導(dǎo)讀：萬科爭奪戰(zhàn)不斷升級(jí)，而在A股的歷史上，爭奪控股權(quán)的案例并不少見，那攻防的雙方會(huì)用到A股歷史上的哪些狠招？

　　面對(duì)寶能系對(duì)萬科控股權(quán)的爭奪，此前一直低調(diào)的王石最終還是坐不住了。王石先是在17日公開表示不歡迎寶能系。而萬科在18日更是“亮劍”，宣布股票午后停牌，并稱籌劃股份發(fā)行，用于重大資產(chǎn)重組及收購資產(chǎn)。

　　事實(shí)上大家都心知肚明，這是在抗擊寶能系。雖然王石及萬科管理層都站在了華潤這邊，不過從目前的股權(quán)結(jié)構(gòu)看，寶能系持萬科股份比例達(dá)22.45%，遠(yuǎn)高于華潤的持股比例。而爭奪雙方應(yīng)該都還藏有后手，最終萬科鹿死誰手還很難講。

　　在A股歷史上，爭奪控股權(quán)的案例并不鮮見，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者就此進(jìn)行了盤點(diǎn)。

　　1

　　鄂武商A控制權(quán)爭奪

　　守擂方：武商聯(lián)(國資)

　　攻擂方：銀泰百貨(產(chǎn)業(yè)資本)

　　2004年，銀泰百貨作為戰(zhàn)略投資者，被引進(jìn)到武漢。按當(dāng)時(shí)的計(jì)劃，武漢擬將三家商業(yè)上市公司的股權(quán)整合在一起，成立武漢大商業(yè)集團(tuán)，銀泰百貨出資5億元，成為武漢大商業(yè)集團(tuán)的二股東，作為戰(zhàn)略投資者參與武商、中商和中百三家上市公司的經(jīng)營和管理。

　　不過，始終未能進(jìn)入武商集團(tuán)最高決策層的銀泰系開始了對(duì)控制權(quán)的進(jìn)攻。

　　攻方戰(zhàn)術(shù)一：增持股份

　　2005年，浙江銀泰系作為戰(zhàn)略投資方進(jìn)入鄂武商后，銀泰系持股達(dá)18.11%，成為鄂武商第一大股東。

　　守方戰(zhàn)術(shù)一：聯(lián)合一致行動(dòng)人

　　面對(duì)浙江銀泰系的“逼宮”，武漢國資公司與天澤控股有限公司結(jié)為一致行動(dòng)人，奪回第一大股東地位。

　　攻方戰(zhàn)術(shù)二：繼續(xù)增持股份

　　在第一次的控制權(quán)爭奪后，雖然平靜了幾年，但是在2011年3月至4月，銀泰系通過二級(jí)市場(chǎng)再次連續(xù)增持，欲從武商聯(lián)手中搶奪鄂武商控制權(quán)。

　　守方戰(zhàn)術(shù)二：繼續(xù)聯(lián)合一致行動(dòng)人

　　此次，武商聯(lián)及關(guān)聯(lián)方與武漢經(jīng)發(fā)投、武漢開發(fā)投、武鋼實(shí)業(yè)等簽訂一致行動(dòng)人協(xié)議，以0.04%微弱股權(quán)優(yōu)勢(shì)保住控制權(quán)。

　　守方戰(zhàn)術(shù)三：提出要約收購

　　2011年，武商聯(lián)與一致行動(dòng)人發(fā)出要約收購，以5.38億元增持5%股權(quán)，并最終以10%的持股優(yōu)勢(shì)，逼退銀泰系。

　　結(jié)局：面對(duì)武商聯(lián)與一致行動(dòng)人發(fā)出要約收購，銀泰系高價(jià)出售鄂武商股份，獲利1.35億。武商聯(lián)則保住了鄂武商第一大股東的地位。

　　2

　　孟凱入主三特索道失敗

　　守擂方：武漢東湖新技術(shù)開發(fā)區(qū)發(fā)展總公司(國資)

　　攻擂方：湘鄂情實(shí)際控制人孟凱(民資)

　　2013年，湘鄂情實(shí)際控制人孟凱及其旗下的克州湘鄂情突然舉牌三特索道，并高調(diào)宣稱將謀求公司控股權(quán)。

　　攻方戰(zhàn)術(shù)：增持股份、兩度舉牌

　　2013年4月9日，三特索道發(fā)出公告，孟凱在一個(gè)多月時(shí)間完成兩次舉牌。兩次舉牌后，孟凱持有三特索道的股份達(dá)到10.04%，并有意成為三特索道大股東。

