1988年的春天，畢業(yè)于華南理工大學無線電工程系的“理科男”、當時還在中國電子進出口總公司任職的黃宏生，由于一次偶然的機會帶著國產(chǎn)的黑白電視機出國參展卻意外遭受冷眼，感慨萬千，自此立志要做中國最好的電視機。于是毅然決定下海創(chuàng)業(yè)，從一個小小的遙控器起步。

　　那一年，中國高端彩電市場基本被外資品牌壟斷，一臺29寸的索尼電視要花1.5萬元，相當于當時一個普通工人50個月的工資。

　　30年過去，中國彩電企業(yè)們經(jīng)過無數(shù)次激烈的市場競爭，使產(chǎn)業(yè)鏈實現(xiàn)了高度國產(chǎn)化，形成了國產(chǎn)彩電替代進口的格局。

　　一組數(shù)據(jù)足見行業(yè)的殘酷之處：30年前，全球彩電品牌有1000余家，到目前100家；全國彩電品牌從300多家，縮減到現(xiàn)在的10家左右。在黃宏生看來，這是大浪淘沙的結(jié)果，也是彩電行業(yè)一部艱苦卓越的奮斗史。

　　然而，正是因為過往價格戰(zhàn)過于激烈，彩電廠商們最終落得了“只能喝湯沒法吃肉”的結(jié)局。再加上多數(shù)企業(yè)本身就是缺乏核心科技含量的整合商，以及近年來房地產(chǎn)形勢，還有以面板為首的原材料價格飛漲，彩電企業(yè)的日子愈發(fā)難過。

　　據(jù)時代周報記者了解，家電領(lǐng)域中，相比格力、美的等白電動輒15個點、7個點的凈利潤率，就數(shù)彩電行業(yè)利潤率最低，好的年頭也僅有四五個點，與該品類在大眾市場的滲透率毫不匹配。而資本市場的家電概念股中，包括深康佳A(000016,股吧)、TCL多媒體(HK1070)、創(chuàng)維數(shù)碼(HK0751)在內(nèi)的幾只主流彩電股更是常年處于低位不見起色，缺乏想象力。

　　如何轉(zhuǎn)型升級，自然成了彩電企業(yè)心頭的一道難題。

　　以“彩電一哥”創(chuàng)維為例，創(chuàng)維數(shù)碼截至2018年3月31日，12個月的2017/2018財年年報顯示，去年實現(xiàn)營收462.6億港元，同比增長8%，年度溢利為5.88億港元，同比下降61.5%。毛利率為16.7%，同比微跌3個百分點。值得一提的是，創(chuàng)維是在上半年虧損1.89億港元的困境下，通過下半年的逆市突圍，扭虧為盈，最終錄得5.88億港元的年度溢利。

　　如何力破“增量不增利”的魔咒？又如何重構(gòu)創(chuàng)維發(fā)展的競爭力和增長的驅(qū)動力？

　　彩電發(fā)力高端

　　對于凈利潤和毛利率的下滑，創(chuàng)維相關(guān)人士坦言，去年上半年，液晶電視面板、芯片及其他原材料價格上漲的影響，對毛利率帶來沉重的壓力。到了下半年，受惠于液晶屏價格回落，且公司積極推進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，通過增加科研投入，加強新產(chǎn)品推廣，加快中、高端產(chǎn)品的切換速度，令平均售價回升，扭轉(zhuǎn)了毛利下降的局面。隨著海外急速推廣自有品牌產(chǎn)品，海外市場的毛利率亦將會提升，從而帶動整體毛利率向好。

　　具體到彩電業(yè)務(wù)上，創(chuàng)維的高端化策略進展順利。財報顯示，彩電業(yè)務(wù)全年營收317.89億港元，對創(chuàng)維整體的營收貢獻為68.72%，為第一支柱產(chǎn)業(yè)。其中，海外市場銷量增長達14.6%，中國市場銷售量則同比下滑15.8%，令電視機的總銷售量同比下滑2.8%，不過，4K智能電視機于國內(nèi)市場的銷售量同比則上升1.8%。

　　創(chuàng)維相關(guān)人士進一步向時代周報記者解釋稱，雖然國內(nèi)市場電視機的銷售量不太理想，但集團管理層充分調(diào)研了解消費者對高端及智能產(chǎn)品的需求，根據(jù)市場變化及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、并聚焦高質(zhì)量的產(chǎn)品，令平均售價回升，減緩國內(nèi)市場電視機營業(yè)額的跌幅。值得一提的是，據(jù)記者獲悉，進入2018年以來，創(chuàng)維電視國內(nèi)銷量形勢回暖，上升趨勢明顯。1-4月份的同比增速分別為-8%、25%、5%、1%。

