訊 12月5-7日，由中國企業(yè)家主辦的2020（第十九屆）中國企業(yè)領(lǐng)袖年會在北京召開。新希望（000876）(行情000876)集團(tuán)董事長劉永好在開幕主旨演講中就企業(yè)面臨什么樣的新格局、如何應(yīng)對等話題展開演講。

　　劉永好提到，很長一段時間以來實(shí)體企業(yè)家都有被互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)顛覆的擔(dān)憂，但從目前來看不太可能。首先是今年已經(jīng)可以看到互聯(lián)網(wǎng)流量已經(jīng)見頂，其次是傳統(tǒng)企業(yè)的護(hù)城河決定了顛覆難度太大，包括研發(fā)、機(jī)器、供產(chǎn)銷體系等等，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有優(yōu)勢但對實(shí)體制造能力的把控還有很大懸殊。

　　但是，面對新格局傳統(tǒng)企業(yè)必然要轉(zhuǎn)型。在傳統(tǒng)領(lǐng)域，集中是大勢所趨，效率也越來越高，有企業(yè)錢越來越難賺，但也有人越做越大。比如房地產(chǎn)，這個行業(yè)已經(jīng)很集中但這種趨勢還在持續(xù)。

　　那如何成為整合者而不是被整合者？劉永好認(rèn)為應(yīng)該通過傳統(tǒng)企業(yè)+組織再造+數(shù)字化。

　　“傳統(tǒng)企業(yè)+數(shù)字化的說法實(shí)施起來很難，轉(zhuǎn)好了市場還是你的，轉(zhuǎn)不好就是‘油鍋’，很多企業(yè)轉(zhuǎn)型沒轉(zhuǎn)好轉(zhuǎn)‘死了’，”劉永好認(rèn)為，要做好轉(zhuǎn)型中間應(yīng)該還有一個好的組織體系，比如房地產(chǎn)、家電企業(yè)應(yīng)該多去了解年輕人和市場變化，廚房的重要性已發(fā)生了明顯變化。

　　關(guān)于組織再造，劉永好認(rèn)為企業(yè)格局和組織體系要發(fā)生根本性變化，包括考核、培養(yǎng)、文化等等，劉永好還提出了新激勵、新賽道、新責(zé)任等，提倡重用年輕人，并表示新希望今年因為組織再造需要等因素，要增加300億投資、2萬個崗位的目標(biāo)已經(jīng)超預(yù)期實(shí)現(xiàn)，今年銷售額將超過2000億元。

　　最后，劉永好以美的、三一重工（600031）、小米等企業(yè)為例表示，轉(zhuǎn)型好的企業(yè)都在進(jìn)步、成長，新格局下就要轉(zhuǎn)好型成為新商業(yè)人。