山東國瓷功能材料股份有限公司
摘要: 證券代碼:300285證券簡稱:國瓷材料公告編號:2022-017一、重要提示本年度報告摘要來自年度報告全文,為全面了解本公司的經(jīng)營成果、財務(wù)狀況及未來發(fā)展規(guī)劃,
證券代碼:300285 證券簡稱:國瓷材料 公告編號:2022-017
一、重要提示
本年度報告摘要來自年度報告全文,為全面了解本公司的經(jīng)營成果、財務(wù)狀況及未來發(fā)展規(guī)劃,投資者應(yīng)當(dāng)?shù)阶C監(jiān)會指定媒體仔細(xì)閱讀年度報告全文。
除下列董事外,其他董事親自出席了審議本次年報的董事會會議
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立信會計師事務(wù)所(特殊普通合伙)對本年度公司財務(wù)報告的審計意見為:標(biāo)準(zhǔn)的無保留意見。
本報告期會計師事務(wù)所變更情況:公司本年度會計師事務(wù)所由 變更為立信會計師事務(wù)所(特殊普通合伙)。
非標(biāo)準(zhǔn)審計意見提示
□ 適用 √ 不適用
公司上市時未盈利且目前未實現(xiàn)盈利
□ 適用 √ 不適用
董事會審議的報告期普通股利潤分配預(yù)案或公積金轉(zhuǎn)增股本預(yù)案
√ 適用 □ 不適用
公司經(jīng)本次董事會審議通過的普通股利潤分配預(yù)案為:以2021年度利潤分配方案實施時股權(quán)登記日扣除回購專戶上已回購股份后的股份數(shù)為基數(shù),向全體股東每10股派發(fā)現(xiàn)金紅利1.10元(含稅),送紅股0股(含稅),以資本公積金向全體股東每10股轉(zhuǎn)增0股。
董事會決議通過的本報告期優(yōu)先股利潤分配預(yù)案
□ 適用 √ 不適用
二、公司基本情況
1、公司簡介
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2、報告期主要業(yè)務(wù)或產(chǎn)品簡介
報告期內(nèi),公司主要從事各類高端陶瓷材料的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售,已形成包括電子材料、催化材料、生物醫(yī)療材料和其他材料在內(nèi)的四大業(yè)務(wù)板塊,產(chǎn)品應(yīng)用涵蓋電子信息和通訊、生物醫(yī)療、新能源汽車、建筑陶瓷、汽車及工業(yè)催化、太陽能光伏等領(lǐng)域。
報告期內(nèi),公司共實現(xiàn)營業(yè)收入316,173.88萬元,比上年同期增長24.37%;歸屬于上市公司股東的凈利潤79,515.99萬元,比上年同期增長38.57%;歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常損益的凈利潤69,910.44萬元,比上年同期增長29.61%。
?。?)主要產(chǎn)品及用途
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?。?)經(jīng)營模式
?、偕a(chǎn)模式
新材料在應(yīng)用領(lǐng)域、性能指標(biāo)和定制化需求等方面差異性較大,特別是高端材料往往需要與客戶的需求進(jìn)行精準(zhǔn)匹配,因此公司主要采用“以銷定產(chǎn)”的訂單生產(chǎn)模式。各事業(yè)部及子公司根據(jù)各自的市場訂單情況制定相關(guān)生產(chǎn)計劃,由生產(chǎn)計劃部門協(xié)調(diào)產(chǎn)能資源,下達(dá)生產(chǎn)計劃書,生產(chǎn)部門組織實施制造加工。在實施過程中,生產(chǎn)部門嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化流程作業(yè),由技術(shù)工藝部門提供生產(chǎn)過程中的技術(shù)支持,質(zhì)量管理部門對制造全過程進(jìn)行監(jiān)督與監(jiān)控,對生產(chǎn)的產(chǎn)成品和半成品等按照規(guī)范要求檢驗合格后分類入庫。此外,公司也會根據(jù)市場預(yù)測情況對部分產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)備貨以加快發(fā)貨速度,更快地響應(yīng)客戶需求。
