4 月 14 日，堆九收到 A 股上市公司【山東出版(601019)、股吧】發(fā)布的 2020 年年度報告，財報顯示： 報告期內(nèi)，山東出版營業(yè)收入為 97.50 億元， 同比減少 0.18%， 歸屬于上市公司股東的凈利潤為 14.02 億元， 同比減少 9.23%。截至報告期末，山東出版總資產(chǎn) 176.22 億元。

　　主營業(yè)務(wù)

　　山東出版主營業(yè)務(wù)以出版、發(fā)行、印刷、印刷物資貿(mào)易等為主，擁有以出版物編輯出版、印刷復(fù)制、發(fā)行及零售、物資貿(mào)易為主的全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)。

　　業(yè)務(wù)進展

　　1. 出版防疫讀物，助力科學(xué)防疫

　　面對突如其來的新冠肺炎疫情的巨大考驗，為做好科學(xué)防疫宣傳，山東出版所屬出版社執(zhí)筆出征，迅速推出疫情防控讀物，讓人民群眾及時掌握權(quán)威的防疫知識。旗下山東人民出版社聯(lián)手山東省疾病控制中心等專業(yè)機構(gòu)，春節(jié)期間加班加點，僅用 5 天時間就出版了《新型冠狀病毒感染的肺炎防控知識 120》等電子圖書；山東教育出版社聯(lián)合省疾控專家策劃了《實用防治新型冠狀病毒感染的肺炎 200 問》；山東美術(shù)出版社策劃出版了《新型冠狀病毒肺炎防護知識掛圖》，并通過山東省新華書店向全省中小學(xué)校免費發(fā)放；明天出版社《幼兒園》雜志發(fā)起 " 抗擊病毒，把愛傳遞 " 主題幼兒繪畫作品征稿，引導(dǎo)小朋友正確面對疫情；山東畫報社發(fā)起 " 齊心協(xié)力，共抗疫情 " 攝影作品征集活動，記錄抗疫風(fēng)采。山東出版所屬出版社向韓國、阿聯(lián)酋、黎巴嫩、羅馬尼亞、澳大利亞、沙特等國家輸出 7 種抗疫圖書版權(quán) , 助力全球抗疫，贏得良好國際聲譽。

　　2. 采取有效措施，確保教材供應(yīng)

　　為確保教材及時供應(yīng)，完成教材 " 課前到書 " 的政治任務(wù)，山東出版統(tǒng)籌編、印、發(fā)、供產(chǎn)業(yè)鏈各單位，在嚴格做好疫情防控的前提下，克服疫情封鎖、物流不暢、防疫物資緊缺等一系列困難，不惜成本代價，全力以赴做好教材供應(yīng)保障。

　　3. 搭建資源平臺，體現(xiàn)責(zé)任擔(dān)當

　　為應(yīng)對疫情對學(xué)校教學(xué)工作的影響，積極響應(yīng)教育主管部門 " 停課不停學(xué) " 的號召，履行國企對教育工作的社會責(zé)任，山東出版加大內(nèi)容資源開放力度，通過線上平臺為廣大師生免費提供山東出版學(xué)科電子教材，認真做好線上教學(xué)保障服務(wù)。推出了面向教材使用區(qū)的免費電子教材、同步練習(xí)冊、配套教學(xué)資源、視頻課件，積極溝通聯(lián)絡(luò)主要教材原創(chuàng)單位，整合公司內(nèi)人民社、教育社、科技社、明天社、友誼社、電子音像社等優(yōu)質(zhì)教材教輔資源，研制搭建公司層面的 " 電子教學(xué)資源下載 " 平臺，通過線上平臺為廣大師生免費提供魯版學(xué)科電子教材，最大限度地為全省廣大師生提供快捷、高效、豐富的教學(xué)學(xué)習(xí)資源。

