大家對(duì)于一個(gè)華為的理解可能就知道最高的領(lǐng)導(dǎo)人，但是對(duì)于下面的跟班創(chuàng)業(yè)人就會(huì)了解到很少，所以我們要去多加關(guān)注一下有關(guān)華為孫亞芳是怎樣幫助一個(gè)企業(yè)度過(guò)難關(guān)，到最后得到勝利。

　　談到華為許多人首先會(huì)想到任正非。作為華為的創(chuàng)始人之一，任正非做出了巨大貢獻(xiàn)，但在華為有一個(gè)人的地位堪比任正非，他兩次在危難中拯救了華為。毫不夸張地說(shuō)沒(méi)有她就沒(méi)有今天的華為，她就是被稱(chēng)為華為女王的孫亞芳。

　　2020年4月，65歲的孫亞芳正式宣布辭去華為董事長(zhǎng)兼法定代表人的職務(wù)。這位與任正非，“左右逢源”的華為靈魂人物已經(jīng)度過(guò)了30多年。他為華為做出了巨大貢獻(xiàn)，長(zhǎng)期在任正非扮演紅臉白臉的角色，兩次救過(guò)遇險(xiǎn)的華為。如果沒(méi)有孫亞芳華為現(xiàn)在可能只是二流企業(yè)，更談不上5G引領(lǐng)世界的榮耀。

　　1987年，43歲的任正非創(chuàng)建了華為，但作為一個(gè)門(mén)外漢，任正非既沒(méi)有技術(shù)也沒(méi)有資金，所以一切都得從頭開(kāi)始。為了獨(dú)立研究和發(fā)展技術(shù)，任正非只能拿他所有的財(cái)產(chǎn)冒險(xiǎn)?？上](méi)有辦法借錢(qián)。關(guān)鍵時(shí)刻，當(dāng)時(shí)在政府工作的孫亞芳打通了人脈，華為有了資金的第一個(gè)研發(fā)，孫亞芳作為中介擔(dān)保人，也承擔(dān)了巨大的風(fēng)險(xiǎn)。如果華為在研發(fā)方面失敗，她也將背負(fù)巨額債務(wù)。

　　天道酬勤，華為加班加點(diǎn)開(kāi)發(fā)CC08 SPC交換機(jī)，一舉打破國(guó)內(nèi)壟斷，不僅還清了債務(wù)，也逐漸發(fā)展成為中國(guó)通信行業(yè)的領(lǐng)頭羊。1992年37歲的孫亞芳接到華為的邀請(qǐng)，毅然辭去研究所的工作，進(jìn)入華為市場(chǎng)部，開(kāi)始了自己的普通員工工作。孫亞芳的能力很快就顯現(xiàn)出來(lái)了。憑借他卓越的能力，他一路高速崛起，只用了7年時(shí)間就成為了華為的董事長(zhǎng)。

　　孫亞芳在華為地位高的關(guān)鍵在于兩次拯救華為。1996年，華為在中國(guó)取得了小成績(jī)，但企業(yè)內(nèi)部制度頑固不化。孫亞芳深知如果不能建立起科學(xué)的人力資源體系，華為不會(huì)走太遠(yuǎn)，所以她“規(guī)勸”任正非本人直接提交了辭職報(bào)告和述職報(bào)告，希望任正非能夠重視人力系統(tǒng)管理，這就是華為的狼文化，這一建議在華為被譽(yù)為“重新創(chuàng)業(yè)”，為華為的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

　　2000年后華為的規(guī)模逐漸擴(kuò)大，在國(guó)內(nèi)通信設(shè)備制造市場(chǎng)上也是不可多得的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。在這種情況下，包括任正非本人在內(nèi)的高層領(lǐng)導(dǎo)人逐漸對(duì)現(xiàn)狀感到滿(mǎn)意，甚至自我膨脹。此外，還有一批年輕有為、雄心勃勃的高層領(lǐng)導(dǎo)想自立門(mén)戶(hù)。國(guó)際形勢(shì)更加嚴(yán)峻，華為的崛起引起了許多外國(guó)企業(yè)的關(guān)注，并被視為一種威脅。所謂當(dāng)局者迷，旁觀者清。孫亞芳敏銳地意識(shí)到，如果華為繼續(xù)滿(mǎn)足于現(xiàn)狀，它將很快被市場(chǎng)淘汰。當(dāng)時(shí)，全世界都在競(jìng)爭(zhēng)生產(chǎn)手機(jī)，但華為甚至沒(méi)有一種產(chǎn)品可以銷(xiāo)售。它怎么生存？

　　華為自主研發(fā)通信終端迫在眉睫，但華為許多高層官員不為所動(dòng)，躺在功勞簿上不愿再折騰，就連任正非也在猶豫。在這種情況下，孫亞芳一直在推動(dòng)輿論，因此更換了大量高級(jí)官員，勤勞派得到了很大改善。并以個(gè)人名義籌集資金在資金，搞研發(fā)讓華為不至于落后，關(guān)鍵還是堅(jiān)持到底自主研發(fā)。

　　簡(jiǎn)單地說(shuō)孫亞芳不是很專(zhuān)業(yè)和技術(shù)，但她對(duì)華為的重要性不亞于任正非，沒(méi)有她就不會(huì)有今天的華為。這到后期可以了解一下有關(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)家華生的介紹。

　　通過(guò)上面的介紹你可以清楚的了解到有關(guān)華為孫亞芳是怎樣幫助企業(yè)去度過(guò)一個(gè)難關(guān)，并逐漸成為歷史最出彩的手機(jī)。