電氣化和自動(dòng)化會(huì)成為汽車(chē)發(fā)展不可逆的趨勢(shì)，特斯拉盡管還未盈利但在資本市場(chǎng)飽受追捧，這一事實(shí)已經(jīng)讓傳統(tǒng)車(chē)企愈發(fā)清晰地認(rèn)識(shí)到，從汽車(chē)制造商向科技公司的轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。但轉(zhuǎn)型注定將付出昂貴的代價(jià)。

　　2020-2025年，未來(lái)六年，200億美元。當(dāng)?shù)貢r(shí)間3月4日，在密歇根的沃倫技術(shù)中心，瑪麗·博拉(Mary Barra)終于喊出了通用汽車(chē)面向未來(lái)的投資計(jì)劃。

　　博拉是通用汽車(chē)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官，自2014年上任以來(lái)便一直在推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型。她行事干練，在業(yè)內(nèi)有“鐵娘子”的美譽(yù)，但似乎不喜歡“立flag”，在其他傳統(tǒng)車(chē)企紛紛宣傳巨額電氣化投資時(shí)，通用遲遲沒(méi)有道出自己的規(guī)劃。

　　通用汽車(chē)是傳統(tǒng)車(chē)企中最早擁抱電氣化的一家，早在1996年便推出了一款面向市場(chǎng)的電動(dòng)汽車(chē)，但在這輪全球汽車(chē)電氣化浪潮中卻慢了一拍。新品投放低于預(yù)期，在本土新創(chuàng)品牌特斯拉的攻勢(shì)下，通用先發(fā)優(yōu)勢(shì)盡失。

　　“在電動(dòng)化轉(zhuǎn)型方面，通用給外界的感覺(jué)是投入早、花費(fèi)不少、也的確做了不少，但似乎總還沒(méi)有找到產(chǎn)品的爆發(fā)點(diǎn)?！庇忻襟w評(píng)論稱(chēng)。在中國(guó)新能源汽車(chē)市場(chǎng)飛速發(fā)展的窗口期，這樣的“缺位”更顯可惜。

　　通用仍在以自己的節(jié)奏進(jìn)行布局，近年來(lái)似乎加快了轉(zhuǎn)型步伐。2018年通用曾多次表示，未來(lái)兩年在電氣化和自動(dòng)駕駛領(lǐng)域的投資要“翻一番”。在這樣的決心下，公司與LG化學(xué)成立了合資公司，并為其收購(gòu)的自動(dòng)駕駛公司持續(xù)投資。

　　電氣化和自動(dòng)化會(huì)成為汽車(chē)發(fā)展不可逆的趨勢(shì)，特斯拉盡管還未盈利但在資本市場(chǎng)飽受追捧，這一事實(shí)已經(jīng)讓傳統(tǒng)車(chē)企愈發(fā)清晰地認(rèn)識(shí)到，從汽車(chē)制造商向科技公司的轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。

　　但轉(zhuǎn)型是需要代價(jià)的，前沿領(lǐng)域的巨額投資對(duì)任何一家車(chē)企而言都不是小數(shù)目，因此近年來(lái)業(yè)內(nèi)頻繁出現(xiàn)跨國(guó)車(chē)企牽手合作的案例，也因此，通用汽車(chē)不得不重新梳理傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，為未來(lái)投資節(jié)約下充足的資金。

　　這幾年，通用正在以前所未有的速度收縮，從砍掉非核心品牌到退出不劃算的區(qū)域市場(chǎng)，通用又是關(guān)閉工廠又是裁員，甚至因?yàn)檫^(guò)于激進(jìn)而引發(fā)了去年那場(chǎng)轟動(dòng)全球的“大罷工”。

　　這是一場(chǎng)豪賭。顯然，投資電氣化和自動(dòng)駕駛本身無(wú)可非議，但從企業(yè)經(jīng)營(yíng)層面，通用投入的時(shí)機(jī)和節(jié)奏卻未必是最優(yōu)解。

　　“它比任何汽車(chē)制造商投入轉(zhuǎn)型的速度都要快，但卻很有可能花錢(qián)如流水，好幾年卻沒(méi)有任何回報(bào)。”有評(píng)論憂(yōu)心忡忡地表示，業(yè)務(wù)收縮會(huì)加大通用傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的盈利風(fēng)險(xiