東鵬飲料如何成長為“功能飲料A股第一股”
摘要: 在能量飲料市場上升的黃金期,東鵬飲料持續(xù)推進全國化布局。近日,智造新城管委會與東鵬飲料浙江生產(chǎn)基地項目正式簽約,此前東鵬飲料華中區(qū)域總部暨長沙生產(chǎn)基地項目開工,東鵬飲料全國化戰(zhàn)略布局啟動加速度。
在能量飲料市場上升的黃金期,【東鵬飲料(605499)、股吧】持續(xù)推進全國化布局。近日,智造新城管委會與東鵬飲料浙江生產(chǎn)基地項目正式簽約,此前東鵬飲料華中區(qū)域總部暨長沙生產(chǎn)基地項目開工,東鵬飲料全國化戰(zhàn)略布局啟動加速度。
此外,東鵬飲料積極開拓華東、華中、西南等地區(qū)的小賣店、獨立便利店、報刊亭等傳統(tǒng)渠道,加速開發(fā)高速路服務區(qū)、加油站、大型賣場、連鎖商超、連鎖便利店等特通/現(xiàn)代渠道,加快提升產(chǎn)品的整體鋪市率與覆蓋廣度,帶動廣東區(qū)域外的銷售收入不斷提升。
針對不同的區(qū)域,東鵬飲料采用不同的運營模式。對于核心市場,東鵬飲料采取精耕的運營模式,通過配備經(jīng)驗豐富的銷售業(yè)務人員與經(jīng)銷商、郵差/批發(fā)商及終端門店共同進行市場和消費者的維護及開發(fā),提升產(chǎn)品鋪市率,加強產(chǎn)品陳列辨識度和精準度,提高東鵬飲料品牌影響力,增強東鵬飲料渠道滲透能力及對銷售網(wǎng)絡的控制力,實現(xiàn)與終端消費者的近距離接觸和及時反應。
對于廣東、廣西、華東、華中以外的非核心區(qū)域,東鵬飲料采取大流通運營模式。公司與具備較強自有銷售團隊及銷售渠道的經(jīng)銷商建立合作關(guān)系,充分利用經(jīng)銷商自身的服務能力及市場資源,由經(jīng)銷商主要負責在指定區(qū)域市場進行公司產(chǎn)品經(jīng)銷及渠道的維護與執(zhí)行工作。
東鵬飲料








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