日清食品（SEHK：1475）及維他奶（SEHK：345）旗下品牌在香港擁有很高的滲透度，為尋求增長，兩家公司均積極在中國市場建設(shè)品牌，哪只表現(xiàn)更佳？

　　中國業(yè)務(wù)支撐增長

　　日清食品及維他奶同樣在所屬香港分類市場建立了穩(wěn)定的市場地位，前者以多品牌策略包圍香港即食面及杯面市場，后者則以「維他奶」核心品牌滲透市場。不過，隨著滲透度提升，增長空間亦越來越窄，過去多年支撐兩間公司業(yè)務(wù)增長的主要收益來源均為中國業(yè)務(wù)。

　　在 2016 年度至 2020 年度間，維他奶的整體收入累計增加了21.6億元（港元·下同），而中國分部在同期的累計收入增長則為約21億元，可見集團的業(yè)務(wù)增長幾乎完全來自中國業(yè)務(wù)。

　　至于日清食品，集團的整體收入累計增加近8.9億元，而中國業(yè)務(wù)便貢獻了其中的約6.4億元，對于中國市場的依賴同樣很高。

　　日清定位更有優(yōu)勢

　　日清與維他奶的品牌價值雖高，但中國相關(guān)分類市場卻亦不乏龍頭品牌。論日常飲料，中國市場一直有康師傅、蒙牛等實力品牌坐陣，而即食面市場則有康師傅及統(tǒng)一，這些品牌的市占遠高于維他奶及日清

　　以康師傅（322）為例，在2020年度，集團旗下方便面事業(yè)收益有近300億人民幣，飲品事業(yè)整體收益則有約370億人民幣。相比之下，日清與維他奶的中國業(yè)務(wù)收益可謂九牛一毛。

　　從好的方面看，維他奶及日清可從現(xiàn)有對手中搶過的潛在份額相當龐大，但從壞的方面看，這些中資品牌早已深入大眾生活，日清及維他奶在中國市場要面對相當激烈的競爭。

　　日清與維他奶相比，前者在進攻中國市場方面或有更強的進攻優(yōu)勢。維他奶旗下產(chǎn)品主要面向大眾消費者，中國大眾市場早已發(fā)展成熟，競爭格局難有大變化，挑戰(zhàn)現(xiàn)有龍頭的難度高。

　　至于日清，集團在中國市場的定位是高端，主攻優(yōu)質(zhì)即食面市場，而這個分類市場目前仍有很大的發(fā)展空間，不少中資品牌在近年才加快推出升級產(chǎn)品，日清有一定優(yōu)勢。

　　事實上，據(jù)日清上市時引用的市場數(shù)據(jù)，單計中國優(yōu)質(zhì)即食面市場，集團市占排第二（18.2%），僅次于康師傅（39.5%）。

　　結(jié)語

　　日清與維他奶同樣面向著龐大的中國內(nèi)需市場，而業(yè)務(wù)增長亦有很高的依賴，但中國內(nèi)需市場的份額亦非隨手可得，現(xiàn)有競爭實力不弱，兩者之間主攻發(fā)展?jié)摿^大的高端市場的日清可以看高一線。