2019年一季度股價(jià)接近翻倍的首長(zhǎng)國(guó)際（697.HK），因?yàn)楸┰龅臉I(yè)績(jī)和大手筆派息計(jì)劃引發(fā)市場(chǎng)強(qiáng)烈關(guān)注。4月17日，首長(zhǎng)國(guó)際發(fā)布了2018年度報(bào)告，董事會(huì)主席報(bào)告書延續(xù)2017年的風(fēng)格，用近萬字的報(bào)告全面立體的回顧過去一年的公司業(yè)績(jī)和經(jīng)營(yíng)狀況，就業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品力打造、組織管理以及公司的使命愿景和價(jià)值觀等展開深入討論，樸實(shí)而誠(chéng)懇地向股東、員工以及業(yè)務(wù)合作伙伴報(bào)告2018年所做的努力和取得的成果。

　　遍觀近年來港股上市公司的主席報(bào)告書，鮮有以如此篇幅、以如此懇切態(tài)度與資本市場(chǎng)溝通之舉，可見首長(zhǎng)國(guó)際高管層對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)念茲在茲，從宏觀環(huán)境到微觀細(xì)節(jié)，對(duì)公司發(fā)展做全方位的深入思考，可謂用心至深。

　　深度解析業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型

　　首長(zhǎng)國(guó)際自2017年正式開啟業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型以來，布局停車資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和以城市更新為導(dǎo)向的基金管理業(yè)務(wù)，縮減并逐步剝離傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，全面進(jìn)入城市綜合服務(wù)業(yè)。此次主席報(bào)告書花了較多的篇幅論述公司的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型進(jìn)程，重點(diǎn)闡述停車業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品力的打造。

　　截至2017年末，首長(zhǎng)國(guó)際已簽約車位數(shù)為9634個(gè)。公司在2018年持續(xù)加大投資強(qiáng)度，聚焦流量高、潛力大、收益好的停車資產(chǎn)，經(jīng)過嚴(yán)格甄選后，全年共獲取車位30513個(gè)。在2018年工作的基礎(chǔ)上，2019年停車業(yè)務(wù)將會(huì)全面發(fā)力，首長(zhǎng)國(guó)際提出年度獲取10萬個(gè)停車位的宏大計(jì)劃?？梢灶A(yù)見，至今年年末公司累計(jì)簽約車位將達(dá)到約14萬個(gè)，掌握如此大規(guī)模且高質(zhì)量的停車資產(chǎn)，首長(zhǎng)國(guó)際將是停車行業(yè)毫無疑問的領(lǐng)導(dǎo)者。針對(duì)停車產(chǎn)品，首長(zhǎng)國(guó)際提出三個(gè)“打造”和一個(gè)“拓展”，即打造面向未來的頭部產(chǎn)品、打造差異化的業(yè)態(tài)產(chǎn)品、打造精益高效的運(yùn)營(yíng)體系和拓展非停業(yè)務(wù)創(chuàng)新空間。我們可以從中一窺首長(zhǎng)國(guó)際對(duì)停車行業(yè)的全新定義。

　　摒除以外包管理服務(wù)為主的傳統(tǒng)行業(yè)模式局限，首長(zhǎng)國(guó)際明確停車資產(chǎn)的品類屬性，持續(xù)向一二線重點(diǎn)城市聚焦，在交通樞紐、公共設(shè)施、商業(yè)地產(chǎn)三個(gè)細(xì)分領(lǐng)域探索具有特色的投資和運(yùn)營(yíng)模式，北京大興國(guó)際機(jī)場(chǎng)停車樓、北京中日友好醫(yī)院停車樓及崇文門【新世界(600628)、股吧】(600628,股吧)商場(chǎng)等停車項(xiàng)目皆是在上述領(lǐng)域的有益嘗試，已成為各自領(lǐng)域的標(biāo)桿性停車項(xiàng)目。

　　以中日友好醫(yī)院項(xiàng)目為例，首長(zhǎng)國(guó)際利用醫(yī)院原有停車場(chǎng)的一部分，新建4層、總面積1萬平米的自走式停車樓，可提供停車位520個(gè)，較之前新增53%。“平改立”后，醫(yī)院周邊主干道路高峰時(shí)段車輛通行速度提升1倍以上，就診平均等待時(shí)間減少80%！首長(zhǎng)國(guó)際用對(duì)停車行業(yè)超然的理解，打造了超出行業(yè)水準(zhǔn)的停車產(chǎn)品。

　　首長(zhǎng)國(guó)際不僅從停車場(chǎng)的設(shè)計(jì)、投資、建設(shè)環(huán)節(jié)打造公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，還在運(yùn)營(yíng)端建立5星服務(wù)體系，2019年將覆蓋管理的所有停車場(chǎng)，提高停車效率、提升停車體驗(yàn)。在停車場(chǎng)的固有價(jià)值之上，首長(zhǎng)國(guó)際深入挖掘增量效益，拓展非停業(yè)務(wù)的創(chuàng)新空間，與滴滴集團(tuán)、瓜子二手車以及京東科技等巨頭合作，在出行領(lǐng)域、充電服務(wù)和新零售領(lǐng)域給客戶提供更好的體驗(yàn)。