　　4. 聚焦精品出版，實施 " 雙品雙效 " 戰(zhàn)略

　　報告期，山東出版深入實施 " 雙品雙效 " 戰(zhàn)略，打造精品圖書、建設(shè)精品出版品牌。加強精品出版頂層設(shè)計，建立完善精品出版制度，在人才、資金等方面加大對精品出版的支持力度。加強編輯人才的培養(yǎng)和引進，健全制度，營造環(huán)境，確保人才活力的競相迸發(fā)，為精品圖書出版提供堅實的人力資源保障。加強作者隊伍建設(shè)，強化選題策劃，通過進一步提升選題策劃的質(zhì)量和水平，加大內(nèi)容創(chuàng)新力度，提升一般書出版質(zhì)量。對特色板塊、核心產(chǎn)品線精心梳理，挖掘出版社特色，打造精品出版作品。一是服務(wù)大局，精心做好主題出版工作。報告期，山東出版入選主題出版重點出版物、數(shù)字出版精品遴選計劃、絲路書香工程等國家重點項目及規(guī)劃 130 項。山東人民出版社的《為了新中國——革命烈士紀念碑碑文敬讀》、山東畫報出版社的《捧起希望》入選中宣部 2020 年主題出版重點出版物選題。特別是山東畫報出版社已經(jīng)是連續(xù)三年入選中宣部主題出版重點出版物，充分凸顯了其在圖文書方面的突出優(yōu)勢和核心競爭力。疫情之下，山東出版充分發(fā)揮國有文化企業(yè)的責(zé)任和擔(dān)當，旗下出版單位策劃出版了《讓我隔空抱抱你——鏡頭下的人民戰(zhàn) " 疫 " 紀實》（中英對照）《影像日記——記者鏡頭下的全民戰(zhàn) " 疫 "》《發(fā)往前線的家書》等圖書，持續(xù)做好抗擊疫情的宣傳工作。二是加大對重點圖書、精品圖書扶持力度。組織修訂完善了公司《重點出版項目專項扶持資金實施辦法》及《重點出版項目專項扶持資金管理辦法》，對重點出版項目進行專項資金扶持，引導(dǎo)出版單位出精品、創(chuàng)佳作。報告期，山東出版有多個 " 十三五 " 國家重點圖書、音像、電子出版物項目，國家出版基金資助項目陸續(xù)完成出版。例如：《袁行霈文集》《繭齋索隱——干祖望醫(yī)學(xué)文集》《吳小如戲曲文集全編》《科技革命與國家現(xiàn)代化研究叢書》《中國傳統(tǒng)技術(shù)的新認知》《百年中外文學(xué)學(xué)術(shù)交流史論》《中國工業(yè)遺產(chǎn)示例——技術(shù)史視野中的工業(yè)遺產(chǎn)》《先鋒── " 時代楷模 " 的故事》《非物質(zhì)文化遺產(chǎn)圖畫書大系》等。山東美術(shù)出版社的《百年巨匠（校園版）魯迅》一書，憑借其獨特的語言表達、趣味十足的多維度呈現(xiàn)，將魯迅先生拉近到中小學(xué)生身邊，使他們成為魯迅迷。該書入選 2020 年度 " 中國好書 "10 月榜單；《國色》一書精選中國歷代繪畫精品 80 幅，高仿真宣紙印刷，裝幀設(shè)計古色古香，極具中國特色，該書入選 2020 年經(jīng)典中國國際出版工程，成為向海外宣傳中國傳統(tǒng)文化精髓的精品圖書；《三重階——中國當代手工藝學(xué)術(shù)提名展作品》一書以大量的細節(jié)、精細的脈絡(luò)、巧妙的設(shè)計構(gòu)思，精彩呈現(xiàn)了中國手工藝的當代發(fā)展，是設(shè)計與內(nèi)容高度融合的書籍設(shè)計精品佳作，該書榮膺 2020 年 " 中國最美的書 " 稱號?！吨袊袼囸^》《元代易學(xué)史》《中國簡帛藝術(shù)研究叢書》等 76 個項目入選國家出版基金等各類國家重點項目、規(guī)劃及優(yōu)秀出版物評選。

