熱鬧的年關(guān)已至，當(dāng)春運(yùn)大軍陸續(xù)返鄉(xiāng)，或已經(jīng)返鄉(xiāng)之時(shí)，萬科變革再度升級，此次涉及到南方區(qū)域管理層。

　　據(jù)相關(guān)媒體報(bào)道，萬科南方區(qū)域管理層人事變化，涉及三位城市總，上海區(qū)域涉及一位城市總。擬任命唐激楊為深圳萬科總經(jīng)理，免去其廣州萬科總的職務(wù)；擬任命薛峰為廣州萬科總經(jīng)理，免去其廈門萬科總的職務(wù)；擬任命常樂為廈門萬科總經(jīng)理，免去其南寧萬科總的職位。此外，在上海區(qū)域，擬任命吳蓓雯為嘉興萬科(籌備中)總經(jīng)理，免去其上海區(qū)域嘉興事業(yè)部總經(jīng)理職務(wù)。

　　據(jù)此，中國網(wǎng)地產(chǎn)向萬科總部人士求證，該人士表示以上崗位調(diào)整細(xì)節(jié)屬實(shí)。該人士表示，此次南方區(qū)域管理層換防系正常人事變動(dòng)。另外一些萬科人士也表示，崗位調(diào)動(dòng)內(nèi)部郵件已經(jīng)送達(dá)。

　　易居研究院總監(jiān)嚴(yán)躍進(jìn)認(rèn)為，從此類人事制度的調(diào)整來看，萬科對于華南市場，尤其是深圳等市場的關(guān)注程度較高。尤其是當(dāng)前大灣區(qū)建設(shè)的大概念下，很多住房產(chǎn)品創(chuàng)新的力度較大，此類人事制度的改革，有助于形成更好的發(fā)展態(tài)勢，對于萬科的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等，也是有較好的支撐效應(yīng)。

　　這一切有跡可循。2018年9月，萬科董事會(huì)主席郁亮在萬科南方區(qū)域9月季度例會(huì)上曾強(qiáng)調(diào)，在當(dāng)前局勢下，萬科要做的四件事是戰(zhàn)略檢討、業(yè)務(wù)梳理、組織重建、事人匹配。在人事匹配方面，郁亮指出，先事后人，因事設(shè)崗，因崗配人。戰(zhàn)略決定做什么事，做什么事決定要什么人。根據(jù)能力、業(yè)績、崗位定薪，換崗必須換薪，一年一立，保持組織的合理結(jié)構(gòu)。

　　億翰上市公司首席分析師張化東則將此次南方區(qū)域管理層大換血，稱之為萬科的賽馬理論。在張化東看來，這一變動(dòng)說明，無論從產(chǎn)品，還是運(yùn)營，或是管控，萬科體系的完備性，可以隨時(shí)調(diào)換一些管理層，這是值得其它企業(yè)借鑒的。

　　他進(jìn)一步指出，領(lǐng)導(dǎo)調(diào)換之后，可把本地工作和外地工作結(jié)合起來。這樣一來，萬科在資源調(diào)配、產(chǎn)品相互借鑒、運(yùn)營管控方式和風(fēng)格上，便會(huì)更加趨于均衡。

　　值得注意的是，自從2016年年底，周彤辭任萬科高級副總裁、深圳萬科總經(jīng)理一職后，萬科深圳公司總經(jīng)理一職一直由萬科高級副總裁、萬科廣深區(qū)域本部首席執(zhí)行官張紀(jì)文兼任。

　　針對業(yè)內(nèi)分析指出的，高層調(diào)換之間，城市總有劍指深圳總之心，對此，張化東不以為然，他認(rèn)為，歸根結(jié)底還是萬科賽馬的理論和標(biāo)準(zhǔn)使然。 另據(jù)業(yè)績資料，2018年上半年度，南方區(qū)域結(jié)算面積146.51萬平米，占20.89%，銷售面積297.5萬平米，占比14.61%，均是四個(gè)區(qū)域內(nèi)最低。

　　（文章來源：中國網(wǎng)地產(chǎn)）