在互聯(lián)網(wǎng)時代，新零售環(huán)境的出現(xiàn)，云集順應(yīng)社交向零售轉(zhuǎn)型的新浪潮，開啟了移動互聯(lián)網(wǎng)時代電子商務(wù)的新發(fā)展模式。那么，云集是什么平臺呢？云集是怎么操作的？如何盈利的？下面一起去看看吧。

　　云集是什么平臺？

　　云集是云集共享科技有限公司的電子商務(wù)平臺品牌，云集是社交帶動的精品會員電子商務(wù)平臺，為會員提供美容化妝品、個人護理、手機數(shù)碼、母嬰玩具、新鮮水果等各種精選產(chǎn)品。

　　作為精品會員電子商務(wù)平臺，云集致力于通過“精選”策略為會員提供超高性價比的各類精選產(chǎn)品。通過幫助數(shù)億消費者以“批發(fā)價”購買可靠的商品，云集將促進零售電子商務(wù)消費新商業(yè)模式和新模式的發(fā)展，真正幫助該行業(yè)升級消費。

　　云集同時匯集S2B2C模式、直銷精髓、會員制、社交推廣等多種模式，成為目前的云集。

　　坦率地說，云集的成長速度遠遠超出了我們的預(yù)期，作為主要的早期投資者，鐘鼎資本的合伙人孫艷華，坦率地說；：云集是一種強控、采銷的模式。

　　從一開始以賣化妝品為主，到商品系列的不斷延伸，模式也在不斷變化。在這種情況下，云集將繼續(xù)向用戶交付產(chǎn)品，幫助用戶選擇好的產(chǎn)品，這實際上是對公司的一個巨大挑戰(zhàn)。

　　就這樣，當幾乎所有人都認為中國電商沒有機會創(chuàng)業(yè)的時候，云集悄然崛起。

　　云集的股權(quán)結(jié)構(gòu)是怎樣的？

　　在股權(quán)的結(jié)構(gòu)中，董事和高級管理人員的總持股比例為48.9%，CEO  肖尚略是最大股東，占總股本的46.4%；CTO持股2.5%。

　　在其他方面，鐘鼎創(chuàng)投持有13.7%的股份，是第二大股東。CPYD持有10.5%的股份。Fasturn Overseas Limited持有7.3%的股份。

　　了解了云集的基本信息，下面一起了解下云集模式如何運作？如何盈利？

　　比拼多多上線早了4個月的云集，是中國試水社交電子商務(wù)的平臺之一，云集微店的商業(yè)模式與拼多多C2B截然不同，拼多多只負責(zé)通過社交裂變的方式幫商家排水，送貨由商家自己辦理。

　　云集微店通過s2b2c商業(yè)模式整合社交個人和電商平臺，鼓勵個人開店，成為店主，為消費者提供售后服務(wù)，對個體店主進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，使他們更加專業(yè)。

　　S2b2c最早是由阿里巴巴集團執(zhí)行副總裁兼參謀長曾鳴提出的。

　　其核心思想是S大供應(yīng)商幫小B商家把商品賣給C客戶，S和小B一起服務(wù)C，供應(yīng)鏈和工廠直接到達消費者手中。

　　在云集開始時，在產(chǎn)品上采用少量SKU來創(chuàng)打造爆款策略；在用戶層面，采用多級分銷的發(fā)展方式，實現(xiàn)了社交裂變的擴散。

　　為了吸引更多的新店主，云集將在產(chǎn)品利潤方面給予用戶優(yōu)惠，只要在平臺上支付398元的會員費，就可以成為會員，個人店鋪可以同時開業(yè)，優(yōu)惠購買。推薦他人購買云集產(chǎn)品，獲得5%-20%的傭金。與拼多多“為你省錢”不同，云集依靠著“幫你賺錢”的理念，成立僅一年就聚集了30多萬店主，其中微信商務(wù)人才眾多。

　　云集就是這樣抓住消費者的，全國各地的銷售經(jīng)理每天都在總結(jié)產(chǎn)品，幾乎每個產(chǎn)品都能找到相應(yīng)的客戶。線上使用經(jīng)驗分享，這在一定程度上增加了用戶的購買信任。

　　2018年，電子商務(wù)市場重新洗牌，傳統(tǒng)電子商務(wù)模式的弊端越來越明顯，云集先開啟S2b2C模式下的會員電商模式，迎來紅利期基于社交裂變的“會員制”，云集以會員價值為導(dǎo)向，以“社交推薦+高標準供應(yīng)鏈”的會員電商模式，在社交電商軌道實現(xiàn)趕超。

　　關(guān)于云集是什么平臺以及云集模式的運營和盈利情況，小編就給大家介紹到這里了，感謝大家的支持，想了解更多，可以持續(xù)關(guān)注贏家財富網(wǎng)。