②銷售模式
公司堅持“以客戶為中心”,采取“直銷為主、代理商分銷為輔”的市場銷售模式,深入了解客戶需求,積極參與客戶產(chǎn)品論證過程,解決客戶問題,做好產(chǎn)品的研發(fā)和售后保障工作,推動銷售模式從銷售產(chǎn)品到銷售“產(chǎn)品+服務(wù)”的轉(zhuǎn)變。各事業(yè)部及子公司由各自的市場部負(fù)責(zé)產(chǎn)品的銷售工作,根據(jù)銷售區(qū)域進(jìn)一步細(xì)化,通過橫向到邊、縱向到底的方式對相關(guān)市場進(jìn)行全方位覆蓋。公司憑借在產(chǎn)品品質(zhì)、市場信譽等方面的長期積淀,在市場中已經(jīng)形成了良好的品牌效應(yīng)。面對應(yīng)用不斷豐富的下游市場,公司將持續(xù)優(yōu)化銷售體系建設(shè),深耕國內(nèi)市場、擴(kuò)建國際市場的產(chǎn)品服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
?、垩邪l(fā)模式
公司始終堅持“24h研發(fā)、創(chuàng)造新價值、價值商業(yè)化”的研發(fā)理念,貫穿完善的內(nèi)增式、可持續(xù)性研發(fā)模式,不斷助力公司的研發(fā)創(chuàng)新工作。公司長期聚焦新材料領(lǐng)域,堅持“戰(zhàn)略規(guī)劃→項目策劃→產(chǎn)品研發(fā)→工藝放大→檢測研發(fā)→產(chǎn)業(yè)化”的產(chǎn)業(yè)研發(fā)模式,進(jìn)行橫向、縱向和跨部門的技術(shù)研究,打造核心技術(shù)、發(fā)揮整合優(yōu)勢,通過資源分配、信息共享等模式支撐項目運行。
在輸入端,以戰(zhàn)略發(fā)展眼光規(guī)劃和布局新產(chǎn)業(yè)。堅持市場驅(qū)動,以客戶為中心,建立客戶信息和需求的收集渠道,預(yù)測行業(yè)和客戶未來的發(fā)展趨勢和方向。
在研發(fā)端,注重核心技術(shù)打造、沉淀。以應(yīng)用研發(fā)為驅(qū)動,不斷搭建、迭代應(yīng)用平臺,針對不同客戶開發(fā)其適用的應(yīng)用技術(shù);以基礎(chǔ)研究為根基,不斷打造、積累核心能力,保證產(chǎn)品快速研發(fā);不斷完善研發(fā)信息化系統(tǒng),升級產(chǎn)業(yè)智能化和信息化管理,提高新產(chǎn)品的研發(fā)效率和成功率;扎實的設(shè)備研發(fā)、全面的知識產(chǎn)權(quán)布局為項目高質(zhì)量運行和輸出提供有效保障。
?、苜|(zhì)量管理模式
公司嚴(yán)格執(zhí)行高于國家標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),堅持“以銷定產(chǎn)、產(chǎn)銷結(jié)合”的原則,嚴(yán)格對生產(chǎn)過程中的主要工藝流程進(jìn)行監(jiān)測,對原輔料、產(chǎn)成品進(jìn)行質(zhì)量控制,確保最終產(chǎn)品的質(zhì)量符合客戶要求?;谫|(zhì)量管理委員會職能安排,通過質(zhì)量管理委員會平臺,與各子公司質(zhì)量負(fù)責(zé)人員系統(tǒng)地開展質(zhì)量戰(zhàn)略規(guī)劃與實施管理、質(zhì)量體系策劃與評估改進(jìn)、質(zhì)量文化建設(shè)、質(zhì)量成本管理、質(zhì)量工具導(dǎo)入與應(yīng)用評估管理、質(zhì)量管理團(tuán)隊能力建設(shè)與核心管理人員選拔聘用,協(xié)助子公司進(jìn)行重點供應(yīng)商的認(rèn)證、評估、管理等工作。子公司按照公司質(zhì)量管理委員會的要求,建立質(zhì)量管理體系,發(fā)揮質(zhì)量管控職能,并最終交付滿足客戶要求的高質(zhì)量產(chǎn)品。
?、莶少從J?/p>
