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    RPA江湖爭霸 金證“平臺化”公司持續(xù)領(lǐng)跑

    來源: 互聯(lián)網(wǎng) 作者:佚名

    摘要: 2019年上半年,RPA似乎還在坐著“冷板凳”,沒曾想從下半年開始,峰回路轉(zhuǎn),幾大RPA公司相繼獲得融資,在2019年賺足了資本和市場的關(guān)注。

      2019 年上半年,RPA似乎還在坐著“冷板凳”,沒曾想從下半年開始,峰回路轉(zhuǎn),幾大 RPA 公司相繼獲得融資,在2019年賺足了資本和市場的關(guān)注。疫情的爆發(fā)更是加速了RPA“出圈”,成為投資者眼中新興的風(fēng)口。

      【金證股份(600446)、股吧】(600446)參股子公司金智維專注金融行業(yè)RPA(機器人流程自動化),自成立以來連續(xù)四年盈利,2017年和2018年連續(xù)兩年在證券行業(yè)市場占有率連續(xù)排名第一,2019年,金智維合同簽約額已達近億元,簽約客戶超過300家,其中200多家頭部金融機構(gòu)客戶,這些都是金智維始終堅持把金融行業(yè)的RPA應(yīng)用作為戰(zhàn)略制高點的成果。

    金證股份

      金智維的成長與金證股份的“平臺化”發(fā)展理念密不可分。金證股份孵化了近10家平臺子公司,包括為大資管領(lǐng)域提供專業(yè)IT服務(wù)的金證財富、堅守量化交易平臺賽道的麗海弘金、專注“智慧城市/產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)+金融”跨界融合的金證引擎等。

      “平臺化”發(fā)展理念對于金證股份來說極為重要,是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的平臺,這些平臺子公司布局的創(chuàng)新型業(yè)務(wù)有望為金證股份打開營收規(guī)模的天花板,成為上市公司業(yè)績新的增長引擎,金智維正是這一布局的開花結(jié)果取得階段性進展的表現(xiàn)。

      C位出道的金智維

      當(dāng)前RPA市場還處于完全競爭和增量競爭的階段,國外領(lǐng)先RPA廠商也在不斷進入國內(nèi)市場。從RPA全球市場占有層面來看,北美明顯占據(jù)了主導(dǎo)地位,西歐第二,日本第三。亞洲這塊新興的RPA市場,自然會受到供應(yīng)商的青睞,諸多國際廠商正在積極進軍中國市場。然而,RPA在全球的規(guī)?;瘧?yīng)用并不均等,歐美和日本的普及率大約在20%―30%,中國的行業(yè)滲透相對更集中在金融行業(yè)領(lǐng)域。

      從市場角度來看,在2018年和2019年,RPA都證明是增長最快的軟件領(lǐng)域。同整個軟件市場3.5%和11.5%的增長相比,RPA在2018年和2019年分別增長了63.1%和62.9%。根據(jù)Bekryl Market Analysts的預(yù)測,2028年前,RPA的市場規(guī)模將達到110億美元,市場總收入將增長13倍。一些RPA供應(yīng)商為豐富其自動化技術(shù),加強自身的市場地位,對一些科技企業(yè)采取了收購策略,如UiPath收購ProcessGold和StepShot、Automation Anywhere收購Klevops、Blue Prism收購Thoughtonomy等。

      作為國內(nèi)首家申請RPA軟件著作權(quán)的企業(yè),金智維2016年正式成立,成為金證股份子公司。金智維核心成員由IT領(lǐng)域資深專家、金融交易的全棧型開發(fā)骨干,以及人工智能領(lǐng)域研發(fā)團隊組成,到目前為止已經(jīng)建立了覆蓋全國五地的共計300多人的本地化服務(wù)團隊。

      金智維在國內(nèi)率先推出具有自主知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)級RPA機器人軟件(K-RPA),以安全、合規(guī)、穩(wěn)定、擴展能力、管控能力、易維護性同時兼具易用性的特點,獲得業(yè)界客戶的高度認(rèn)可和廣泛應(yīng)用。金智維積極構(gòu)建AI生態(tài)和整合非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)處理能力,不斷擴大企業(yè)級RPA通用和特定場景落地規(guī)模,將持續(xù)為各行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型貢獻力量。

      從產(chǎn)業(yè)層面看,在后信息化時代里,金智維這樣的企業(yè)產(chǎn)生是必然的。在過去的五十年信息化過程中,基本的主體業(yè)務(wù)流程其實都已經(jīng)做完了,那么剩下的空間是什么?就是連接問題,解決系統(tǒng)與系統(tǒng)、系統(tǒng)與硬件、系統(tǒng)與數(shù)據(jù)、系統(tǒng)與算法之間的問題,最重要的是系統(tǒng)與人以及人和人之間的問題。

