóng)民，從2017年起，新希望集團開始執(zhí)行10萬新農(nóng)民培訓(xùn)計劃，目前已在山東、四川等25個省市組織了700余場培訓(xùn)，惠及2萬余人。

　　在業(yè)內(nèi)看來，劉永好在投資一個個年輕的希望，如果說之前新希望的大廈是建立在劉永好的勤奮和商業(yè)智慧之上，那么下一步新希望的未來則屬于劉暢和一群躊躇滿志的年輕人，也許正應(yīng)了劉暢在北大校招時用的那句Slogan，年輕就是新希望。