　　5. 聚焦暢銷書出版，提升市場競爭實力

　　茅盾文學(xué)獎獲得者、著名作家梁曉聲的兒童文學(xué)作品集《梁曉聲童話》（第二輯）、中央電視臺前主持人王志的新作《質(zhì)疑的力量》《質(zhì)疑逼近真相》分別由公司旗下山東教育出版社、山東人民出版社出版發(fā)行，明天出版社的少年成長小說《墨童》被《中華讀書報》評為 "2020 年度十佳童書 "。

　　6. 聚焦融合出版，推動主業(yè)轉(zhuǎn)型升級

　　三是推動出版融合戰(zhàn)略合作。2020 年 11 月，山東出版與山東省教育廳、騰訊公司簽署了三方戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。根據(jù)合作協(xié)議，三方將積極推動 " 互聯(lián)網(wǎng) 教育 " 建設(shè)應(yīng)用，山東出版將與騰訊公司共同依托各自優(yōu)勢的教育資源、教育渠道、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及服務(wù)能力，搭建智慧學(xué)習(xí)服務(wù)平臺、創(chuàng)新 " 三個課堂 " 等線上教學(xué)新模式、參與山東省 " 智慧校園 " 建設(shè)等，將優(yōu)質(zhì)的數(shù)字資源接入省級教育公共服務(wù)平臺，助力山東建設(shè)數(shù)字教育資源公共服務(wù)體系、智慧校園、教育教學(xué)應(yīng)急保障體系。四是公司成功獲批 " 山東省數(shù)字融合出版創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)共同體 " 建設(shè)項目。按照山東省 "1 30 N" 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)共同體體系的布局，將用 5 年左右時間，培育 30 家以上省級創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)共同體，為新舊動能轉(zhuǎn)換和創(chuàng)新型省份建設(shè)提供有力支撐。山東出版申報的 " 山東省數(shù)字融合出版創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)共同體 " 成功入選山東省 " 政產(chǎn)學(xué)研金服用 " 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)共同體第三批擬建名單。共同體項目定位為山東出版 " 智庫 " 和創(chuàng)新發(fā)展研究主體，依托公司全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，負責(zé)山東出版各權(quán)屬單位創(chuàng)新要素資源的統(tǒng)籌利用，按照創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈雙鏈融合、全鏈條設(shè)計和部署核心任務(wù)，通過體制機制創(chuàng)新，組織共同體成員系統(tǒng)開展重大關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)、成果轉(zhuǎn)化及產(chǎn)業(yè)化、企業(yè)孵化、人才引進培養(yǎng)、平臺建設(shè)、產(chǎn)業(yè)培育壯大等，打造綜合性、開放性、高端化、市場化的新型省級重大文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺。五是建設(shè)融合出版創(chuàng)新應(yīng)用重點實驗室，打造出版融合創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺。山東出版全資子公司山東數(shù)字出版?zhèn)髅接邢薰韭?lián)合山東大學(xué)及其他數(shù)字科技公司和區(qū)塊鏈技術(shù)專業(yè)機構(gòu)共同申報的 " 融合出版內(nèi)容傳播創(chuàng)新應(yīng)用重點實驗室 " 項目，成功入選國家新聞出版署 " 出版業(yè)科技與標準重點實驗室 "。下一步將結(jié)合正在推進的 " 山東數(shù)字融合出版創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)共同體 " 建設(shè)，整合 " 產(chǎn)學(xué)研技 " 各方優(yōu)勢資源，基于區(qū)塊鏈技術(shù)在可信體系構(gòu)建方面的獨特優(yōu)勢，在數(shù)字產(chǎn)品傳播與營銷、版權(quán)保護與應(yīng)用等研究方向進行集智攻關(guān)，最終推動數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)可信傳播和運營服務(wù)體系建設(shè)，并在行業(yè)內(nèi)進行推廣示范，實現(xiàn)成果產(chǎn)業(yè)化落地。六是出版融合發(fā)展項目取得初步成效。