　　在向高端品牌發(fā)起挑戰(zhàn)的路上，創(chuàng)維決定啃下包括芯、屏、系統(tǒng)、先進顯示技術(shù)等多項硬骨頭。

　　創(chuàng)維內(nèi)部人士告訴時代周報記者：“創(chuàng)維近年來積極與華為海思芯片共同開發(fā)電視芯片，華為在芯片研究上有多年深厚技術(shù)儲備，但聯(lián)合開發(fā)中創(chuàng)維對具體電視應(yīng)用和適配上更有經(jīng)驗和話語權(quán)。所以雙方基本按‘5:5’主導(dǎo)研究，合作愉快。目前每年能滿足3000萬片的產(chǎn)能需求?！痹诖蛟觳孰姟爸袊尽鄙?，創(chuàng)維還首家自主研發(fā)出AI畫質(zhì)芯片，大大增益電視的畫質(zhì)。

　　今年4月份，創(chuàng)維數(shù)碼旗下子公司創(chuàng)維數(shù)字(000810,股吧)(000810.SZ)公告稱，與世界級芯片設(shè)計與創(chuàng)新廠商揚智科技(AliCorporation)合作，共同投資設(shè)立半導(dǎo)體芯片業(yè)務(wù)的合資公司。作為戰(zhàn)略性投資，創(chuàng)維還參股了LGD在廣州的面板工廠。

　　值得一提的是，創(chuàng)維旗下酷開原本是生來對標互聯(lián)網(wǎng)電視的子品牌，隨著樂視潰敗，互聯(lián)網(wǎng)電視模式被證明多數(shù)接近“裸泳”之后，酷開團隊則將精力重心轉(zhuǎn)向致力于電視系統(tǒng)的開發(fā)。目前，酷開是一家吸引了BAT中騰訊、百度雙巨頭真金白銀相繼入股加持的獨角獸。

　　創(chuàng)維集團CTO兼酷開公司總經(jīng)理王志國向時代周報記者介紹，酷開目前的團隊雖然只有區(qū)區(qū)幾十人，但卻是創(chuàng)維在系統(tǒng)、人工智能等技術(shù)開發(fā)上的精銳特種部隊。根據(jù)國泰君安(601211,股吧)研報指出，“酷開模式”已證明成功，預(yù)計將在2019財年帶來5億港元的收入，成為新的利潤增長引擎。

　　在產(chǎn)品上，創(chuàng)維自2008年起便不遺余力布局和推動先進顯示技術(shù)OLED電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。數(shù)據(jù)顯示，目前OLED 電視在全球電視銷售量占比僅為1%左右，購買群體主要為高收入消費群體，而創(chuàng)維已占據(jù)中國OLED電視市場的半壁江山，根據(jù)奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)，這一比例高達46%。

　　資深行業(yè)分析師張彥斌向時代周報記者表示，彩電行業(yè)正在經(jīng)歷一次大的轉(zhuǎn)型升級，這既包括產(chǎn)品的技術(shù)類型、智能化程度、內(nèi)容多寡等方面，也包括市場營銷體系的變革、渠道的再造等，而創(chuàng)維在這一過程中主動應(yīng)對，并且是從長遠利益考慮出發(fā)，犧牲了一些短期利益。

　　不過，從2017年年報來看，創(chuàng)維已經(jīng)度過了最為艱難的轉(zhuǎn)折時期，并且具有一定的行業(yè)超前意識。特別是在彩電技術(shù)上堅持OLED技術(shù)路線，成為這一技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)軍品牌，具有巨大的戰(zhàn)略意義。一旦行業(yè)整體選擇OLED技術(shù)路線，創(chuàng)維在業(yè)內(nèi)的江湖地位就會隨之而大幅提升。畢竟選擇對了一個技術(shù)路線，就等于掌握了未來的主動權(quán)。

　　5年沖擊千億目標

　　彩電之外，目前創(chuàng)維幾大主營業(yè)務(wù)呈穩(wěn)健增長。財報顯示，數(shù)字機頂盒及液晶模組、白色家電、持有物業(yè)、以及包括照明、安防、空調(diào)及其他電子產(chǎn)品在內(nèi)的業(yè)務(wù)單元，2018財年營收分別為82.94億元、26.68億元、3.46億元以及31.63億元，營收貢獻分別為17.93%、5.77%、0.75%以及6.83%，同比增速分別為26.55%、27.41%、19.31%以及-25.93%。

　　與此同時，繼大力布局空冰洗等白電產(chǎn)品之后，創(chuàng)維于今年4月初新成立了一家名為深圳創(chuàng)維智能廚電的公司，殺入老板、華帝等以高毛利著稱的廚電領(lǐng)域成為新的攪局者，于自身而言亦補齊了智慧家居的最后一個板塊。