　　守方戰(zhàn)術(shù)：定增反擊

　　幾乎是在孟凱高調(diào)宣稱將奪取三特索道控制權(quán)的同時(shí)，三特索道拋出了針對(duì)現(xiàn)有股東以及部分高管的定向增發(fā)計(jì)劃并獲通過，以阻止孟凱對(duì)公司控制權(quán)的爭奪。

　　結(jié)局：孟凱退出三特索道股權(quán)爭奪，持股比例逐漸下降。而三特索道控股權(quán)由此前的武漢國資委轉(zhuǎn)給武漢本地民企當(dāng)代科技。

　　3

　　股權(quán)爭奪致上海新梅“披星戴月”命懸一線

　　守擂方：上海興盛實(shí)業(yè)發(fā)展(集團(tuán))公司(民資)

　　攻擂方：開南系(民資)

　　*ST新梅的股權(quán)爭奪可謂各種招式用盡，最終對(duì)薄公堂，但是上市公司并沒有出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)，甚至到了退市的邊緣。

　　攻方戰(zhàn)術(shù)一：聯(lián)合一致行動(dòng)人

　　2014年6月13日，蘭州鴻祥與上海開南等6家公司宣布結(jié)為一致行動(dòng)人(以下簡稱“開南系”)，開南系持有上海新梅的股份達(dá)到14.23%，成為上市公司大股東。

　　守方戰(zhàn)術(shù)一：修改公司章程

　　幾乎在開南系宣布成為上海新梅第一大股東同時(shí)，上海新梅宣布將修改公司章程。意在阻止開南系的進(jìn)攻。

　　守方戰(zhàn)術(shù)二：提起訴訟

　　今年3月，上海興盛實(shí)業(yè)向上海市第一中級(jí)人民法院提起訴訟，認(rèn)為開南系違反民法通則及證券法的相關(guān)規(guī)定。同時(shí)認(rèn)為開南系通過惡意串通的方式向上市公司和上市公司股東隱瞞了其控制賬戶組的事實(shí)，嚴(yán)重?fù)p害了上市公司和上市公司股東的利益。

　　攻方戰(zhàn)術(shù)二：同樣提起訴訟

　　此后，開南系向上海市閘北區(qū)人民法院提起訴訟，認(rèn)為上海新梅違法了《公司法》的相關(guān)規(guī)定。

　　結(jié)局：通過股東惡斗走司法程序之后，目前雙方似乎還沒有罷手。而上市公司已經(jīng)披星戴月，走到了退市的邊緣。

　　4

　　豐琪投資成功上位東百集團(tuán)

　　攻擂方：豐琪投資(民資)

　　守擂方：姚建華(民資)

　　新進(jìn)投資者也有“逼宮”成功的例子。福建豐琪投資通過不斷的舉牌和增持，最終持有東百集團(tuán)的股份超過三成，達(dá)31.85%。

　　攻方戰(zhàn)術(shù)一：首次舉牌

　　早在2012年3月，豐琪投資就開始增持東百集團(tuán)，至2012年8月14日完成對(duì)東百集團(tuán)第一次舉牌。

　　守方戰(zhàn)術(shù)一：增資

　　在豐琪投資舉牌前的2012年7月19日，姚建華通過對(duì)欽舟實(shí)業(yè)增資的方式，一舉“上位”獲得東百集團(tuán)的實(shí)際控制權(quán)。

　　攻方戰(zhàn)術(shù)二：再來四次舉牌

　　此后，豐琪投資連續(xù)四次舉牌，持有東百集團(tuán)的股份超過原第一大股東姚建華。而且豐琪投資還表示，未來不排除將進(jìn)一步增持。

　　結(jié)局：獲得東百集團(tuán)控制權(quán)僅一年多的姚建華，就因豐琪投資的連續(xù)舉牌，步步蠶食，最終丟掉了控制權(quán)。而豐琪投資也成為了“門口的野蠻人”成功奪權(quán)的例子。

　　5

　　大商股份股權(quán)分散被茂業(yè)、安邦盯上

　　攻擂方：深圳茂業(yè)(民資)

　　守擂方：大連大商(民資和國資)

　　茂業(yè)系可謂是國內(nèi)零售業(yè)的舉牌“專業(yè)戶”，旗下就有成商集團(tuán)。而大商股份分散的股權(quán)狀況，正是新進(jìn)“野蠻人”喜歡的。