　　山東教育出版社的 " 小荷聽書 " 有聲讀物出版閱讀平臺，入選國家新聞出版署 2020 年度數(shù)字出版精品遴選推薦計劃，下一步 " 小荷聽書 " 的盈利模式，將從社群的知識消費變現(xiàn)、行業(yè)合作的品牌跨界變現(xiàn)、股份制的資本運作變現(xiàn)三個大的方面展開；山東教育出版社的《我的森林筆記》和山東友誼出版社 " 中國家風(fēng)進萬家 "，入選 "2020 年全國有聲讀物精品出版工程 "；山東人民出版社 " 素養(yǎng)植根 " 高中語文融媒體教材項目；山東美術(shù)出版社 " 錦繡文創(chuàng) " 項目，探索基于美術(shù)社獨家出版資源的互聯(lián)網(wǎng)延伸產(chǎn)品和文創(chuàng)產(chǎn)品的開發(fā)運營模式，該項目與曲阜文物局、天壇文化發(fā)展有限公司等多家單位達成戰(zhàn)略合作協(xié)議，合作開發(fā)定制文創(chuàng)產(chǎn)品，取得了較好的反響；山東電子音像出版社的 " 智融媒體中心 " 項目，已取得初步成效；基于 5G 的云網(wǎng)端協(xié)同智慧校園項目入選山東省 5G 試點示范項目（第二批）名單。

　　7. 多措并舉，鞏固教材教輔核心業(yè)務(wù)

　　2020 年，面對疫情下教育出版新形勢，山東出版多措并舉，創(chuàng)新發(fā)展，確保了公司教材教輔經(jīng)營業(yè)績平穩(wěn)增長。

　　8. 加強頂層設(shè)計，發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢

　　加強對公司教材教輔經(jīng)營的頂層設(shè)計，充分發(fā)揮公司各板塊的優(yōu)勢，不斷強化教輔工作的集約化經(jīng)營和規(guī)范化管理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)編、印、發(fā)、供各環(huán)節(jié)工作。出版板塊圍繞產(chǎn)品線，加快整合、優(yōu)化、調(diào)整現(xiàn)有教輔出版結(jié)構(gòu)，積極開展各自市場品牌教輔的策劃、研發(fā)和營銷工作。物資供應(yīng)板塊充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，做好印刷物資品質(zhì)把控和供應(yīng)保障。印刷板塊制定健全質(zhì)量管理體系，狠抓教材教輔印刷質(zhì)量，教材教輔整體質(zhì)量穩(wěn)步提升，在第 40 次全國人教版中小學(xué)教材印裝質(zhì)量檢測評比中，山東出版所屬印制企業(yè)獲評優(yōu)質(zhì)品獎 29 種。面對教輔市場的激烈競爭，發(fā)行板塊堅持 " 精細優(yōu)質(zhì)、務(wù)實高效 " 的教育服務(wù)理念，在充分發(fā)揮遍布全?。ú缓鄭u地區(qū)）的實體書店渠道優(yōu)勢的同時，積極利用好 " 新華閱購 " 網(wǎng)絡(luò)發(fā)行平臺，利用線上線下融合等多種舉措，千方百計鞏固擴大教材教輔市場份額。

　　9. 加大研發(fā)投入，提升產(chǎn)品創(chuàng)新能力

　　山東出版加大在評議教輔、市場教輔編寫和開發(fā)管理的投入，提升教育產(chǎn)品的創(chuàng)新能力，在經(jīng)營指標設(shè)定、資金支持、營銷方式選擇等方面建立促進品牌產(chǎn)品發(fā)展的長效機制。一方面，及時分析研判，集思廣益，夯實基礎(chǔ)，展示實力，評議教輔送審和選用工作取得明顯成效。山東出版所屬 9 家出版單位的 170 多種教輔順利通過省教育廳評議，確保了公司在山東省內(nèi)教輔市場份額，為公司教輔經(jīng)營穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。另一方面，推進市場教輔轉(zhuǎn)型升級 , 打造并培育具有自主知識產(chǎn)權(quán)的 " 精、細、專 " 市場教輔產(chǎn)品。按照市場機制，在大量調(diào)研的基礎(chǔ)上，努力打造和培育在業(yè)內(nèi)有較大影響的教育品牌產(chǎn)品線。

