晚點(diǎn) LatePost報道，快手電商將今年的總成交額(GMV)目標(biāo)定在 6500 億元。根據(jù)快手財報，上半年快手電商 GMV 為 2640 億元，已經(jīng)完成總目標(biāo)的 41% 。

　　6500 億元是按 “寬口徑” 統(tǒng)計(jì)的，即包括在快手小店和跳轉(zhuǎn)到外部平臺上完成的交易；包括實(shí)際成交的訂單，也包括未付款、未發(fā)貨和退款的訂單。其中，在快手小店里完成交易的比例達(dá)到 90% 左右。

　　“快手電商 GMV 原計(jì)劃制定得更高，” 一位接近快手人士說，但在年中時，目標(biāo)有所調(diào)低。

　　《晚點(diǎn) LatePost》了解到快手電商行業(yè)總共分為 14 個垂類，包括服飾、美妝、食品行業(yè)、珠寶玉石、花鳥文玩等。每個行業(yè)都有一個負(fù)責(zé)人，他們直接匯報給快手電商事業(yè)部負(fù)責(zé)人笑古。針對行業(yè)垂類設(shè)定的目標(biāo)維度主要是 GMV 和商家數(shù)量。

　　在行業(yè)之外，快手另設(shè)了快手大 V 運(yùn)營組，比如辛巴、散打哥等粉絲量超千萬的創(chuàng)作者都在此組。他們帶貨品類比較雜，因此不屬于任何行業(yè)。

　　“為了解決平臺過度依賴超頭部主播的問題，快手對大 V 主播帶貨不設(shè)定 GMV 目標(biāo)，且限制了部分大 V 主播月度帶貨次數(shù)?！?一位快手電商離職員工說。

　　不過，這個策略在一定程度上也將影響電商整體 GMV 的增長，上述人士稱。此前，辛巴家族在內(nèi)的六大家族帶貨 GMV 占快手整體 GMV 的 6 %。

　　在今年二季度財報電話會議中，快手 CEO 宿華公布了平臺中長期日活躍用戶數(shù)目標(biāo)——預(yù)計(jì)在 2024 年左右達(dá)到 4 億?！锻睃c(diǎn) LatePost》了解到，快手電商則計(jì)劃在 2024 – 2025 年完成 GMV 2 萬億的目標(biāo)。

　　這不是一件容易的事情。阿里系電商花了 14 年、拼多多則花了 4 年半才達(dá)到一萬億 GMV。

　　目前，快手計(jì)劃把更多的資源投入到電商生態(tài)建設(shè)中，比如將抽成返還給主播以扶持其成長、建設(shè) SKA 品牌中心改善供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)。

　　多名快手電商業(yè)務(wù)人士稱，快手中短期內(nèi)的電商貨幣化率水平不會提升?！耙劝岩?guī)模做大，行業(yè)做深，而非以商業(yè)變現(xiàn)為重點(diǎn)?！?快手電商收入主要通過從 GMV 中抽成一定比例。根據(jù)二季度財報，其電商貨幣化率為 1.4 % 。

　　快手在 2 月 5 日上市，當(dāng)天收盤價為 300 港元，市值一度逼近 1.4 萬億港元。截至發(fā)稿，快手市值約為 3462 億港元。

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　　文章來源：Wind