中國(guó)商報(bào)記者就此詢問(wèn)了永輝超市（601933）內(nèi)部人員，對(duì)方表示，上述猜測(cè)不實(shí)，永輝超市當(dāng)前正在發(fā)力線上線下融合，在戰(zhàn)略上著重推廣永輝生活·到家，并無(wú)舍棄永輝買菜的含義，二者同屬于永輝體系，正在探索更多協(xié)同發(fā)展的可能。

　　據(jù)了解，永輝買菜于去年下半年推出，是永輝超市旗下“云超”板塊打造的到家業(yè)務(wù)，而永輝生活·到家在2018年就已面世，隸屬于永輝云創(chuàng)。據(jù)悉，當(dāng)前永輝云創(chuàng)已從永輝超市財(cái)報(bào)中剝離。

　　雖然分屬于不同的體系，但是永輝買菜和永輝生活·到家的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容卻十分類似，商品品類涵蓋生鮮、日用產(chǎn)品以及其他休閑食品等，不過(guò)相比之下，永輝買菜更偏重于蔬鮮肉禽。從輻射范圍來(lái)看，永輝買菜可以輻射3公里范圍內(nèi)的用戶，而永輝生活·到家同樣可以輻射周邊1-3公里內(nèi)的用戶。

　　二者的差異主要來(lái)自于運(yùn)營(yíng)模式。永輝買菜依托于永輝mini店，與“店倉(cāng)”的形式相結(jié)合，同時(shí)也設(shè)置了獨(dú)立的前置倉(cāng)。

　　而永輝生活·到家采取的是“標(biāo)品生鮮+便利店+線上經(jīng)營(yíng)”的模式，還與騰訊攜手推出了衛(wèi)星倉(cāng)2.0模式。衛(wèi)星倉(cāng)2.0模式不同于單純的前置倉(cāng)或者店倉(cāng)合一，而是這些模式的升級(jí)。據(jù)悉，升級(jí)后的衛(wèi)星倉(cāng)面積在400-600平方米之間，倉(cāng)內(nèi)分置“活鮮區(qū)、生鮮區(qū)、蔬果區(qū)和食品用品區(qū)”，SKU（庫(kù)存保有單位）能達(dá)到3000-4000個(gè)，生鮮占比超50%。

　　配送速度上，永輝買菜更強(qiáng)調(diào)時(shí)效，“永輝到家，30分鐘速達(dá)”是其宣傳語(yǔ)，力爭(zhēng)將配送速度控制在半小時(shí)內(nèi)。與之相比，永輝生活·到家配送時(shí)效方面稍顯遜色，不能做到一小時(shí)達(dá)。

　　值得一提的是，去年6月，永輝生活·到家公布了創(chuàng)辦一周年的成績(jī)單，數(shù)據(jù)顯示，其已在全國(guó)布局30多個(gè)倉(cāng)，到家業(yè)務(wù)月訂單復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到15%-20%，成熟倉(cāng)日均訂單為2000單，小程序訂單占比超過(guò)50%。

　　“永輝云創(chuàng)在福州打磨出的永輝生活·到家業(yè)務(wù)模型，或是目前生鮮到家的最優(yōu)解?！庇垒x云創(chuàng)聯(lián)合創(chuàng)始人張曉輝曾這樣評(píng)價(jià)永輝生活·到家。

　　顯然，相比于永輝買菜，永輝生活·到家在市場(chǎng)上扎根更深。二者同屬于永輝超市體系內(nèi)，多樣化的模式探索在一定程度上能分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，更高效地找到模式創(chuàng)新可行的路徑。但是從另一方面看，零售行業(yè)品牌的打造需要付出高昂的成本，尤其是在生鮮電商賽道已經(jīng)人滿為患的情況下。對(duì)于永輝超市而言，將線上線下融合發(fā)展的重心偏離到永輝生活·到家，似乎更能集中力量辦大事。