7月29日，蘇寧易購（002024）發(fā)布公告稱，蘇寧易購新一屆董事會產(chǎn)生。這標(biāo)志蘇寧易購作為獨立主體進入了全新的發(fā)展時代。

　　新任董事長黃明端在履新講話中首先對政府的支持和幫助、戰(zhàn)略投資人和產(chǎn)業(yè)投資人的信任表達了感謝，并對蘇寧易購創(chuàng)始人張近東對公司發(fā)展所做的重要貢獻表示敬意。

　　對于外界關(guān)注的蘇寧易購未來發(fā)展，黃明端表示，蘇寧易購的戰(zhàn)略方向是“做好、做強和做優(yōu)”，即做好零售服務(wù)商、做強供應(yīng)鏈、做優(yōu)經(jīng)營質(zhì)量。在新戰(zhàn)略的指引下，新總裁任峻明確了蘇寧易購接下來要做好的兩件事。

　　引入“新新零售基金二期”推進混改、董事會注入新鮮血液、戰(zhàn)略聚焦輕裝上陣，獲得多重利好加持的蘇寧易購，能否開啟高質(zhì)量發(fā)展的新局面？

　　董事會煥然一新 公司治理升級

　　“兼聽則明，新一屆董事會兼容并包了懂蘇寧易購的、懂行業(yè)變革的、懂資本管理的董事成員，在新零售、互聯(lián)網(wǎng)、投行等領(lǐng)域有著深厚背景和豐富經(jīng)驗，將為公司決策優(yōu)化和業(yè)績提升帶來新的化學(xué)反應(yīng)。”行業(yè)分析人士指出，蘇寧易購董事會煥新，對于公司、股東及中小投資者都是利好。

　　從引入戰(zhàn)投到董事會改選，不足一個月的時間，決策層的高效切換反映出蘇寧易購各方戰(zhàn)略股東同心協(xié)力，共同推動公司治理變革的決心。新鮮血液的注入也為蘇寧易購成為面向市場的社會化新型企業(yè)打下新的地基。

　　7月5日，蘇寧易購宣布引入“新新零售基金二期”，公司股權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化，持股5%以上股東為張近東及其一致行動人蘇寧控股集團（20.35%）、淘寶中國（19.99%）、新新零售創(chuàng)新基金二期（16.96%）、新新零售創(chuàng)新基金（5.59%）。自此，蘇寧易購拉開了公司決策和治理結(jié)構(gòu)升級的序幕。

　　7月12日，蘇寧易購董事會審議通過四名新的非獨立董事候選人名單。其中，黃明端由淘寶（中國）軟件有限公司提名，冼漢迪、曹群由“新新零售基金二期”提名，張康陽由張近東提名。對此，蘇寧易購稱，戰(zhàn)略股東代表董事將積極發(fā)揮其自身在戰(zhàn)略管理、經(jīng)營管理及投資管理等方面的專業(yè)經(jīng)驗，進一步推動公司的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

　　7月29日，新一屆董事會正式落位，黃明端出任董事長，任峻出任總裁。

　　網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心主任曹磊認為，此次脫胎換骨的改變，更多地給蘇寧帶來積極影響，決策機制更加民主化、科學(xué)化，更能跟上時代步伐。

　　銀行恢復(fù)授信 開啟全新銀企合作模式

　　新一輪戰(zhàn)投帶來組織人事革新的同時，蘇寧易購在資本市場的信心也得以增強。宣布引入“新新零售基金二期”戰(zhàn)投次日，蘇寧易購的股價漲停，市場認知轉(zhuǎn)向積極。

　　分析人士認為，資本市場反饋積極，主要源于三個方面：首先是政府支持，協(xié)調(diào)各方資源，特別是在銀行授信恢復(fù)等方面幫助企業(yè)解決實際問題；其次，戰(zhàn)投資金切實緩解了蘇寧易購遇到的短期問題；此外，實力雄厚的產(chǎn)業(yè)投資人入股本身就是對蘇寧易購的認可。

　　戰(zhàn)投“強心劑”效果顯著，混改方案公布僅十余天后，蘇寧易購便獲得首個新增授信項目。7月19日，在江蘇省、南京市有關(guān)方面支持下，蘇寧易購與海爾智家（600690）、江蘇銀行（600919）達成一致，依托數(shù)字化能力，打通三方系統(tǒng)，完成物流、資金流、信息流、票據(jù)流的四流合一，實現(xiàn)金融機構(gòu)全面介入流通領(lǐng)域，成功推出數(shù)字零售行業(yè)的全新銀企合作模式。