　　10. 鞏固市場份額，確保教輔經(jīng)營業(yè)績公司加強教輔經(jīng)營的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和規(guī)范化管理，通過加強教輔經(jīng)營人才隊伍建設(shè)，學(xué)習(xí)借鑒探索新的教輔出版發(fā)行模式，加強集約化經(jīng)營 , 利用線上線下融合等多種舉措，保持定力和毅力，開拓創(chuàng)新，確保維護好現(xiàn)有市場份額，鞏固提升公司教輔經(jīng)營業(yè)績。

　　11. 加強教材培訓(xùn)，提升教育服務(wù)能力

　　山東出版克服疫情帶來的困難，迅速行動，制定周密計劃，配合山東省教育廳、教科院完成了高中新課標教材線上培訓(xùn)活動，為全省高中教師提供培訓(xùn)樣書 31 萬余冊，線上培訓(xùn)教師 13 萬余人，居全國首位；同時，積極組織印刷企業(yè)和基層書店對各中小學(xué)校進行走訪，及時解決教材教輔使用中發(fā)現(xiàn)的問題，以專業(yè)敬業(yè)的工作態(tài)度和周到細致的服務(wù)，贏得了各級教育行政部門和學(xué)校教師的廣泛好評，為公司教育服務(wù)樹立了良好的社會形象。加強統(tǒng)籌，整合優(yōu)質(zhì)教材教輔資源，積極搭建 " 電子教學(xué)資源云平臺 "，截至 2020 年 3 月 24 日，平臺累積用戶瀏覽次數(shù)（PV）約 3,123,889 人次，在線教材實際使用次數(shù)約 628,866 人次，下載教材量 45.7T。

　　12. 深耕發(fā)行主業(yè)，開拓提升圖書發(fā)行渠道

　　一是加強規(guī)劃，推動全省網(wǎng)點建設(shè)和升級。按照轉(zhuǎn)型升級總思路，進一步加強對轉(zhuǎn)型升級和網(wǎng)點建設(shè)的整體規(guī)劃，加強建設(shè)布局網(wǎng)格化銷售點，增加社區(qū)和基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)的銷售網(wǎng)點等，將教育服務(wù)多樣化、沉下去。重點加強校園書店建設(shè)，探索校園書店建設(shè)運營的新模式，使校園書店成為聯(lián)系學(xué)校和師生的一道橋梁。截止至 2020 年底，全省書店營業(yè)網(wǎng)點 681 家，其中，綜合性門店 148 家，校園書店 365 家，社區(qū)商圈書店 45 家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)行網(wǎng)點 123 家。門店總營業(yè)面積達到 30 萬平方米。二是優(yōu)化門店布局，整合營銷資源帶動店內(nèi)銷售。書店集團通過與重點供應(yīng)商合作，最大限度降低成本，針對名社暢銷書、常銷書，以統(tǒng)一選品、統(tǒng)一進價、統(tǒng)一售價的方式在全省開展品牌讓利活動，線上線下同步推進，為門店贏得了更多利潤空間。在 2020 全國營銷推展活動中，" 新華薦品 " 之《笑貓日記》銷售競賽主題活動榮獲銷售金案。三是做好教材教輔發(fā)行工作。

　　13. 加速線上布局，推動線上線下融合發(fā)展

　　面對發(fā)行渠道格局的進一步嬗變，為進一步提高公司發(fā)行渠道的優(yōu)勢和話語權(quán)，書店集團出臺了《關(guān)于推進書店集團互聯(lián)網(wǎng)化工作的實施意見》及考評辦法，整合自有平臺、建設(shè)研學(xué)內(nèi)外部平臺，開發(fā)網(wǎng)上館配系統(tǒng)，實現(xiàn)三方平臺開店，搭建線上運營隊伍，設(shè)立電商靜態(tài)倉，線上平臺對各業(yè)務(wù)板塊的支撐作用更為明顯，互聯(lián)網(wǎng)化工作取得階段性進展。2020 年，書店集團教材線上零售實現(xiàn)突破，通過新華助學(xué)平臺、三方平臺累計實現(xiàn)教材零售接近 100 萬碼洋；教輔線上發(fā)行穩(wěn)中有升，采用線上發(fā)行的分公司達 110 余家，線上發(fā)行碼洋 11.76 億元。2020 年全省店內(nèi)自助購實現(xiàn)線上銷售 5,377 萬元碼洋，同比增長 80.7%；三方平臺圖書實現(xiàn)銷售收入 2,400 余萬碼洋；線上館配平臺采訂圖書達到 5,625.1 萬元碼洋，多元產(chǎn)品實現(xiàn)線上銷售 1,183 萬元。