公司采取訂單驅(qū)動的采購模式,以集團(tuán)集中采購為主,搭建了集中采購系統(tǒng),實現(xiàn)資源共享。公司采購部門依據(jù)采購管理流程,借助ERP、OA和SRM等信息化系統(tǒng)整合公司需求進(jìn)行集中采購。公司嚴(yán)格執(zhí)行并落地供應(yīng)商管理制度,對原材料建立了嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系,并據(jù)此制定了完善的供應(yīng)商導(dǎo)入和考核機(jī)制。公司在導(dǎo)入新的供應(yīng)商時,按照線上和現(xiàn)場實地兩種方式,從技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)、交付、成本等多角度實施供應(yīng)商準(zhǔn)入評審;最終導(dǎo)入后,堅持對供應(yīng)商進(jìn)行動態(tài)績效考核和管理,確保供應(yīng)商能夠持續(xù)滿足公司要求,保障采購物資到貨的及時率和合格率。
3、主要會計數(shù)據(jù)和財務(wù)指標(biāo)
?。?)近三年主要會計數(shù)據(jù)和財務(wù)指標(biāo)
公司是否需追溯調(diào)整或重述以前年度會計數(shù)據(jù)
□ 是 √ 否
單位:元
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(2)分季度主要會計數(shù)據(jù)
單位:元
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上述財務(wù)指標(biāo)或其加總數(shù)是否與公司已披露季度報告、半年度報告相關(guān)財務(wù)指標(biāo)存在重大差異
□ 是 √ 否
4、股本及股東情況
?。?)普通股股東和表決權(quán)恢復(fù)的優(yōu)先股股東數(shù)量及前10名股東持股情況表
單位:股
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公司是否具有表決權(quán)差異安排
□ 適用 √ 不適用
(2)公司優(yōu)先股股東總數(shù)及前10名優(yōu)先股股東持股情況表
□ 適用 √ 不適用
公司報告期無優(yōu)先股股東持股情況。
(3)以方框圖形式披露公司與實際控制人之間的產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系
■
5、在年度報告批準(zhǔn)報出日存續(xù)的債券情況
□ 適用 √ 不適用
三、重要事項
1 電子材料板塊
1.1 MLCC介質(zhì)材料
公司是全球知名的MLCC介質(zhì)材料供應(yīng)商,現(xiàn)已占據(jù)國內(nèi)MLCC介質(zhì)材料市場的龍頭地位。由于5G基站建設(shè)密度的提高和單基站MLCC用量的提升,促使通信行業(yè)MLCC介質(zhì)材料需求量的快速增長;隨著傳統(tǒng)汽車向電子化、智能化升級以及新能源汽車的迅猛發(fā)展,推動汽車用MLCC介質(zhì)材料需求增速明顯。報告期內(nèi),公司下游客戶包括三星電機(jī)、風(fēng)華高科、臺灣國巨、【三環(huán)集團(tuán)(300408)、股吧】等均在積極擴(kuò)充產(chǎn)能,采購需求量顯著增加,公司MLCC介質(zhì)材料繼續(xù)保持產(chǎn)銷兩旺。公司在原募投項目2,500噸/年產(chǎn)能的基礎(chǔ)上新增2,500噸/年并擴(kuò)建廠房,達(dá)產(chǎn)后公司MLCC介質(zhì)材料產(chǎn)能將達(dá)到15,000噸/年,以滿足下游不斷增長的需求。
1.2 電子用納米級復(fù)合氧化鋯材料
報告期內(nèi),公司緊跟消費電子產(chǎn)品技術(shù)升級帶來的更新熱潮,積極配合主要的手機(jī)以及可穿戴設(shè)備廠商開發(fā)綜合性能更為優(yōu)異的電子背板用氧化鋯產(chǎn)品,出貨量穩(wěn)步提升。通過持續(xù)與新能源行業(yè)頭部企業(yè)密切合作,公司超精細(xì)氧化鋯粉體和氧化鋯微珠產(chǎn)品順利導(dǎo)入新能源行業(yè),并已批量供貨,預(yù)計2022年將實現(xiàn)持續(xù)快速增長。
1.3 高純超細(xì)氧化鋁及勃姆石材料
