作為云天化（600096）集團控股上市公司，云南云天化股份有限公司（以下簡稱“公司”）主營肥料及現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、磷礦采選、精細化工、商貿(mào)物流等產(chǎn)業(yè)。自2018年入選“雙百企業(yè)”以來，公司抓住改革有利契機，圍繞打造以“新愿景、新目標(biāo)、新機制、【新文化(300336)、股吧】、新發(fā)展”為內(nèi)涵的“五新”新國企的目標(biāo)，在推動轉(zhuǎn)型升級、組織變革、建立市場化經(jīng)營機制、完善激勵約束機制等方面大膽探索，改革取得積極成效。

　　據(jù)介紹，近年來，面對“三項費用”高、機構(gòu)臃腫、員工活力不足、勞動生產(chǎn)率低等問題，該公司堅持“國企市營”，聚焦效率和效益，以優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場結(jié)構(gòu)，推進混合所有制改革，提升公司治理水平，深化三項制度改革為抓手，深入推進改革。

　　期間，公司通過打造“云聚眾志 創(chuàng)領(lǐng)五新”黨建特色品牌，引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。通過加快結(jié)構(gòu)性改革步伐，持續(xù)推進組織變革，提升組織和人力資源效率，同時全面推行職業(yè)經(jīng)理人及契約化管理制度，建立市場化經(jīng)營機制。并構(gòu)建了“821”激勵體系，針對8%的關(guān)鍵少數(shù)實施股權(quán)激勵，針對20%的骨干員工實施超額利潤分享、業(yè)績捆綁激勵，針對100%的員工實施“雙效”激勵，全面激發(fā)組織活力。

　　過程中，公司強化資源整合，提升創(chuàng)新能力，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，并推進混合所有制和股權(quán)多元化改革，改善資本結(jié)構(gòu)。同時，實施“三新”發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化產(chǎn)品和市場結(jié)構(gòu)，實施“三綠”工程，創(chuàng)綠色制造品牌。據(jù)悉，2020年，公司新產(chǎn)品銷售達到91萬噸，近三年年均增長率達32%；澳大利亞、新西蘭、東南亞市場銷量達98萬噸，年均增長達16%。

　　同時，公司還推進組織機構(gòu)改革，持續(xù)實施“精兵簡政”，推進扁平化管理模式，實施大職能、大車間、大崗位管理，并采用內(nèi)部競聘、提名制和外部市場化引進相結(jié)合的方式，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，建立市場化用人機制。暢通員工流動和退出通道，通過業(yè)務(wù)剝離、內(nèi)部分流、停薪停職、進入內(nèi)部人力資源市場等方式，持續(xù)精簡人員總量。

　　三年來，公司深入推進綜合改革，24項改革任務(wù)全部完成，改革紅利持續(xù)釋放。具體表現(xiàn)在經(jīng)營業(yè)績持續(xù)改善，組織活力明顯提高，轉(zhuǎn)型升級成效初顯。當(dāng)前，公司初步構(gòu)建了“化肥+精細化工+現(xiàn)代農(nóng)業(yè)”三輪驅(qū)動的產(chǎn)業(yè)布局，新的增長動能正逐步形成。

　　下一步，公司將緊扣制約轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展的深層次問題，以更高的目標(biāo)、更強的毅力、更快的節(jié)奏縱深推進深化改革。通過深入推進國企改革三年行動，推動公司產(chǎn)業(yè)優(yōu)化布局取得明顯成效，市場化經(jīng)營機制全面形成，管理能力、創(chuàng)新能力明顯提高，企業(yè)競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險能力顯著增強，全面實現(xiàn)“五新”新國企建設(shè)目標(biāo)。