      這種連接的問題要靠傳統(tǒng)的信息化方式去實現(xiàn)的,金智維擁有一套完整的RPA的開發(fā)集成環(huán)境,有3000多個底層操作函數(shù)以及優(yōu)秀的擴展能力。這恰恰是一種典型的低代碼開發(fā)的解決方案,金智維的這套解決方案是恰逢其時的,這也是命運的選擇。

      從行業(yè)層面看,信息科技服務(wù)商加金融是非常理想的結(jié)合。從傳統(tǒng)角度來說,金融行業(yè)是一個現(xiàn)金流特別好的行業(yè),隨著全球經(jīng)濟轉(zhuǎn)型,現(xiàn)在的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)面臨一定的困境,需要大量的貨幣政策方式來解決問題,這樣對金融企業(yè)的要求是越來越高的。金智維選擇從金融企業(yè)布局RPA,在RPA的賽道中是一個非常好的布局。從這個角度來看,金智維取得了一個良好的開端,如何持續(xù)助力金融成為關(guān)鍵。

      從企業(yè)的層面來看,金智維建立了成熟的人才激勵制度,管理團隊成員既有大公司的背景,也擁有深刻的行業(yè)認(rèn)知,既有創(chuàng)業(yè)的成功與失敗的經(jīng)驗教訓(xùn),又有對技術(shù)、產(chǎn)品的執(zhí)著。金證股份作為金智維的孵化股東,主動給金智維的團隊賦予一定的股權(quán)激勵的份額,支持金智維更長遠(yuǎn)的發(fā)展。

      RPA江湖爭霸

      RPA市場的競爭,更像是武林高手云集的江湖,江湖老炮與新生力量各出其招。在RPA圈子里,有一個堪稱“經(jīng)典”的競標(biāo)案例,就是2018年年底的某國有銀行總行招標(biāo)案。

      當(dāng)時參與競標(biāo)的一共有9家公司,國內(nèi)包括阿里云、藝賽旗、金智維、諾祺等公司,海外則有UiPath、Automation Anywhere、Blue Prism、Kofax和NICE。

      為了能找到最合適的合作廠商,該國有銀行特地舉行了一場“RPA選型測試”。按照規(guī)則,由銀行提供統(tǒng)一的辦公環(huán)境和軟硬件設(shè)施,9家公司分別派2名工程師坐班,在沒有通訊設(shè)備和不加班的情況下,連續(xù)11天集中測試各家RPA產(chǎn)品。

      最后金智維以黑馬的姿態(tài)中標(biāo)該國有銀行總行RPA項目。究其原因,除了本身的核心技術(shù)優(yōu)勢外,加之其對銀行、證券領(lǐng)域業(yè)務(wù)的長期深耕,完善的行業(yè)解決方案和豐富的行業(yè)落地經(jīng)驗,是金智維從眾多競爭中脫穎而出的關(guān)鍵。

      RPA行業(yè)風(fēng)起云涌,新的RPA廠商紛紛涌入市場,如何才能避免產(chǎn)品同質(zhì)化呢?

      金智維總經(jīng)理廖萬里給出這樣的答案,“第一、產(chǎn)品需要比別人更穩(wěn)定、更安全、更可靠、更高效。第二、保持產(chǎn)品持續(xù)的創(chuàng)新,比如與AI的結(jié)合。第三、在行業(yè)里深耕,挖掘更多可能的場景。場景挖掘有一套專門的咨詢方法,需要熟悉客戶公司的業(yè)務(wù)。所以避免RPA產(chǎn)品同質(zhì)化不僅需要技術(shù)的沉淀與積累,更考驗對業(yè)務(wù)的沉淀與積累能力?!?/p>

      世界最知名的IT咨詢機構(gòu)Gartner評選出2020十大技術(shù)趨勢,第一位就是超級自動化技術(shù)(Hyper Automation),而它的實現(xiàn)包括RPA(機器人流程自動化)和iBPMs(智能業(yè)務(wù)流程管理)。

      可見,未來RPA的潛力巨大,RPA需要更多地與AI結(jié)合,在更具備專業(yè)化的場景中發(fā)揮價值和作用,及時建立RPA合作生態(tài)以及RPA+AI生態(tài),為提升當(dāng)前RPA解決方案能力、縮短實施周期,以及為RPA的下一階段,即超級自動化的實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

    關(guān)鍵詞:

    RPA,金智維,金證股份

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