　　攻方戰(zhàn)術(shù)一：舉牌

　　2013年2月19日，大商股份發(fā)出一份簡式權(quán)益變動(dòng)報(bào)告書，深圳茂業(yè)持有大商股份的比例為5%。

　　守方戰(zhàn)術(shù)一：停牌啟動(dòng)重組

　　就在深圳茂業(yè)舉牌的同一天，大商股份宣布停牌，稱有重大事項(xiàng)，并迅速啟動(dòng)重組計(jì)劃。

　　攻方戰(zhàn)術(shù)二：反對(duì)重組計(jì)劃

　　此前大商股份啟動(dòng)了重組計(jì)劃，意在增加大連大商及一致行動(dòng)人的持股比例。但是茂業(yè)系和機(jī)構(gòu)投資者聯(lián)合反對(duì)，重組計(jì)劃最終被否。而此后大商股份的控制權(quán)爭奪似乎趨于平靜。

　　結(jié)局：目前大商股份仍沒有控股股東及實(shí)際控制人，大連大商仍是第一大股東。不過值得注意的是，在控制權(quán)懸而未決的時(shí)候，今年12月12日，實(shí)力更大的安邦系也舉牌了大商股份，安邦系與深圳茂業(yè)一樣分別持有大商股份5%的股權(quán)。

　　6

　　“李超人”退出長園集團(tuán)引來意外“接盤俠”

　　守擂方：長和投資(民資)

　　攻擂方1：長園集團(tuán)管理層及復(fù)星集團(tuán)(民資)

　　攻擂方2：沃爾核材(民資)

　　2014年，李嘉誠旗下長和投資撤出長園集團(tuán)。上市公司頓時(shí)失去了控股股東，此后長園集團(tuán)成了各方嘴邊的一塊“肥肉”。

　　守方戰(zhàn)術(shù)：主動(dòng)退出

　　李嘉誠旗下長和投資主動(dòng)撤出長園集團(tuán)。

　　攻擂方1戰(zhàn)術(shù)：修改章程及搬救兵

　　本來希望在李嘉誠退出后順理其章接手長園集團(tuán)的管理層被半路殺出的沃爾核材打亂了計(jì)劃。并在2014年9月30日公告發(fā)布長園集團(tuán)修訂公司章程議案等。此外在同一年的6月5日，復(fù)星集團(tuán)受讓長和投資持有的5%長園集團(tuán)股份，成為持股最多的單一股東。

　　攻擂方2戰(zhàn)術(shù)：五度舉牌

　　沃爾核材在2015年6月11日第五次舉牌長園集團(tuán)，長園集團(tuán)在當(dāng)天公告表示，沃爾核材及一致行動(dòng)人持有長園集團(tuán)的股份比例達(dá)到了26.7938%，并稱沃爾核材及其一致行動(dòng)人不排除在未來12個(gè)月繼續(xù)增持長園集團(tuán)股份的計(jì)劃，并坐穩(wěn)長園集團(tuán)大股東之位。

　　結(jié)局：沃爾核材坐穩(wěn)長園集團(tuán)第一大股東之位，復(fù)星集團(tuán)完全退出長園集團(tuán)股東身份。

　　7

　　中興商業(yè)遭兩公司迅猛掃貨

　　守擂方：沈陽中興商業(yè)集團(tuán)(國資)

　　攻擂方1：大商系(民資及國資)

　　攻擂方2：如山創(chuàng)投(民資)

　　天下功夫唯快不破，自2014年6月13日大商系首度舉牌中興商業(yè)后，在不到2個(gè)月的時(shí)間里，大商系已經(jīng)在8月2日持有中興商業(yè)15%的股份。此外，如山創(chuàng)投也在2014年持有了中興商業(yè)10.34%的股份。

　　守方戰(zhàn)術(shù)：以不變應(yīng)萬變

　　沈陽中興商業(yè)集團(tuán)持有中興商業(yè)的股份在30%以上，面臨兩家公司爭相舉牌的局面，沈陽中興商業(yè)集團(tuán)并沒有更多的動(dòng)作，以不變應(yīng)萬變。

　　攻方1戰(zhàn)術(shù)：火速舉牌

　　大商系從2014年6月13日首次舉牌到8月2日第三次舉牌，僅用了不到2個(gè)月，讓局面出現(xiàn)了巨大變化。

　　攻方2戰(zhàn)術(shù)：隔岸觀火

　　如山創(chuàng)投2014年持有中興商業(yè)10.34%的股份，成為重要的第三大股東。

　　結(jié)局：雖然舉牌不斷，但是沈陽中興商業(yè)集團(tuán)的控股權(quán)并沒有動(dòng)搖，持股比例達(dá)33.86%。值得注意的是，第二大股東大商系持有中興商業(yè)20%的股份，第三大股東如山創(chuàng)投持有10.04%的股份。

　　雖然第二、三大股東并非一致行動(dòng)人，但這可能也是一個(gè)潛在的威脅。

　　(：郝運(yùn) HN064)