在停牌長達(dá)17個月后，9月2日鑫苑服務(wù)（1895.HK）正式宣布恢復(fù)交易。隨后，公司對董事會進(jìn)行了大刀闊斧的改組，通過外部人才引進(jìn)、母公司增派和內(nèi)部調(diào)任，鑫苑將董事會成員擴充至7人。從人員配置上來看，新組建的董事會匯聚了云計算、互聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)咨詢、資本運轉(zhuǎn)等多領(lǐng)域的專家型人才，實現(xiàn)了優(yōu)勢互補。

　　此次，鑫苑服務(wù)的人事變動也引發(fā)了不小的市場關(guān)注，公司能否通過該改變來扭轉(zhuǎn)鑫苑當(dāng)前的頹勢，并及時捕捉數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展下的新機遇，我們不妨一起來探索一下。

　　鑫苑服務(wù)迎來新掌舵人，開啟“物業(yè)生態(tài)圈”的升維之旅

　　復(fù)牌后，鑫苑服務(wù)首先迎來了申元慶先生出任新任“掌門人”。申元慶先生作為一名互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)“老將”，曾歷任微軟Azure云服務(wù)大中華區(qū)負(fù)責(zé)人、京東云總裁、世紀(jì)互聯(lián)集團(tuán)CEO等職務(wù)，有著十分豐富的互聯(lián)網(wǎng)工作經(jīng)驗并取得了卓越的成就，屬于少數(shù)能橫跨科技、商務(wù)、與資本的高手。

　　特別是在云計算方面，申元慶先生在京東任職時期，曾全面負(fù)責(zé)京東云計算等相關(guān)業(yè)務(wù)，完成了京東云從產(chǎn)品化到商業(yè)化的蛻變等開創(chuàng)性的工作，一度被業(yè)內(nèi)認(rèn)為是“進(jìn)步最快的云廠商”。

　　近期，國家多個部門接連發(fā)文指明了智慧社區(qū)建設(shè)的總體要求、并將加速推進(jìn)智能化服務(wù)平臺的建設(shè)、促進(jìn)線上線下服務(wù)融合發(fā)展。疊加科技的飛速發(fā)展，使得萬物物聯(lián)的浪潮愈演愈烈。

　　在此時，鑫苑服務(wù)換上了在云計算業(yè)務(wù)方面有著卓越戰(zhàn)績，并在美股資本市場有豐富融資經(jīng)驗的CEO或許是在向市場透露公司未來將持續(xù)向智能化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的信號。

　　當(dāng)前，鑫苑服務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)已頗具成效，據(jù)公司披露的中期報告顯示，上半年公司持續(xù)升級“物聯(lián)網(wǎng)平臺建設(shè)”，通過數(shù)字化管控措施，使得巡檢成本降低66.7%，物業(yè)服務(wù)坪效提升15.8%。

　　隨著申元慶先生的加入，這位在云計算業(yè)務(wù)上取得驕人成績的大佬在當(dāng)前地產(chǎn)行業(yè)深度調(diào)整的大環(huán)境下帶領(lǐng)公司穿越周期，并高效融合物業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)科技的雙邊優(yōu)勢，也是未來市場的重要關(guān)注點。

　　老搭檔再度聯(lián)手，能否激起新浪花?

　　鑫苑服務(wù)的新任CFO王勇先生與申元慶先生之前同在世紀(jì)互聯(lián)旗下全資附屬公司互聯(lián)科技集團(tuán)共事過。此次，兩人再度強強攜手，也讓市場關(guān)注，有著同樣互聯(lián)網(wǎng)背景的兩人能否快速適應(yīng)物管企業(yè)的商業(yè)模式，并幫助公司擺脫傳統(tǒng)物業(yè)思維，走出智慧化物業(yè)管理模式。

　　王勇先生作為具備美股、港股兩個重要資本市場豐富經(jīng)驗的CFO，選擇在這樣一個關(guān)鍵的時點上加入公司，無疑會給已空缺半年多首席財務(wù)官的鑫苑服務(wù)帶來新的生機。

　　在鑫苑服務(wù)與市場“斷交”近一年半后，王勇先生的出現(xiàn)或?qū)⒅匦麓罱ㄆ鹌髽I(yè)與機構(gòu)投資人和行業(yè)分析師對話的橋梁，讓資本市場重新，更加全面的了解現(xiàn)在鑫苑服務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃。

　　隨著整個地產(chǎn)行業(yè)從“大開發(fā)時代”邁入“存量時代”，物管也進(jìn)入到了更加激烈的競爭階段。在如此復(fù)雜的背景下，市場期待著新入職的王勇可憑借多年積累的資本運作經(jīng)驗更好地與CEO分享當(dāng)前資本市場投資理念和邏輯的變化，通過兩人的默契配合，鑫苑服務(wù)可在腳踏實地發(fā)展業(yè)務(wù)的同時，還能贏得資本市場的青睞。

