記者6月8日從安信證券獲悉，5月底安信證券宣布進(jìn)行新一輪組織架構(gòu)調(diào)整，將原零售業(yè)務(wù)委員會(huì)與機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)委員會(huì)合并，新設(shè)財(cái)富與機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)委員會(huì)。調(diào)整后的財(cái)富與機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)委員會(huì)下設(shè)11個(gè)總部部門，形成客戶開拓及引領(lǐng)、產(chǎn)品及解決方案、管理與發(fā)展、運(yùn)營與服務(wù)四大板塊，以及遍布全國29個(gè)?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）的369家營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。至此，安信證券的“大財(cái)富管理”業(yè)務(wù)版圖已清晰可見。

　　作為券商財(cái)富管理轉(zhuǎn)型的堅(jiān)定推動(dòng)者，安信證券發(fā)力財(cái)富管理、機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)的速度明顯加快，布局也在深入。據(jù)悉，安信證券這次組織架構(gòu)調(diào)整有三大核心看點(diǎn)：

　　首先是強(qiáng)化“需求引領(lǐng)”，基于客戶需求及業(yè)務(wù)邏輯設(shè)計(jì)流程并重塑組織架構(gòu)。安信證券認(rèn)為，財(cái)富管理轉(zhuǎn)型并非簡單地?cái)U(kuò)大理財(cái)客戶數(shù)量或金融產(chǎn)品銷量，長期可持續(xù)發(fā)展的財(cái)富管理也不是僅用短期的規(guī)模和收入衡量轉(zhuǎn)型成效。無論機(jī)構(gòu)客戶或個(gè)人客戶，交易客戶或理財(cái)客戶，都是公司的財(cái)富管理客戶，有著不同的財(cái)富管理需求和對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品服務(wù)領(lǐng)域，必須牽動(dòng)整合各方資源提供綜合解決方案，最終幫助客戶達(dá)成保值增值目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)客戶與公司的雙贏，才是財(cái)富管理轉(zhuǎn)型的著眼點(diǎn)和著力點(diǎn)。因此，本次組織架構(gòu)的調(diào)整也不是簡單對(duì)部門和人員重新分配，而是重新梳理財(cái)富與機(jī)構(gòu)客戶需求、建立面向未來的業(yè)務(wù)邏輯、整合產(chǎn)品與服務(wù)資源、設(shè)計(jì)有競(jìng)爭力的業(yè)務(wù)流程，并在此基礎(chǔ)上新建組織架構(gòu)、調(diào)整部門定位、優(yōu)化分工協(xié)作。調(diào)整后，將形成面向不同客群的分類分層、開發(fā)管理、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，有利于精準(zhǔn)挖掘及快速響應(yīng)客戶需求，提升客戶體驗(yàn)，提升公司面向高凈值客戶與機(jī)構(gòu)客戶的開發(fā)服務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭力。

　　其次是推動(dòng)“協(xié)同增效”，全流程打通“以客戶為中心的最后一公里”。安信證券近年大力推進(jìn)“一個(gè)安信”的協(xié)同文化和協(xié)同體系，打破內(nèi)部業(yè)務(wù)條線壁壘，提供覆蓋客戶全生命周期的產(chǎn)品服務(wù)及綜合金融解決方案，提高核心競(jìng)爭力。本次組織架構(gòu)調(diào)整是對(duì)協(xié)同理念的深度踐行，調(diào)整后的新委員會(huì)下轄負(fù)責(zé)客群開拓、提供產(chǎn)品與解決方案、績效管理與發(fā)展、運(yùn)營支撐的多個(gè)部門，共同在委員會(huì)經(jīng)營目標(biāo)下緊密配合、發(fā)揮自身專業(yè)能力，同時(shí)應(yīng)用公司傾力打造的“機(jī)構(gòu)協(xié)同平臺(tái)”，通過數(shù)字化技術(shù)，讓協(xié)同成本更低、效率更高、效用更大，以推動(dòng)業(yè)務(wù)協(xié)同向更廣泛和更深入持續(xù)發(fā)展。

　　最后是升級(jí)“服務(wù)體驗(yàn)”，全國多地設(shè)立“私人財(cái)富中心”聚焦高凈值與機(jī)構(gòu)客戶尊享服務(wù)。本次組織架構(gòu)調(diào)整中，安信證券同時(shí)在北京、上海、廣州、深圳四地設(shè)立“私人財(cái)富中心”，定位于高凈值客戶和私募等機(jī)構(gòu)客戶的“財(cái)富沙龍網(wǎng)點(diǎn)”，發(fā)揮公司及國投集團(tuán)資源整合與聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢(shì)，打造精細(xì)化、差異化多元資產(chǎn)配置與投融資一體的財(cái)富管理尊享服務(wù)，并在店態(tài)設(shè)計(jì)、品牌形象、服務(wù)模式、員工能力上充分體現(xiàn)高端、專業(yè)、差異、定制化理念。至此，安信證券已在全國布局包括重慶、上海、廣州、北京、深圳五家私人財(cái)富中心。據(jù)悉，安信證券武漢私財(cái)中心也即將于6月中旬正式揭幕。

　　記者還了解到，安信證券本次架構(gòu)調(diào)整，是公司管理班子經(jīng)過反復(fù)論證、周密部署達(dá)成的集體共識(shí)和重大戰(zhàn)略決策。以客戶利益及服務(wù)體驗(yàn)為首要出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合了國投集團(tuán)“十四五”規(guī)劃目標(biāo)，并深刻洞察了宏觀環(huán)境和市場(chǎng)競(jìng)爭的變化。以前瞻性布局、專業(yè)化能力、數(shù)字化高效響應(yīng)中國居民財(cái)富管理需求，是本次架構(gòu)調(diào)整的核心主線。

　　據(jù)悉，安信證券副總裁、財(cái)富與機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)委員會(huì)主任魏峰在內(nèi)部動(dòng)員大會(huì)上提到，“組織架構(gòu)，沒有最好，只有最適合”，成功之道在于最大限度地發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，只有從公司資源稟賦出發(fā)設(shè)計(jì)架構(gòu)才能凸顯其價(jià)值，才能構(gòu)建自身的核心競(jìng)爭力和業(yè)績護(hù)城河。

　　“功崇惟志，業(yè)廣惟勤”。未來，安信證券將一如既往，牢記金融機(jī)構(gòu)的使命和擔(dān)當(dāng)，呼應(yīng)財(cái)富管理的時(shí)代指針，與客戶同頻共振。

　　來源：·中證網(wǎng) 作者：董安琪