公司生產(chǎn)的高純超細(xì)氧化鋁及勃姆石材料具有高純、超細(xì)、磁性物質(zhì)控制佳等特點。隨著全球推行新能源汽車步伐的加快,鋰電池市場對涂覆用高純超細(xì)氧化鋁及勃姆石材料的需求激增,公司憑借產(chǎn)品優(yōu)良的穩(wěn)定性、耐熱性和顆粒集中度,已成為鋰電池行業(yè)的重要供應(yīng)商。報告期內(nèi),公司已完成了與下游電池、隔膜及涂覆行業(yè)頭部企業(yè)的深度合作,為滿足大客戶激增的需求,公司正在積極進(jìn)行產(chǎn)能擴(kuò)充。此外,高純超細(xì)氧化鋁及勃姆石材料除用于隔膜涂覆外,在極片涂覆市場的應(yīng)用也逐漸興起,預(yù)計未來將有更多的鋰電池生產(chǎn)商將其用于極片涂覆,公司也將更多的受益于新能源鋰電池行業(yè)的快速增長。2022年公司將繼續(xù)擴(kuò)充產(chǎn)能,預(yù)計三年內(nèi)高純超細(xì)氧化鋁產(chǎn)能逐步擴(kuò)充至3萬噸/年,勃姆石逐步擴(kuò)產(chǎn)至10萬噸/年,以應(yīng)對鋰電池原材料市場旺盛的需求。
1.4 電子漿料
電子漿料是電子元器件的基礎(chǔ)功能材料,屬于國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)重點發(fā)展領(lǐng)域。公司的電子漿料主要用于生產(chǎn)MLCC、通信濾波器等電子元器件的內(nèi)、外電極,與MLCC介質(zhì)材料業(yè)務(wù)具有高度的客戶協(xié)同性,隨著銅漿、鎳漿等產(chǎn)品逐漸成熟,客戶對公司產(chǎn)品的認(rèn)同度越來越高。報告期內(nèi),公司電子漿料業(yè)務(wù)的營業(yè)收入和利潤顯著增加。此外,為抓住目前光伏行業(yè)的發(fā)展機(jī)遇,公司也在推廣光伏漿料業(yè)務(wù),積極與下游頭部光伏企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品匹配和性能驗證。
2 催化材料板塊
2.1 蜂窩陶瓷
蜂窩陶瓷載體全球市場由美國康寧公司和日本NGK公司壟斷,公司是國內(nèi)少數(shù)取得技術(shù)突破,并實現(xiàn)大規(guī)模量產(chǎn)的蜂窩陶瓷廠商。國六尾氣排放標(biāo)準(zhǔn)的實施為蜂窩陶瓷的增長帶來了更大的市場空間。公司多年的產(chǎn)業(yè)鏈布局以及核心技術(shù)的積累為公司快速占領(lǐng)市場提供了有力支撐,公司正全力推動蜂窩陶瓷實現(xiàn)國產(chǎn)替代。
報告期內(nèi),公司碳化硅DPF項目實現(xiàn)技術(shù)突破,目前已經(jīng)完成國六產(chǎn)品全系列開發(fā),所有產(chǎn)品均已具備量產(chǎn)能力。通過搭建生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)、窯爐監(jiān)測控制系統(tǒng)、自動檢測系統(tǒng)等,實現(xiàn)配料、成型、素坯切斷全流程自動化生產(chǎn),嚴(yán)苛的生產(chǎn)參數(shù)控制確保了成品的多批次穩(wěn)定性。市場開拓方面,公司超薄壁TWC產(chǎn)品和GPF產(chǎn)品在國內(nèi)汽油機(jī)微卡領(lǐng)域大批量供應(yīng),柴油機(jī)DOC、SCR、DPF、ASC等產(chǎn)品開始穩(wěn)定供貨。同時,在海外后市場也取得了積極進(jìn)展,銷售增幅明顯。隨著新產(chǎn)能的投產(chǎn)、良品率逐步提升,公司將獲得更多公告、進(jìn)入更多主機(jī)廠供應(yīng)商名錄,實現(xiàn)市場份額持續(xù)擴(kuò)張。
2.2 鈰鋯固溶體
鈰鋯固溶體生產(chǎn)技術(shù)長期被國外市場所壟斷,國際巨頭全球市場占有率超過70%。公司自主研發(fā)的鈰鋯固溶體具有儲/放氧量大、耐高溫、穩(wěn)定性強(qiáng)等特點,并具有完全的自主知識產(chǎn)權(quán),現(xiàn)已通過了下游頭部客戶嚴(yán)格的質(zhì)量體系審核,進(jìn)入其供應(yīng)商體系名錄,并開始批量供貨。報告期內(nèi),通過市場與技術(shù)緊密結(jié)合及個性化定制服務(wù),公司產(chǎn)品在商用車市場銷量增長明顯,擴(kuò)建項目預(yù)計在年內(nèi)開始陸續(xù)釋放產(chǎn)能。
3 生物醫(yī)療材料板塊
