什么是股權(quán)激勵(lì)，股權(quán)激勵(lì)也是期權(quán)激勵(lì)，是企業(yè)為了激勵(lì)和留住核心技術(shù)人才而推行的一種長期激勵(lì)機(jī)制，是目前最常用的激勵(lì)員工的方法之一。

　　了解了什么是股權(quán)激勵(lì)后，然后在了解一下股權(quán)激勵(lì)的理論基礎(chǔ)，其理論基礎(chǔ)是一元兩化

　　一元就是共享共贏，成為股權(quán)激勵(lì)的核心理念既是追求的目標(biāo)也是需要遵循的原則，只有符合這個(gè)理念才是科學(xué)的方案，具有生命力。

　　兩化：一是個(gè)性化，制定股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，必須符合自身企業(yè)的實(shí)際情況，考慮企業(yè)性質(zhì)、發(fā)展階段、股權(quán)結(jié)構(gòu)、行業(yè)特征及激勵(lì)對(duì)象等性一系列的客觀因素，這樣才能運(yùn)用到現(xiàn)實(shí)中。

　　二是制度化，股權(quán)激勵(lì)機(jī)制作為公司頂層的設(shè)計(jì)，必須做到可執(zhí)行、可預(yù)期、可持續(xù)，以保護(hù)公司和股東的權(quán)益。

　　股權(quán)激勵(lì)的特點(diǎn)是長期激勵(lì)、人才價(jià)值的回報(bào)機(jī)制和公司控制權(quán)激勵(lì)。

　　長期激勵(lì)，從員工薪酬結(jié)構(gòu)來看，股權(quán)激勵(lì)似一種長期激勵(lì)，員工的職位越高，他就會(huì)對(duì)公司的業(yè)績(jī)影響也越大。所以將員工的利益和公司利益緊密的聯(lián)系在一起，構(gòu)成利益共同體。將員工的積極性和創(chuàng)新能力得到充分發(fā)揮，距離公司的目標(biāo)才會(huì)越來越近。

　　人才價(jià)值的回報(bào)機(jī)制，把工資和獎(jiǎng)金作為體現(xiàn)人才的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，最有效的辦法是直接對(duì)實(shí)行股權(quán)激勵(lì)制度，把他們的價(jià)值回報(bào)和公司可持續(xù)增值緊密聯(lián)系在一起，將公司的增值作為人才為企業(yè)的發(fā)展做出的貢獻(xiàn)的回報(bào)。

　　公司控制權(quán)激勵(lì)，通過股權(quán)激勵(lì)，使員工參與到公司的發(fā)展管理決策中，讓他們意識(shí)到公司的短期業(yè)績(jī)和長遠(yuǎn)發(fā)展對(duì)切身利益也有很大的影響，做到真正的對(duì)公司負(fù)責(zé)。

　　什么是股權(quán)激勵(lì)的模式，股權(quán)激勵(lì)的模式有：

　　1、業(yè)績(jī)股票指在年初設(shè)定一個(gè)目標(biāo)，如果激勵(lì)對(duì)象在年末無法達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，公司會(huì)提取一定的獎(jiǎng)勵(lì)基金購買公司股票。業(yè)績(jī)股票的流通變現(xiàn)通常有時(shí)間和數(shù)量限制。另一種與業(yè)績(jī)股票在操作和作用上相類似的長期激勵(lì)方式是業(yè)績(jī)單位，區(qū)別在于前者是是授予股票，后者是授予現(xiàn)金。

　　2.股票期權(quán)指公司授予激勵(lì)對(duì)象的權(quán)利，激勵(lì)對(duì)象可以在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)以先前確定的價(jià)格購買一定數(shù)量本公司的流通股票，但這種權(quán)利也可以放棄。股票期權(quán)的行權(quán)有時(shí)間和數(shù)量的限制，并且自己為行權(quán)支出現(xiàn)金。虛擬股票期權(quán)是虛擬股票和股票期權(quán)的結(jié)合，在我國的部分上市公司中應(yīng)用，使用形式就是公司授予激勵(lì)對(duì)象的是一種虛擬股票的認(rèn)購權(quán)，行權(quán)后獲得的是虛擬股票。

　　3.虛擬股票

　　指公司授予激勵(lì)對(duì)象一種虛擬的股票，激勵(lì)對(duì)象可根據(jù)虛擬股票享受一定數(shù)量的分紅權(quán)和股票的收益，但是沒有股票的所有權(quán)和表決權(quán)，禁止轉(zhuǎn)讓和出售，如果激勵(lì)對(duì)象離開企業(yè)則自動(dòng)失效。

　　4.股票增值權(quán)

　　指公司授予激勵(lì)對(duì)象的一種權(quán)利，如果公司股價(jià)上升，激勵(lì)對(duì)象可以通過股票行權(quán)獲得相應(yīng)數(shù)量的股價(jià)升職收益，且不需要為行權(quán)付出現(xiàn)金，行權(quán)后獲得現(xiàn)金或等值的公司股票。

　　5.限制性股票

　　指事先授予激勵(lì)對(duì)象一定數(shù)量的公司股票，對(duì)股票的來源和拋售等有特殊的限制，一般情況是待激勵(lì)對(duì)象完成任務(wù)目標(biāo)后，激勵(lì)對(duì)象才能拋售股票。

　　6.延期支付

　　指公司為激勵(lì)對(duì)象設(shè)計(jì)一攬子薪酬收入計(jì)劃，其中有一部分屬于股權(quán)激勵(lì)收入。在當(dāng)年不發(fā)放股權(quán)激勵(lì)收入，而是按照公司股票市價(jià)折算成股票數(shù)量，在一定的期限后，公司以股票形式或者根據(jù)當(dāng)時(shí)股票市值折算成現(xiàn)金支付給激勵(lì)對(duì)象。

　　7.經(jīng)營者/員工持股

　　指讓激勵(lì)對(duì)象持有一定數(shù)量的本公司的股票，這些股票是公司免費(fèi)送給激勵(lì)對(duì)象或者是公司為補(bǔ)貼激勵(lì)對(duì)象購買的或者是激勵(lì)對(duì)象自己拿錢購買的。股票上漲時(shí)激勵(lì)對(duì)象收益，股票下跌時(shí)會(huì)受到失。

　　8。管理層/員工收購

　　指公司管理層或全體員工利用杠桿融資購買本公司的股份從而成為公司股東，和其他股東共同擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共同收益。改變公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)、控制權(quán)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)持股經(jīng)營。

　　9.帳面價(jià)值增值權(quán)

　　分為兩種，一是購買型是在期初激勵(lì)對(duì)象按每股凈資產(chǎn)購買一定的股份，在期末再按每股凈資產(chǎn)期末值再賣給公司。二是虛擬型是在期初激勵(lì)對(duì)象不需要支出資金而免費(fèi)授予激勵(lì)對(duì)象一定數(shù)量的名義股份，在期末根據(jù)每股凈資產(chǎn)的增量和名義股份的數(shù)量來計(jì)算激勵(lì)對(duì)象的收益，并向激勵(lì)對(duì)象支付現(xiàn)金。

　　在以上激勵(lì)模式中，激勵(lì)對(duì)象的收益因?yàn)楣善眱r(jià)格收到影響，但是帳面價(jià)值增值權(quán)是與證券市場(chǎng)無關(guān)的股權(quán)激勵(lì)模式，激勵(lì)對(duì)象所獲收益只和公司的每股凈資值這一項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)有關(guān)，和股價(jià)沒有關(guān)系。

　　股權(quán)激勵(lì)主要是通過附條件給予員工部分股東權(quán)益，使其具有主人翁意識(shí)，從而與企業(yè)形成利益共同體，促進(jìn)企業(yè)與員工共同成長，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的長期目標(biāo)。

　　從上面內(nèi)容中，了解完了什么股權(quán)激勵(lì)，那么股權(quán)激勵(lì)機(jī)制做的最成功的案例是哪家企業(yè)呢？華為，自成立以來，經(jīng)歷過三次股權(quán)激勵(lì)機(jī)制。

　　第一次，在1990年提出內(nèi)部融資、員工持股的概念。當(dāng)時(shí)參股的價(jià)格是每股10元，股權(quán)分紅是稅后利潤的15%。員工的薪酬由工資、獎(jiǎng)金、和股票分紅組成。股票是根據(jù)員工的職位、績(jī)效、任職資格等方面進(jìn)行派發(fā)的，必須是工作滿一年，一般用員工的年終獎(jiǎng)購買。如果新員工的年終獎(jiǎng)不夠派發(fā)的股票額，公司幫助員工獲得銀行貸款購買股權(quán)。

　　第二次，在2000年網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)泡沫時(shí)期，IT業(yè)受到毀滅性影響。在2001年底，此時(shí)華為開始實(shí)行名為“虛擬受限股”的期權(quán)改革。華為又實(shí)施了新的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制：

　　1.新員工不派發(fā)不變的一元一股的股票；

　　2.老員工的股票逐漸轉(zhuǎn)化為期股；

　　3.以后員工從期權(quán)中獲得收益的大方面不是固定分紅，而是期股所對(duì)應(yīng)的公司凈資產(chǎn)的增值部分。

　　期權(quán)比股票更加合理，根據(jù)公司的評(píng)價(jià)體系員工獲得一定額度的期權(quán)，行使期限為4年，每年兌現(xiàn)額度為1/4。假設(shè)某人在2001年獲得100萬股，股價(jià)為1元/每股，在2002后逐漸可選擇四種方式行使期權(quán)：

　　1.兌現(xiàn)差價(jià)

　　2.以1元/每股的價(jià)格購買股票

　　3.以后兌現(xiàn)

　　4.放棄(什么都不做)

　　第三次，在2008年，由于美國次貸危機(jī)引發(fā)的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)。由于本次經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊，華為又提出新一輪的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制措施。2008年12月，華為推出配股公告，價(jià)格是每股4.04元，年利率逾6%，這次受益范圍幾乎包括了華為所有員工。

　　因?yàn)檫@次是飽和配股，不同級(jí)別有不同的派發(fā)數(shù)量。比如級(jí)別為13級(jí)的員工，持股上限為2萬股，14級(jí)為5萬股。大部分在華為總部的老員工，由于持股數(shù)量已經(jīng)達(dá)到了級(jí)別持股量的上限，所以沒有參加這次配股。

　　按照這種配股規(guī)模計(jì)算，配股達(dá)到16億-17億股，因此是對(duì)華為內(nèi)部員工持股結(jié)構(gòu)的一次大規(guī)模改造。這次的配股方式與前兩次相似，如果員工沒有資金直接購買股票，華為以公司的名義向銀行擔(dān)保，幫助員工購買自己的股票。

　　華為公司的掛權(quán)激勵(lì)機(jī)制的成功說明了股權(quán)激勵(lì)機(jī)制可以把企業(yè)發(fā)展和人力緊密聯(lián)系在一起的，并且可以形成良好的關(guān)系。員工獲得股權(quán)參與分紅，是的公司和員工都收獲增值利益，同時(shí)與股權(quán)激勵(lì)同步的內(nèi)部融資，可以增加公司的資本比例，緩和公司現(xiàn)金緊張的局面。

　　希望大家可以從以上內(nèi)容中學(xué)習(xí)到什么是股權(quán)激勵(lì)，有大家有所幫助。