　　嚴(yán)守“合規(guī)”底線，才能踏實走好每一步

　　隨著房地產(chǎn)融資監(jiān)管新規(guī)的出臺，房地產(chǎn)企業(yè)頻頻遭遇到融資現(xiàn)金流危機，出錢的物管企業(yè)為了給母公司紓困，卻把自己置于艱難的處境，使得不少上市物管企業(yè)踩中了關(guān)聯(lián)交易的“雷點”。

　　在此背景下，物管企業(yè)如何增強管理規(guī)范性、經(jīng)營獨立性，正在成為行業(yè)內(nèi)不可回避的話題。

　　在安排好CEO和CFO后，鑫苑馬不停蹄地特地從母公司鑫苑置業(yè)那里請來了田文智先生擔(dān)任公司的非執(zhí)行董事。

　　過往的從業(yè)經(jīng)歷顯示，田文智具備20年大型企業(yè)的高級管理職位經(jīng)驗，具備豐富的上市公司治理經(jīng)驗。且自2016年6月至今，田文智在鑫苑置業(yè)及鑫苑（中國）集團(tuán)歷任總裁、執(zhí)行董事、外部董事，目前還擔(dān)任鑫苑集團(tuán)董事會專職顧問。

　　多年在鑫苑集團(tuán)的工作經(jīng)驗表明，田文智先生熟諳鑫苑集團(tuán)整體的組織架構(gòu)和商業(yè)模式。此次調(diào)任，或許預(yù)示著鑫苑服務(wù)將對與母公司之間的交易進(jìn)行全面梳理和合規(guī)安排，并建立起更為有效的內(nèi)部控制體系，從多個維度上確保未來公司可保持合規(guī)發(fā)展。

　　左手技術(shù)右手資本，或可率先把握機會

　　除了以上幾位董事會成員，鑫苑服務(wù)此次還引入了擁有豐富技術(shù)經(jīng)驗的藍(lán)燁先生和具有資本市場背景的凌晨凱先生作為公司獨立董事，筆者認(rèn)為他們的專業(yè)背景及資源可為鑫苑服務(wù)下一步戰(zhàn)略升級提供更多的助力。

　　當(dāng)前，許多物管企業(yè)都在引入數(shù)字化科技人才，并出資進(jìn)行數(shù)字化平臺的建設(shè)。據(jù)中指研究院調(diào)查發(fā)現(xiàn)，物管企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)字化改造已初具成效，但多數(shù)物管企業(yè)也就僅僅止步于此。若要進(jìn)一步數(shù)字化建設(shè)，構(gòu)建數(shù)字化生態(tài)，需要精通數(shù)字化的人才以及大量資金投入。

　　此次，鑫苑服務(wù)董事會引入藍(lán)燁先生，不免會被市場解讀為是為了協(xié)助推進(jìn)鑫苑服務(wù)在科技及多經(jīng)業(yè)務(wù)的布局。據(jù)資料介紹，藍(lán)燁先生在聯(lián)想集團(tuán)及京東集團(tuán)擔(dān)任核心高管多年，擁有深厚的政商關(guān)系，同時對于市場及運營，特別是在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型及升級方面十分精通。往后鑫苑服務(wù)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型時，藍(lán)燁先生將能為公司的管理層提供專業(yè)性指導(dǎo)意見。

　　另一方面，凌晨凱先生目前是太盟亞洲資本的董事總經(jīng)理，據(jù)了解，太盟亞洲資本是太盟投資集團(tuán)旗下負(fù)責(zé)私人股權(quán)投資業(yè)務(wù)的基金。作為擁有“亞洲小黑石”之稱的太盟投資集團(tuán)，是亞洲最大的獨立另類投資管理集團(tuán)之一。由此可見凌晨凱先生在亞洲資本市場上擁有豐富的資源與人脈關(guān)系，這或許就是鑫苑力邀凌晨凱先生加入公司董事會背后的深層考量。同時，凌晨凱先生也有豐富的上市公司董事經(jīng)驗，對于鑫苑服務(wù)之后在優(yōu)化公司治理方面，相信起到推波助瀾的效果。

　　從鑫苑這次董事會“大換血”中，我們能看到公司正緊抓當(dāng)前的行業(yè)趨勢，積極進(jìn)行智能化、科技化轉(zhuǎn)型，通過引入一批具有深厚互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗及資本市場背景的人才，讓鑫苑服務(wù)有可能在數(shù)字新時代下實現(xiàn)彎道超車。同時，公司也展現(xiàn)出其對企業(yè)治理與合規(guī)整改的決心。未來，鑫苑服務(wù)能在數(shù)字經(jīng)濟時代探索出一條怎樣的新路徑，值得我們拭目以待！