公司的生物醫(yī)療材料主要是指口腔修復(fù)材料。伴隨著醫(yī)療技術(shù)的發(fā)展普及、觀念變化及消費升級,消費者對口腔健康愈加重視,近年來口腔修復(fù)、正畸、兒童口腔技術(shù)的快速發(fā)展,口腔醫(yī)療材料也持續(xù)保持快速增長。
牙科材料作為口腔醫(yī)學(xué)的重要環(huán)節(jié),是口腔醫(yī)療發(fā)展的基礎(chǔ)。以氧化鋯粉體材料為代表的新型非金屬牙科材料,由于其優(yōu)異的機(jī)械性能和穩(wěn)定性、良好的生物相容性以及優(yōu)良的美學(xué)效果,逐漸成為牙科修復(fù)領(lǐng)域的主流材料。數(shù)字化技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)云技術(shù)將在口腔醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用,牙科材料廠商面臨與數(shù)字化口腔技術(shù)相結(jié)合的發(fā)展機(jī)遇。未來能夠連接患者、口腔醫(yī)院/診所、牙科技工所等專業(yè)設(shè)備材料供應(yīng)商、第三方技術(shù)服務(wù)商的綜合性數(shù)字化口腔解決方案將成為重要的發(fā)展方向。通過綜合性數(shù)字化口腔解決方案,能夠有效調(diào)用現(xiàn)有醫(yī)療資源,提升口腔醫(yī)療服務(wù)效率和安全水平,以有限的醫(yī)療資源發(fā)揮更大的社會經(jīng)濟(jì)效益。
報告期內(nèi),公司義齒用納米級復(fù)合氧化鋯材料充分受益于口腔醫(yī)療行業(yè)的快速發(fā)展,國內(nèi)氧化鋯瓷塊廠商需求大幅增加,公司粉體材料的市場占有率明顯增加。此外,海外氧化鋯瓷塊廠商基于成本、服務(wù)、交期等因素的考量,對公司相關(guān)產(chǎn)品需求也明顯增多,公司義齒用納米級復(fù)合氧化鋯材料暢銷海內(nèi)外。
報告期內(nèi),公司氧化鋯瓷塊、玻璃陶瓷等牙科材料海外市場開拓效果顯著,為提升境外產(chǎn)品供貨速度和效率,公司在北美、歐洲、印度等地區(qū)設(shè)立辦事處或子公司,不斷強(qiáng)化自主品牌的推介與銷售,相關(guān)產(chǎn)品的海外影響力逐步提高,產(chǎn)品營業(yè)收入穩(wěn)步增長。此外,為充分把握口腔行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型機(jī)遇,公司孫公司深圳愛爾創(chuàng)數(shù)字口腔增資入股材料加工設(shè)備制造商深圳市柯樂德醫(yī)療科技有限公司,雙方將共同探討數(shù)字化新技術(shù)與口腔材料工業(yè)領(lǐng)域的深度融合,推動行業(yè)向數(shù)字化、智能化方向轉(zhuǎn)型升級。
4 其他材料板塊
2021年以來,在階段性限電、環(huán)保等因素的沖擊和影響下,建筑陶瓷的行業(yè)發(fā)展出現(xiàn)一定波動。為應(yīng)對不斷變化的市場情況,國瓷康立泰立足于自身,將精益生產(chǎn)作為降本增效的主要方向,同時加快了海外布局的腳步。公司十分注重新產(chǎn)品開發(fā),重點開發(fā)了靜電數(shù)碼噴釉、功能釉、干料釉、抗菌釉、肌膚釉等眾多新產(chǎn)品,其中功能釉、靜電釉產(chǎn)品均已實現(xiàn)批量銷售。另外,公司也在全線提升產(chǎn)品服務(wù),通過協(xié)助客戶開發(fā)陶瓷新產(chǎn)品、擴(kuò)充產(chǎn)品線,進(jìn)一步為客戶提供更為全面的解決方案。
陶瓷軸承球?qū)儆诰芴沾山Y(jié)構(gòu)件,擁有自潤滑、耐腐蝕、耐高溫、硬度高、密度低等優(yōu)秀性能,但是其技術(shù)要求高、生產(chǎn)難度大,客戶對產(chǎn)品穩(wěn)定性、可靠性、合格率以及外觀的要求也非常高。國瓷金盛借助公司優(yōu)秀的研發(fā)和生產(chǎn)能力,經(jīng)過多年的技術(shù)沉淀和積累,實現(xiàn)了產(chǎn)品的快速迭代升級,產(chǎn)品質(zhì)量大幅提升,憑借服務(wù)意識好、響應(yīng)速度快、交期時間短、成本優(yōu)勢明顯等特點,市場占有率不斷提升,產(chǎn)品的銷量和利潤率同步增加。
