今年以來，逾30家上市公司收到獨(dú)立董事的督促函或催促函，直指上市公司財(cái)務(wù)及內(nèi)控等領(lǐng)域的敏感問題，要求上市公司相關(guān)主體積極整改。如此“亮劍”不僅扭轉(zhuǎn)了市場對于獨(dú)立董事“蜻蜓點(diǎn)水式履職”的刻板印象，還優(yōu)化了上市公司治理結(jié)構(gòu)，是資本市場的新風(fēng)尚。

　　一改過去“不獨(dú)不懂”“花瓶獨(dú)董”的印象，獨(dú)立董事不再對上市公司事務(wù)持“老好人”態(tài)度，而是敢于直言不諱。縱觀今年發(fā)聲的獨(dú)立董事，有的直指相關(guān)方存在占用上市公司資金之嫌、進(jìn)行高風(fēng)險(xiǎn)投資等問題，要求公司管理層在具體時(shí)間內(nèi)整改完畢并向董事會(huì)報(bào)告；有的則聯(lián)名就公司存在的違規(guī)擔(dān)保事項(xiàng)等問題提出意見和督促，明確表示將持續(xù)關(guān)注公司在相關(guān)方面的改進(jìn)進(jìn)度；還有的針對市場關(guān)注焦點(diǎn)，對公司股東變動(dòng)、財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)運(yùn)營等方面提出督促要求和意見，并督促公司強(qiáng)化公司治理水平。這樣一針見血地直指上市公司存在的問題，是獨(dú)立董事歸位盡責(zé)、提升履職能力的表現(xiàn)，體現(xiàn)了獨(dú)立董事從旁觀者到監(jiān)督者、參與決策者的角色轉(zhuǎn)變。

　　這有賴于監(jiān)管制度的保駕護(hù)航。去年4月，上市公司獨(dú)立董事制度迎來重大改革，將監(jiān)督關(guān)口“前移”，增加了獨(dú)立董事在年報(bào)披露等關(guān)鍵領(lǐng)域監(jiān)督的話語權(quán)，還為獨(dú)立董事的獨(dú)立性與專業(yè)性提供了堅(jiān)實(shí)的法律保障，確保獨(dú)立董事在公司治理中發(fā)揮“參與決策、監(jiān)督制衡、專業(yè)咨詢”的作用。這些改革舉措，讓獨(dú)立董事的職責(zé)貫穿于上市公司決策全過程，不僅優(yōu)化了獨(dú)立董事的履職保障，還加強(qiáng)了履職約束，使得獨(dú)立董事在行使監(jiān)督職能時(shí)更有底氣，更敢于擔(dān)當(dāng)。

　　獨(dú)立董事的專業(yè)發(fā)聲，得到了大部分上市公司的積極回應(yīng)，一些公司第一時(shí)間表明了高度重視獨(dú)立董事意見、落實(shí)獨(dú)立董事要求的態(tài)度；也有的公司針對獨(dú)立董事提出的相關(guān)問題進(jìn)行了公開回復(fù)；還有上市公司通過修訂獨(dú)立董事工作制度，賦予獨(dú)立董事更多履職權(quán)限，進(jìn)一步保障了公司治理的持續(xù)優(yōu)化和業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展。

　　但也要看到，有些獨(dú)立董事是在監(jiān)管部門已作出處罰后才發(fā)出監(jiān)督聲音的，多少有些事后補(bǔ)救的意味，但實(shí)際上獨(dú)立董事的職責(zé)不應(yīng)僅局限于事后監(jiān)督，更應(yīng)前移到?jīng)Q策過程，在企業(yè)問題萌芽時(shí)就及時(shí)介入，成為預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的“哨兵”。期待未來有更多獨(dú)立董事以“既獨(dú)又懂”的姿態(tài)，為上市公司高質(zhì)量發(fā)展建言獻(xiàn)策，為資本市場平穩(wěn)健康發(fā)展保駕護(hù)航。