“三道紅線”對房地產(chǎn)行業(yè)影響深遠(yuǎn)，規(guī)模房企紛紛調(diào)整策略，研究機構(gòu)普遍認(rèn)為，控制負(fù)債、加快銷售、精準(zhǔn)投資、苦練內(nèi)功成為企業(yè)短期調(diào)整的突破口。但也有一些企業(yè)已經(jīng)提前布局，并沒有在“三道紅線”出臺之際被動調(diào)整，而是瞄準(zhǔn)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)，有序推進(jìn)企業(yè)提升業(yè)務(wù)模式，比如將代建業(yè)務(wù)分拆上市的綠城和建業(yè)，專注細(xì)分領(lǐng)域的星河灣和朗詩，還有走差異化發(fā)展道路的信達(dá)地產(chǎn)。

　　2018年信達(dá)地產(chǎn)充分利用股東資源優(yōu)勢，推進(jìn)重大資產(chǎn)重組，提高了公司資本實力和規(guī)模效應(yīng)，財務(wù)狀況優(yōu)化日趨顯著。2018年，信達(dá)地產(chǎn)實現(xiàn)營業(yè)收入187.54億元，比上年同期152.16億元增加23.25%；實現(xiàn)歸屬母公司凈利潤21.51億元，比上年同期10.11億元增長112.76%。截至2018年12月31日，公司資產(chǎn)負(fù)債率為79.43%，較2017年末86.01%減少6.58個百分點；公司貨幣資金195.48億元，較2017年末161.90億元增長20.7%。

　　隨著信達(dá)地產(chǎn)倡導(dǎo)的差異化發(fā)展舉措逐步落地實施，公司強化集團(tuán)協(xié)同聯(lián)動，業(yè)務(wù)模式和盈利模式不斷得到創(chuàng)新。在業(yè)務(wù)模式方面，公司正從單純的房地產(chǎn)開發(fā)向房地產(chǎn)投資、協(xié)同并購與房地產(chǎn)專業(yè)服務(wù)領(lǐng)域拓展；在盈利模式方面，由原來單純獲取項目開發(fā)利潤向開發(fā)利潤、投資收益以及監(jiān)管代建收入等多元化收入來源轉(zhuǎn)變。與一般房地產(chǎn)企業(yè)不同，信達(dá)地產(chǎn)發(fā)揮房地產(chǎn)開發(fā)專業(yè)優(yōu)勢，通過協(xié)同拓展、企業(yè)并購獲取項目資源，并努力擴(kuò)大監(jiān)管代建等輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)，通過精準(zhǔn)投資，進(jìn)一步節(jié)約了資金投放，降低了負(fù)債水平。截至2020年9月30日，公司資產(chǎn)總額為1016.61億元，較上年度末986.05億元增加30.56億元；歸屬于母公司的所有者權(quán)益為226.88億元，較上年度末218.70億元增加8.18億元；資產(chǎn)負(fù)債率為76.85%，較年初76.92%降低0.07個百分點。截至2020年9月30日，公司貨幣資金為187.9億元，較上年度末144.8億元增加43.1億元。2020年前三季度，公司經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額為56.9億元，較去年同期26.2億元增加30.7億元。

　　去年年報顯示，2020年，面對復(fù)雜的市場形勢，公司強調(diào)“專業(yè)經(jīng)營、效率至上、創(chuàng)造價值”的理念，把協(xié)同聯(lián)動、加快周轉(zhuǎn)、守正出新放在突出位置，進(jìn)一步加強協(xié)同拓展、銷售回款、能力提升等重點工作，與規(guī)模和速度相比，公司更加注重發(fā)展的質(zhì)量。這與2018年以來信達(dá)地產(chǎn)一貫的經(jīng)營策略、長期堅持的發(fā)展戰(zhàn)略一脈相承，公司一直在探索打造專業(yè)化、差異化、特色化發(fā)展模式，努力建立地產(chǎn)開發(fā)、協(xié)同并購、專業(yè)服務(wù)三大體系互補的發(fā)展格局，成為綜合開發(fā)投資服務(wù)商。