9月17日，石化機(jī)械（000852）召開8月份經(jīng)濟(jì)分析會(huì)，總結(jié)了8月份生產(chǎn)經(jīng)營情況，分析形勢任務(wù)和問題，部署下一步重點(diǎn)工作，公司領(lǐng)導(dǎo)楊斌主持會(huì)議，并通報(bào)了公司8月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告，公司董事長、黨委書記杜廣義參加會(huì)議，并作講話。

　　杜廣義指出，8月份以來，石化機(jī)械深入貫徹落實(shí)張玉卓董事長駐鄂企業(yè)調(diào)研指示精神，以“持續(xù)攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)為抓手，縱深推進(jìn)“六大攻堅(jiān)戰(zhàn)”，整體生產(chǎn)經(jīng)營情況穩(wěn)中有升。當(dāng)前，低油價(jià)對公司收入、利潤產(chǎn)生的不利影響已經(jīng)逐步突顯，“兩金”高位運(yùn)行和粗放管理制約了公司的發(fā)展，成本管理基礎(chǔ)工作薄弱。

　　杜廣義要求

　　一

　　各單位要認(rèn)真謀劃近三年的發(fā)展規(guī)劃，秉持“穩(wěn)中有升”的發(fā)展基調(diào)，樹立“開放合作”的思維習(xí)慣，在思想狀態(tài)上，跳出“小圈子謀發(fā)展”，在具體行動(dòng)上，要走出去，引進(jìn)來。

　　要突出“產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)先”的戰(zhàn)略目標(biāo)，定位于國內(nèi)領(lǐng)先，國際先進(jìn)，面向用戶找需求，找方向，找未來；面向現(xiàn)場找問題，找改進(jìn)，找方案；面向國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，找合作，真正掌握先進(jìn)技術(shù)，并轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品，轉(zhuǎn)化成企業(yè)競爭力。

　　二

　　要千方百計(jì)抓訂單，把工作前移，工作下沉，貼近用戶，貼近產(chǎn)品使用現(xiàn)場。

　　三

　　要以堅(jiān)定的決心抓好存貨管理。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)肩負(fù)起管理責(zé)任，把這項(xiàng)工作做成“一把手”工程。組織抓好三個(gè)存貨源頭的控制，大力推行代儲(chǔ)代銷，抓好優(yōu)化處置，加大獎(jiǎng)懲與問責(zé)力度。

　　四

　　持續(xù)抓好采購降本。優(yōu)化供應(yīng)資源，從中間商采購向生產(chǎn)商采購優(yōu)化；

　　推廣通用化設(shè)計(jì)，加大國產(chǎn)化力度；

　　進(jìn)一步加強(qiáng)市場化采購、競價(jià)采購。

　　五

　　要全力推動(dòng)雙百改革任務(wù)落實(shí)見效。要扎實(shí)開展員工崗位績效考核，實(shí)施動(dòng)態(tài)淘汰制度，暢通“進(jìn)、出”通道。

　　杜廣義強(qiáng)調(diào)

　　石化機(jī)械是技術(shù)密集型企業(yè)，更是上市公司，要高度重視信息安全工作。在兩節(jié)即將到來之際，要抓好安全、廉潔、穩(wěn)定、值班等工作。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)王峻喬、谷玉洪，黨組管理三級協(xié)理員李友忠、董事會(huì)秘書、安全總監(jiān)、副總工程師、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員出席主會(huì)場會(huì)議，各單位設(shè)分會(huì)場。公司市場發(fā)展部和物資采辦中心負(fù)責(zé)人在主會(huì)場匯報(bào)工作，四機(jī)公司等7家生產(chǎn)單位在分會(huì)場匯報(bào)了8月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告。

　　責(zé)編：盧 鵬

　　校對：張 銳