　　6月13日，創(chuàng)維數(shù)碼發(fā)布公告稱，擬參與中國全椒縣一項土地使用權(quán)招標，用作發(fā)展集團智能家電制造業(yè)務(wù)的工業(yè)園區(qū)。此前的1月份，創(chuàng)維就已計劃斥資70億元和300億元，分別在廣州和滁州積極規(guī)劃建設(shè)一批以智能制造為主的產(chǎn)業(yè)化基地。

　　國際化征途中，創(chuàng)維自2014年起亦先后收購南非廈華工廠和當?shù)刂译娖放芐inotec、德國高端電視機制造商美茲Metz、歐洲著名機頂盒品牌企業(yè)Strong集團、印尼東芝TJP工廠等，以實現(xiàn)生產(chǎn)基地的本地化及快速打入市場。

　　面對一系列新環(huán)境帶來的新挑戰(zhàn)，創(chuàng)維董事會提出了未來5年沖刺千億營收的目標。

　　值得一提的是，據(jù)消息人士向時代周報記者透露，全球最大資管公司之一的貝萊德BlackRock， Inc。自今年5月31日–6月8日之間便在場內(nèi)不斷掃貨，目前最新持股量由原先的3.85%增至5.02%。

　　推崇職業(yè)經(jīng)理人模式

　　1988年創(chuàng)立的時候，一無技術(shù)二無人才，創(chuàng)維創(chuàng)始人黃宏生就舍得掏出15%的股份，吸引30名行業(yè)精英技術(shù)入股，擴充軍營。在20世紀90年代，創(chuàng)維通過高度的市場競爭成功躋身第一陣營。

　　此前，黃宏生個人頗為推崇美的創(chuàng)使人何享健的交棒模式，他曾向媒體透露，未來或許會仿效何享健的交棒路徑，企業(yè)由家族控股、職業(yè)經(jīng)理人打理。此外，黃宏生還會定期與核心管理層討論企業(yè)發(fā)展的話題，甚至會引薦不少專業(yè)人士給管理團隊相互認識。

　　在黃宏生曾經(jīng)缺位的8年時間里，創(chuàng)維由張學斌、楊東文、劉棠枝等人所帶領(lǐng)的一批職業(yè)經(jīng)理人團隊管理。值得一提的是，創(chuàng)維的職業(yè)經(jīng)理人制度形成了一套規(guī)范化的交接班規(guī)則，楊東文2012年接棒張學斌，5年后又順利交棒給劉棠枝。

　　而如今的創(chuàng)維，形成了以賴偉德、劉棠枝、施馳、孫偉中、林勁、吳啟楠、王志國為核心的經(jīng)營管理層，除了賴偉德以外，全是各個產(chǎn)業(yè)部門里頭摸爬滾打鍛煉出來的一流操盤手。例如創(chuàng)維數(shù)碼CEO劉棠枝，在創(chuàng)維服務(wù)超過20年，對財務(wù)、彩電營銷皆非常有研究。今年4月剛就任深圳創(chuàng)維-RGB電子有限公司總裁的孫偉中，也在創(chuàng)維工作近20年，是彩電營銷高手。施馳是創(chuàng)維數(shù)字掌門人，吳啟楠負責操盤白電，林勁和王志國則是兩位經(jīng)驗頗深的“80后”。林勁是黃宏生的兒子，此前曾在酷開鍛煉，王志國則剛被提拔為集團的CTO。

　　張彥斌告訴時代周報記者，80后管理者讓創(chuàng)維更加年輕化，這對家電行業(yè)智能化互聯(lián)網(wǎng)化顯然有著積極的推動作用。

　　而2016年7月上任以來的創(chuàng)維董事會主席賴偉德，曾任國家機械電子工業(yè)部處長、南京熊貓(600775,股吧)董事長，有過重組中電熊貓、推動中國面板產(chǎn)業(yè)崛起的輝煌經(jīng)歷，被稱為重組專家，有著豐厚的政府資源和資本運作、組織管理經(jīng)驗。在外界看來，賴偉德?lián)味聲飨?，是?chuàng)維積極推動變革、深化創(chuàng)新發(fā)展的信號。

　　事實上，轉(zhuǎn)型升級是創(chuàng)維的重要目標。其相關(guān)人士表示，新的一年將圍繞轉(zhuǎn)型升級的目標，推進珠三角和長三角兩大智能基地的建設(shè)，并全面實施智能化、精細化及國際化三大戰(zhàn)略，推動多媒體、智能電器、智能系統(tǒng)技術(shù)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等四大業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展，以及積極推進互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、AI、5G 等新技術(shù)的應(yīng)用，以智能家電產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系建設(shè)為主線，開拓上下游重點配套業(yè)務(wù)。