　　14. 加大技術(shù)改造，推進綠色智能印刷公司系統(tǒng)梳理、嚴格考察、規(guī)范審核印刷設(shè)備升級改造項目，通過資金、政策支持推進印刷企業(yè)設(shè)備技術(shù)升級，大幅度提升印刷企業(yè)的數(shù)字化、綠色化、自動化、智能化水平。山東出版所屬印廠全部取得綠色環(huán)保印刷認證，成為綠色印刷企業(yè)，按照綠色印刷的要求，使用綠色環(huán)保印刷材料，做到達標減量排放，實現(xiàn)綠色印刷節(jié)能減排。山東出版出版、承印的時政圖書、兒童讀物和中小學(xué)教材全部實現(xiàn)綠色印刷。山東出版引進智能印刷生產(chǎn)線，大幅度提升了各印刷企業(yè)的生產(chǎn)能力及市場競爭力。

　　15. 克服疫情影響，文化旅游業(yè)務(wù)扎實推進

　　山東出版堅持以文塑旅、以旅彰文的文旅融合發(fā)展戰(zhàn)略。2020 年 5 月，書店集團克服新冠疫情影響，出資 1.2 億元成立山東新鏵教育發(fā)展集團有限公司，專門運營文化旅游板塊。下設(shè)書香研學(xué)公司、文化創(chuàng)意公司、教育投資公司三家子公司，分別從事研學(xué)旅行、多元文創(chuàng)、營地運營業(yè)務(wù)，使文旅業(yè)務(wù)向?qū)I(yè)化、高質(zhì)量發(fā)展邁出了堅實的一步。2020 年 12 月，山東省旅游行業(yè)協(xié)會研學(xué)分會成立，書店集團為會長單位，書香研學(xué)公司為秘書長單位。書店集團將積極發(fā)揮引領(lǐng)和帶頭作用，做研學(xué)旅行市場規(guī)范化、標準化和高質(zhì)量發(fā)展的先行者。書店集團制定下發(fā)了《2020 年度研學(xué)實踐教育工作考核獎懲辦法》，細化任務(wù)指標，進一步調(diào)動基層單位的積極性；加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，整合各地優(yōu)質(zhì)研學(xué)資源，加快特色課程研發(fā)和提升，上線運營研學(xué)內(nèi)部 ERP 系統(tǒng)及 " 新華愛書客 " 研學(xué)外部平臺，實現(xiàn)全省資源的統(tǒng)一調(diào)配和管理；充實全省研學(xué)資源儲備，整合各地近 200 家優(yōu)質(zhì)研學(xué)資源；集中精力打造了 15 個主題精品課程線路，涵蓋紅色教育、自然科普、海洋文化等六大系列；同時努力開辟新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，根據(jù)新冠疫情的新形勢，積極向企事業(yè)單位的黨建團建活動及紅色教育、相關(guān)培訓(xùn)和一般旅游進行拓展，全年共發(fā)團 1,200 次，出行總?cè)藬?shù)達 11.88 萬人，實現(xiàn)營業(yè)收入 3,768 萬元。

　　16. 提升綜合服務(wù)，教育裝備業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展

　　2020 年度，書店集團教育裝備共計中標 150 個、大宗采購（學(xué)校直采項目）61 個，總金額 1.91 億元。書店集團加強教育裝備考核激勵，出臺了《2020 年全省教育裝備招投標業(yè)務(wù)考核獎懲辦法》，對全省教育裝備招投標項目進行專項考核，對所有項目實行分公司、教裝部、書店集團三級論證，強化管控，防控資金風(fēng)險。

