7月13日晚，綠地控股（600606）發(fā)布2021年半年度業(yè)績快報，報告顯示綠地控股上半年營業(yè)總收入2829億元，同比增長34.74%；利潤總額158億元，同比增長3.29%；歸屬于上市公司股東的凈利潤82億元，同比增長2.67%；基本每股收益0.68元，加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率9.21%。

　　上半年，綠地主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)健增長的同時，降負(fù)債取得成效，上半年現(xiàn)金短債比超過1，提前實(shí)現(xiàn)一條紅線轉(zhuǎn)綠。

　　綠地控股董事長、總裁張玉良對記者表示：“上半年，在房地產(chǎn)調(diào)控不斷加碼、金融政策持續(xù)收緊的背景下，公司圍繞‘降負(fù)債、穩(wěn)發(fā)展、促轉(zhuǎn)型、強(qiáng)管理’的主線，總體實(shí)現(xiàn)了‘一增一降三提升’的半年紅成績單，為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定了重要基礎(chǔ)?！?/p>

　　綠地一條紅線提前轉(zhuǎn)綠

　　截至2月底，綠地“三年三步走”去杠桿計劃提前階段性達(dá)標(biāo)，在穩(wěn)健應(yīng)對春節(jié)前后付款高峰的同時，順利實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金短債比超過1，一條紅線提前“轉(zhuǎn)綠”達(dá)標(biāo)，比原計劃整整提前一個多季度。

　　截至6月底，綠地有息負(fù)債總額較今年初再降347億元，自去年推進(jìn)去杠桿計劃以來，累計較高點(diǎn)已下降超過1011億元；凈負(fù)債率較高點(diǎn)累計下降62個百分點(diǎn)，扣除預(yù)收賬款后的資產(chǎn)負(fù)債率也延續(xù)了持續(xù)回落態(tài)勢。

　　另一方面，上半年，綠地控股穩(wěn)健按期足額償還境內(nèi)外公開資本市場到期債務(wù)本息總計近200億元人民幣及約4.72億美元，并加大相關(guān)債券回購注銷力度，已回購美元債券共計約6000多萬美元。

　　張玉良稱，上半年綠地控股降負(fù)債取得階段性成果，現(xiàn)金短債比已提前達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)綠，凈負(fù)債率也逐步回落，將盡快達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)綠。此外，公司發(fā)展質(zhì)量持續(xù)提升，房地產(chǎn)及基建兩大主業(yè)不斷轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，質(zhì)量效益不斷改善。發(fā)展動力持續(xù)提升。不斷推動體制機(jī)制改革，在相對困難的外部環(huán)境下仍然保持了較強(qiáng)的內(nèi)在動力和活力。管理水平持續(xù)提升。重點(diǎn)專項行動全面推進(jìn)，關(guān)鍵領(lǐng)域的管控得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

　　業(yè)績快報顯示，上半年綠地控股實(shí)現(xiàn)合同銷售金額1641億元，同比增加23%，銷售面積1294萬平方米，同比增加25%?；乜钸_(dá)到1466億元，同比增長17%，回款率89%。

　　同時，綠地控股聚焦落實(shí)跟投機(jī)制、商辦前置去化、低成本高收益標(biāo)準(zhǔn)、項目現(xiàn)金流，轉(zhuǎn)變拿地方式，更加突出“現(xiàn)金流回正快”等高質(zhì)量要求及撬動合作資源。上半年獲取項目34個，新增土地面積323萬平方米，計容建筑面積699萬平方米?？偼恋乜?39億元，總貨值約1000億元。

　　房企多路徑降杠桿避“紅線”

　　三條紅線等組合拳政策出擊之下，不少踩踏三條紅線的房企開始停止或減少在招拍掛市場公開拿地，但同時在項目端和其他方向多路徑降杠桿，實(shí)現(xiàn)三道紅線轉(zhuǎn)綠。

　　“如果三條紅線全部都踩了，那么按照規(guī)定接下來在招拍掛市場上獲取新增土地比較難了，但也不是完全沒辦法，一些財務(wù)杠桿較高的房企開始選擇合作拿地模式或者從二級市場收購并購?fù)恋?，也有房企去偏遠(yuǎn)的三四線城市獲取土地儲備”東亞前海證券分析師金文曦對記者分析，“面對財務(wù)上的高杠桿，一些房企也選擇分拆物管等細(xì)分平臺上市的方式，通過IPO募資解決財務(wù)杠桿壓力。”

　　事實(shí)上，今年上半年，多家房企分拆物業(yè)管理平臺赴港上市。截至6月30日，上半年共有23家物管服務(wù)企業(yè)向港交所遞表，通過上市聆訊的共有5家，分別為融信服務(wù)、中駿商管、越秀服務(wù)、陽光智博生活、長城物業(yè)。

　　作為國企的綠地，也考慮了分拆上市這條路。今年1月份，張玉良曾透露，在條件成熟的情況下，會考慮將大基建板塊分拆上市。同時，綠地也在積極和央企實(shí)現(xiàn)合作開發(fā)模式，并于7月初牽手保利地產(chǎn)（600048）簽約戰(zhàn)略合作。

　　“各家房企都有自己的策略來應(yīng)對三條紅線，一般而言，只要房企把握好各個區(qū)域土地重倉程度和拿地時間節(jié)點(diǎn)，同時保證銷售規(guī)模和去化率，總有一套適合自身的方法實(shí)現(xiàn)三條紅線全部轉(zhuǎn)綠。”金文曦稱。