深圳愛爾創(chuàng)新材料從事光通信陶瓷套管的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售,掌握了從氧化鋯粉體成形、燒結(jié)到陶瓷套管精密加工等全套生產(chǎn)技術(shù),積累了豐富的人才資源和客戶資源,形成了較高的品牌知名度,市場占有率行業(yè)領(lǐng)先。為滿足迅速增加的市場需求,公司在積極擴(kuò)大產(chǎn)能、進(jìn)行設(shè)備自動化改造的同時,也在重點加強(qiáng)信息化建設(shè)和質(zhì)量管理,進(jìn)一步鞏固了行業(yè)的領(lǐng)先地位。
5 集團(tuán)管理
5.1 強(qiáng)化公司研發(fā)布局,加快研發(fā)信息化建設(shè)
公司先后承建了國家企業(yè)技術(shù)中心、國家博士后科研工作站、山東省電子陶瓷材料技術(shù)創(chuàng)新中心等一系列研發(fā)平臺,通過了“CNAS國家實驗室”擴(kuò)項認(rèn)可。公司依托多年積累的核心技術(shù),持續(xù)進(jìn)行優(yōu)質(zhì)資源整合,重點聚焦電子、催化、生物醫(yī)療、5G通訊、新能源等領(lǐng)域,開發(fā)具有核心技術(shù)支撐的新型終端應(yīng)用產(chǎn)品,打造具有國際影響力的“卓越材料領(lǐng)導(dǎo)者”品牌。
截至報告期末,公司新增專利授權(quán)75項,包括發(fā)明專利53項,實用新型9項,外觀設(shè)計5項,國外專利授權(quán)8項。其中,一項專利榮獲第二十二屆中國專利優(yōu)秀獎。公司新參與或主導(dǎo)國際標(biāo)準(zhǔn)1項、國家標(biāo)準(zhǔn)4項、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1項、團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)2項;新發(fā)布國際標(biāo)準(zhǔn)1項、國家標(biāo)準(zhǔn)3項、團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)1項。
為加快技術(shù)研發(fā),公司開發(fā)了實驗室信息管理系統(tǒng)(LIMS)二期,實現(xiàn)了人、機(jī)、料、法、環(huán)的全面標(biāo)準(zhǔn)化管理,使實驗數(shù)據(jù)清晰化、管理數(shù)據(jù)可視化。為縮短研發(fā)周期,公司積極與科研院所合作進(jìn)行新材料行業(yè)發(fā)展的趨勢研究、新技術(shù)產(chǎn)品的應(yīng)用研究和共性關(guān)鍵技術(shù)課題的攻關(guān),共同推動技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)升級。未來,公司將以材料為核心,以應(yīng)用為基礎(chǔ),向先銳化、納米化、融合化、可靠化、系統(tǒng)化、智能化的方向發(fā)展,持續(xù)打造七大核心技術(shù)及平臺,堅持“創(chuàng)新驅(qū)動未來”,實現(xiàn)我們的愿景:卓越材料的領(lǐng)導(dǎo)者。
5.2 持續(xù)推進(jìn)精益理念,為公司運營管理賦能
報告期內(nèi),公司持續(xù)推進(jìn)“改善永無止境”的價值觀,讓“戰(zhàn)略部署(PD)+日常管理(DM)/問題解決流程(PSP)”的管理體系模型在事業(yè)部、子公司的落地,實現(xiàn)各單位戰(zhàn)略部署月度回顧和日常管理的全覆蓋,多家子公司成功建立了從戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定到落地執(zhí)行的閉環(huán)管理流程;日常管理已經(jīng)推廣至各業(yè)務(wù)單位的主要生產(chǎn)車間及職能部門,并通過三級會議機(jī)制來促進(jìn)管理團(tuán)隊聚焦核心KPI。