　　17. 全面轉(zhuǎn)型布局，教育培訓(xùn)業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)力

　　面對新冠疫情對傳統(tǒng)型教育培訓(xùn)造成巨大沖擊，新鏵教育積極應(yīng)對，探索線上授課新模式。

　　未來計劃

　　山東出版的發(fā)展戰(zhàn)略是：" 雙品雙效 " 戰(zhàn)略、教育服務(wù)創(chuàng)新戰(zhàn)略、全媒體融合發(fā)展戰(zhàn)略、相關(guān)多元化戰(zhàn)略、" 走出去 " 戰(zhàn)略、人才強企戰(zhàn)略、管理增效戰(zhàn)略、雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略，以出版主業(yè)和現(xiàn)有發(fā)行體系為依托，快速發(fā)展數(shù)字化新媒體業(yè)務(wù)，努力拓展綜合物流業(yè)務(wù)，積極發(fā)展相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)向新業(yè)態(tài)、新模式的轉(zhuǎn)型升級，把公司打造成高效率的文化產(chǎn)業(yè)運營平臺、文化創(chuàng)意服務(wù)平臺和文化產(chǎn)業(yè)投融資平臺，打造國內(nèi)一流、國際知名的現(xiàn)代文化傳媒企業(yè)和重要戰(zhàn)略投資者。

　　1. 堅持創(chuàng)新開拓，優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)，確保教材教輔業(yè)務(wù)穩(wěn)中有升

　　2021 年教材教輔工作總目標是在調(diào)整創(chuàng)新、規(guī)范經(jīng)營的前提下繼續(xù)保持平穩(wěn)增長。一是防范意識形態(tài)風(fēng)險，用心打造 " 培根鑄魂，啟智增慧 " 的精品教材教輔。二是切實加強教育服務(wù)溝通工作，打造教育服務(wù)品牌，不斷提高教育服務(wù)水平。三是加快調(diào)整創(chuàng)新發(fā)行模式，規(guī)范各項經(jīng)營活動。四是提升自主研發(fā)能力，強化教材教輔質(zhì)量，打造 " 精、細、專 " 的市場品牌教輔，提升核心競爭力。五是優(yōu)化教輔經(jīng)營結(jié)構(gòu)，立足實際，探索出一條更具發(fā)展優(yōu)勢的教輔集約化經(jīng)營新路子。以量化目標為依據(jù)，以教育服務(wù)對象的需求為導(dǎo)向，分區(qū)域調(diào)整、優(yōu)化教輔品種結(jié)構(gòu)，深入研究產(chǎn)品形態(tài)，做強做優(yōu)自主品牌。六是加強社店聯(lián)合，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)出版發(fā)行環(huán)節(jié)，共同制定營銷方案和行動舉措，形成 2021 年教輔經(jīng)營合力推進的堅實保障。

　　2. 突出品牌打造，發(fā)力多元板塊，強力培育文化旅游增長點

　　一是加快文旅業(yè)務(wù)推進步伐。堅持 " 一三五 " 工作思路，即 " 明確一個總的奮斗目標 "，將山東新鏵教育發(fā)展集團打造成為獨具特色、位居全省前列的文旅集團；聚焦 " 三個主攻方向 "，即中小學(xué)生研學(xué)實踐教育、紅色教育和黨建培訓(xùn)，以及中高端文化旅游；抓好 " 五項重點 "，即抓好人才隊伍建設(shè)、考核激勵機制改革、優(yōu)秀課程研發(fā)、營地布局以及平臺運營。重視與主管部門、業(yè)務(wù)單位等方面的溝通，爭取在政策、項目、資金等方面的支持；積極探索、規(guī)范論證做好文旅方面兼并收購等資本運作工作；積極爭取國家、省資金項目的支持；加強以安全為核心的內(nèi)部管理；加強營銷宣傳，擴大營銷，塑造品牌。二是精心打造 " 新華助教 "" 新華助學(xué) "、新鏵教育等品牌，快速壯大文化教育業(yè)務(wù)實力。