　　主席報(bào)告書也對(duì)城市更新業(yè)務(wù)的發(fā)展?fàn)顩r和非主營(yíng)業(yè)務(wù)板塊的退出進(jìn)展做了報(bào)告，以首鋼園區(qū)獨(dú)特資源稟賦為基礎(chǔ)的城市更新基金管理業(yè)務(wù)開局良好，年內(nèi)基金管理規(guī)模大幅增加約人民幣110億元。在2018年12月14日的公告中，首長(zhǎng)國(guó)際披露將與美國(guó)著名的地產(chǎn)開發(fā)商鐵獅門合作設(shè)立不動(dòng)產(chǎn)開發(fā)基金。國(guó)際地產(chǎn)巨頭與首長(zhǎng)國(guó)際在具體項(xiàng)目中展開切實(shí)合作，證明首長(zhǎng)國(guó)際在城市更新領(lǐng)域的業(yè)務(wù)模式和產(chǎn)品設(shè)計(jì)已日臻成熟。已投入運(yùn)營(yíng)的僑夢(mèng)苑項(xiàng)目中，原先傳統(tǒng)的辦公大樓已搖身變成京西地區(qū)重要的展覽展示、高端商業(yè)等業(yè)態(tài)環(huán)境中心。非主營(yíng)業(yè)務(wù)板塊在首長(zhǎng)國(guó)際的整體轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略下，有序退出，進(jìn)展順利。隨著傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的退出和主營(yíng)業(yè)務(wù)的快速增長(zhǎng)，首長(zhǎng)國(guó)際轉(zhuǎn)型后的業(yè)務(wù)布局愈發(fā)清晰明確。

　　首長(zhǎng)國(guó)際超強(qiáng)的融資能力也給市場(chǎng)留下了深刻印象。在2018年先后引入【中集集團(tuán)(000039)、股吧】(000039)、新創(chuàng)建集團(tuán)和日本歐力士集團(tuán)三大戰(zhàn)略股東后，又在今年3月剛剛完成新一輪融資，厚樸投資、經(jīng)緯中國(guó)等著名投資機(jī)構(gòu)出現(xiàn)在首長(zhǎng)國(guó)際的股東名錄中。眾多資本巨頭入股首長(zhǎng)國(guó)際，可以想見未來業(yè)績(jī)與盈利增長(zhǎng)的巨大空間，這何嘗不是一種背書？

　　探討組織成長(zhǎng)進(jìn)化，闡釋公司使命、愿景和價(jià)值觀

　　主席報(bào)告書認(rèn)為首長(zhǎng)國(guó)際需要打造一支極具戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)和一個(gè)具備進(jìn)化力的組織，不斷迭代的組織才能支撐戰(zhàn)略的聚焦，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)。在諸多公司受困于“大公司病”或者組織官僚化的當(dāng)下，首長(zhǎng)國(guó)際將堅(jiān)定塑造扁平化組織以減少內(nèi)部層級(jí)，保證組織的敏感度、靈活度和協(xié)同性，同時(shí)借鑒首鋼集團(tuán)“承包制”的改革精神，制定符合市場(chǎng)化改革方向的薪酬體系和價(jià)值分享機(jī)制。

　　如果說一家公司的戰(zhàn)略是前行的道路，那么使命和愿景就是遠(yuǎn)方的燈塔指引著前行的方向。首長(zhǎng)國(guó)際在主席報(bào)告書中明確提出，希望在不遠(yuǎn)的將來公司成為中國(guó)最好的資產(chǎn)投資企業(yè)，既能為投資人創(chuàng)造巨大價(jià)值，也能通過賦能城市功能進(jìn)化為客戶提供更多有價(jià)值的服務(wù)，創(chuàng)造更美好的城市生活。

　　伴隨中國(guó)快速城鎮(zhèn)化的發(fā)展之路，居民的停車需求和城市再開發(fā)的更新需求日益旺盛和多元化。首長(zhǎng)國(guó)際錨定停車和城市更新兩個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，通過獨(dú)特的產(chǎn)品力和資源稟賦構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并形成護(hù)城河，這兩條寬闊賽道既會(huì)是公司大展拳腳的舞臺(tái)，相信志存高遠(yuǎn)的使命愿景也會(huì)引導(dǎo)行業(yè)走向更高層次的發(fā)展思維。

　　條條大路通羅馬，但路有千萬條。一家公司的價(jià)值觀決定著通往既定愿景、完成既定使命的路徑。主席報(bào)告書用“價(jià)值投資、極致產(chǎn)品、開放包容”12個(gè)字概括首長(zhǎng)國(guó)際對(duì)發(fā)展路徑的選擇。價(jià)值投資，即長(zhǎng)期堅(jiān)持正確的投資標(biāo)準(zhǔn)，在等待中做好準(zhǔn)備，居下不爭(zhēng)但不爭(zhēng)而善勝。極致產(chǎn)品，即與客戶換位思考，以改進(jìn)產(chǎn)品甚至重新定義產(chǎn)品的品類，具體而言，就是將停車場(chǎng)打造成為舒適、高效、安全的空間，通過“十倍好”的努力，為客戶提供全球最好的停車服務(wù)。開放包容，即作為控股型投資者，在并購(gòu)中與被收購(gòu)企業(yè)建立共同的利益基礎(chǔ)，構(gòu)建多層次的信任體系，打造同心同德、合力共贏的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)。

　　誠(chéng)如主席報(bào)告書最后所言，未來已來，相信首長(zhǎng)國(guó)際的2019將更加精彩。