　　為支持這一新模式快速落地，并在更大范圍內(nèi)推行，當(dāng)天，江蘇銀行與蘇寧易購就新增授信達成一致。作為重要資方，海爾繼參與新新零售基金戰(zhàn)投后，在此次銀企合作新模式中承擔(dān)重要角色，持續(xù)深化與蘇寧易購在用戶、技術(shù)、服務(wù)、供應(yīng)鏈、倉儲物流等領(lǐng)域的合作。

　　在國資引導(dǎo)、多方實力產(chǎn)業(yè)資金助力下，蘇寧易購的發(fā)展進一步明朗，短期為上市公司實現(xiàn)增信增效，長期來看，盈利能力將得到不斷提升。蘇寧易購相關(guān)負責(zé)人透露，目前正與更多品牌和金融機構(gòu)加快推進銀企合作新模式的達成。

　　未來戰(zhàn)略聚焦六個字：做好、做強、做優(yōu)

　　治理結(jié)構(gòu)完善、流動性壓力緩解，蘇寧易購在新的起跑線上蓄勢待發(fā)，而外界普遍關(guān)注的問題是，蘇寧易購未來駛向何方？

　　黃明端的答案是：蘇寧易購的戰(zhàn)略方向非常明晰，就是“做好、做強和做優(yōu)”，做好零售服務(wù)商，做強供應(yīng)鏈，做優(yōu)經(jīng)營質(zhì)量。

　　由此可見，蘇寧易購保持了一定的戰(zhàn)略延續(xù)性，同時也更加聚焦務(wù)實，輕裝上陣?！敖酉聛硪龊脙杉拢阂皇沁M一步夯實和凸顯三大核心力，供應(yīng)鏈、物流服務(wù)和場景體驗；二是以更開放的方式重新構(gòu)建零售服務(wù)商的組織、技術(shù)、運營，從而更好地服務(wù)用戶和合作伙伴?！比尉硎?。

　　蘇寧易購將聚焦零售主賽道，堅決砍掉非主營業(yè)務(wù)。同時加速向“零售服務(wù)商”升級，持續(xù)打磨全鏈路用戶服務(wù)能力，提升物流售后服務(wù)質(zhì)量，強化家電3C等優(yōu)勢供應(yīng)鏈，用數(shù)字化方式和制造業(yè)開展深度合作，賦能產(chǎn)業(yè)，打造高效供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)施。

　　同時，阿里、海爾、美的、TCL、小米等產(chǎn)業(yè)投資人，也將與蘇寧易購強化合作互補，深化在用戶、技術(shù)、服務(wù)、供應(yīng)鏈、倉儲物流等領(lǐng)域合作，幫助蘇寧易購提升在供應(yīng)鏈、物流、售后、IT基建等線下核心競爭力，提速零售服務(wù)商發(fā)展。

　　作為蘇寧易購開放實踐的成功樣板的零售云，截至目前已在全國開出9000多家門店，覆蓋全國31個省級行政單位的上萬鄉(xiāng)鎮(zhèn)，雙線服務(wù)超2億用戶。三季度，蘇寧易購零售云還將在3個月內(nèi)繼續(xù)新開900家門店，并將家居店作為新店面模型重點拓展。值得一提的是，除縣鎮(zhèn)家電、家居零售云，蘇寧易購家樂福首家零售云店也于7月開業(yè)。

　　蘇寧易購方面表示，未來將以產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的方式持續(xù)發(fā)展實體零售，未來超市、購物中心、母嬰店等都可以用這種方式拓展，并將重點從提供商品服務(wù)，向提供廣告、體驗、生活方式等方面進一步深化。

　　分析人士認為，蘇寧易購最大優(yōu)勢是30多年在零售行業(yè)積累的商品、供應(yīng)鏈能力，圍繞商品經(jīng)營形成倉儲、配送、服務(wù)等能力，新的機會點也正是在于把30多年積累的零售資源，進行社會化、互聯(lián)網(wǎng)化運營，走零售服務(wù)商的發(fā)展路徑。

　　戰(zhàn)投支持，戰(zhàn)略明晰，蘇寧易購新一輪發(fā)展拭目以待。