經(jīng)濟日報-互聯(lián)網(wǎng)北京8月20日訊 2020年8月19日，“朝陽區(qū) 通州區(qū)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展暨招商引資大會”在萬科時代中心·十里項目成功舉辦。在德勤中國、普華永道、高瓴資本、融通教育、正大集團、安顧保險等大批知名企業(yè)加碼投資朝陽的同時，諸多朝陽區(qū)優(yōu)質(zhì)企業(yè)集中入駐北京城市副中心。企業(yè)家們紛紛用行動表明，北京東部地區(qū)依然是投資興業(yè)的熱土。朝陽區(qū)持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境、深化與通州區(qū)結(jié)對機制、不斷創(chuàng)新招商方式等一系列改革措施正在落地顯效，進一步提振了市場主體對區(qū)域經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的信心，引發(fā)投資“磁效應(yīng)”。

　　營商環(huán)境好不好，企業(yè)最有發(fā)言權(quán)。深耕朝陽的萬科多年來不斷擴大投資的實踐正是朝陽構(gòu)建良好產(chǎn)業(yè)發(fā)展生態(tài)釋放經(jīng)濟活力的縮影。為破解中心城區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級面臨的土地要素供給瓶頸，朝陽區(qū)多方引進包括萬科在內(nèi)的城市運營商對老舊廠房、老舊商業(yè)設(shè)施、低效商圈等進行改造提升，活用于新業(yè)態(tài)、新模式，為減量發(fā)展中實現(xiàn)結(jié)構(gòu)升級和空間優(yōu)化積蓄動能。

　　2018年7月，萬科在北京首個城市更新項目——萬科時代中心·十里開業(yè)，昔日冷清的十里堡西單商場經(jīng)過全面升級改造變身為匯聚文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)與新興商業(yè)業(yè)態(tài)的復(fù)合空間。結(jié)合自身優(yōu)勢，順應(yīng)朝陽產(chǎn)業(yè)發(fā)展導(dǎo)向，服務(wù)首都功能是萬科時代中心·十里選擇以文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)作為主要改造方向的重要原因。項目距中央電視臺新址僅 3.5 公里，位于朝陽區(qū)規(guī)劃打造的 CBD-定福莊國際傳媒走廊重要節(jié)點，地處國家文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新實驗區(qū)的核心地帶。在朝陽區(qū)政府的穿針引線之下，萬科筑巢引鳳，吸引到了虎嗅、Canva、旺米、未名企鵝等多家知名TMT企業(yè)入駐，實現(xiàn)了多方共贏。

　　“之所以選擇萬科時代中心·十里，不僅是因為萬科重點打造跨界共生的文創(chuàng)生態(tài)圈，更看重萬科將原來被忽視的生活休閑等元素融入整個體系。順應(yīng)辦公場所不再是簡單工作空間的趨勢，希望和萬科一起推動城市更新下的產(chǎn)業(yè)更新?！鲍C豹移動董事、高級副總裁肖潔女士表示。

　　在萬科集團合伙人劉肖看來，城市本身在不斷成長，以往工業(yè)用地、老舊社區(qū)、商業(yè)商務(wù)區(qū)需要進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，因此北京萬科提出存量資產(chǎn)改造計劃。北京“四個中心”的戰(zhàn)略定位，無疑是城市未來發(fā)展藍圖的“新坐標（603040）”，以CBD、國家文創(chuàng)實驗區(qū)等為代表的核心商圈蘊含著巨大的城市片區(qū)功能再造機會。

　　城市更新既是趨勢更是難題。存量改造所需資金規(guī)模龐大，完全依靠政府投入難以持續(xù)，是各地城市更新普遍面臨的挑戰(zhàn)。為此，朝陽區(qū)主動聯(lián)手萬科等市場主體攻堅克難，將城市更新的邊界拓展至街區(qū)小巷這類城市的“毛細血管”，率先探索政府引導(dǎo)、專業(yè)社會力量參與的商業(yè)街區(qū)改造合作模式。從“臟亂差”到“新地標”，望京小街僅用不到5個月的時間就成為集辦公、購物、休閑、生活于一體的新型商街，以高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)供給，讓環(huán)境整治提升與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新升級、風(fēng)貌特色塑造、居民生活品質(zhì)提高融合融通，有效創(chuàng)造了消費新需求。

　　人間煙火氣，最撫百姓心。開街當日，住在附近的曹阿姨說，“這里（望京小街）既像一個現(xiàn)代的國際藝術(shù)中心，又可以滿足居民們對餐飲、閱讀等方面需求，在家門口可以享受這樣的體驗特別驚喜！”

　　短時間內(nèi)投資發(fā)揮效益的背后，是朝陽區(qū)兩級政府全方位支持，用上“繡花功夫”提高基層服務(wù)，不斷提高優(yōu)化營商環(huán)境改革的體驗感、獲得感。

　　據(jù)了解，改造之前，小街上有近千個零散商戶持有產(chǎn)權(quán)，街的一端還有一片1400多戶業(yè)主的小區(qū)。如何推動訴求不一的主體完成共治共建，開展針對性提升改造，成為擺在政府和社會資本面前“最難啃的硬骨頭”。

　　“在改造過程中，街道建立了以黨建協(xié)調(diào)委員會為核心、小街自治委員會為支撐、商戶自治聯(lián)盟和流動黨支部為補充的治理架構(gòu)，將望京小街產(chǎn)權(quán)方、管理方、使用方有機融合?！睋?jù)朝陽區(qū)望京街道辦事處主任楊曉昇介紹，經(jīng)過十余次區(qū)級小街治理調(diào)度會，上百次的街道級“吹哨報道”，交通秩序、垃圾分類、施工管理、餐飲及商戶規(guī)范管理等一系列問題在多方合作中有效推進解決。

　　萬科集團合伙人劉肖表示，結(jié)合政府開展的街區(qū)更新工作，在望京小街的改造過程中，萬科響應(yīng)號召、主動參與，充分發(fā)揮了市場主體的專業(yè)優(yōu)勢。城市更新是一個考驗多方關(guān)系協(xié)調(diào)、綜合設(shè)計改造、持續(xù)服務(wù)運營能力的新領(lǐng)域。作為城鄉(xiāng)建設(shè)與生活服務(wù)商，萬科未來將以望京小街模式為新起點，加快形成可復(fù)制、可推廣的城市更新經(jīng)驗，繼續(xù)深耕朝陽這一投資熱土，為北京經(jīng)濟社會發(fā)展貢獻有生力量！