為支撐戰(zhàn)略部署和日常管理,公司采用短期快速突破的改善周方式推動精益管理。2021年公司開展改善活動超過90次,形成了近百項優(yōu)秀改善課題,內(nèi)容涉及安全環(huán)保、質(zhì)量和成本三大模塊。為樹立全員改善意識、營造全員改善氛圍,公司建立了面向全員的合理化建議平臺,累計收集和落實600余條合理化建議。為持續(xù)推進(jìn)公司CBS體系落地,夯實基礎(chǔ)管理,公司舉行了多次精益知識大講堂和演講活動,普及精益理念和優(yōu)秀做法。另外,公司也十分注重CBS人才梯隊的育成,將教練認(rèn)證與考核評價相互關(guān)聯(lián),在中高層管理人員中已累計培養(yǎng)了33名工具黑帶教練、41名工具綠帶教練,在基層管理人員中培養(yǎng)了111名卓越班組長。
5.3 加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理,提升公司運營效率
公司持續(xù)完善供應(yīng)商準(zhǔn)入體系,升級迭代SRM系統(tǒng),借助SRM等信息化管理系統(tǒng),加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理,增加與戰(zhàn)略供應(yīng)商、關(guān)鍵供應(yīng)商的深入交流,同時擴(kuò)大供應(yīng)商資源引入渠道,及時根據(jù)市場變化控制供應(yīng)鏈節(jié)奏和原材料庫存水平。
與此同時,公司持續(xù)加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理,通過CRM客戶管理系統(tǒng)對客戶的應(yīng)收賬款進(jìn)行系統(tǒng)性的跟進(jìn)與提醒,實時檢查客戶是否突破信用額度,及時分析客戶的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和平均收賬周期,對逾期客戶采取控制發(fā)貨量、降低信用額度、及時催收等多種措施,有效降低應(yīng)收賬款壞賬比例。
存貨管理方面,公司規(guī)范了庫存材料的管理,設(shè)置庫存標(biāo)準(zhǔn)的基線,在保證生產(chǎn)的前提下,嚴(yán)格控制材料庫存、合理儲備,降低存貨的資金占用,提高存貨的周轉(zhuǎn)率,使效益和成本達(dá)到最優(yōu)化,降低存貨風(fēng)險。
5.4 完善人才育成機(jī)制,提升員工技能水平
公司致力于學(xué)習(xí)型組織的建立,實現(xiàn)員工成長和企業(yè)發(fā)展的共贏。報告期內(nèi),公司搭建“百年國瓷”人才育成系統(tǒng),覆蓋員工入職上崗、在職、轉(zhuǎn)崗及特定指派任務(wù)的培訓(xùn)體系,強(qiáng)化員工與企業(yè)的整體素質(zhì),提升員工及企業(yè)的核心競爭力,達(dá)到員工與企業(yè)持續(xù)成長的共同目標(biāo),實現(xiàn)“最佳團(tuán)隊制勝”。
為滿足公司日益增長的人才需求,公司逐步形成了以人才引進(jìn)、自主培養(yǎng)與發(fā)展為核心的人才培養(yǎng)模式,完善人才職業(yè)發(fā)展通道,建立任職能力評估標(biāo)準(zhǔn)試點,實施職稱和技能人才的自主評價。年度培養(yǎng)新材料專業(yè)工程技術(shù)人才217人,培養(yǎng)技能人才高級工131人,技師27人,高級技師5人。公司報告期內(nèi)繼續(xù)深化育人機(jī)制,與21所院校簽訂產(chǎn)、學(xué)、研合作協(xié)議,進(jìn)一步深入探索“產(chǎn)教融合、校企合作”。
山東國瓷功能材料股份有限公司
法定代表人: 張 曦
2022年3月10日
證券代碼:300285 證券簡稱:國瓷材料 公告編號:2022-014
山東國瓷功能材料股份有限公司
2021年年度報告披露提示性公告
本公司及董事會全體人員保證信息披露的內(nèi)容真實、準(zhǔn)確和完整,沒有虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或重大遺漏。
山東國瓷功能材料股份有限公司(以下簡稱“公司”)于 2022年3月8日召開第四屆董事會第二十四次會議、第四屆監(jiān)事會第二十三次會議,審議通過了《關(guān)于公司2021年年度報告及摘要的議案》。
公司《2021年年度報告及摘要》將于2022年3月10日在中國證監(jiān)會指定的創(chuàng)業(yè)板信息披露網(wǎng)站上披露,請投資者注意查閱!
山東國瓷功能材料股份有限公司
董事會
2022 年 3 月 10 日
來源:·中證網(wǎng) 作者:
氧化鋯,積極






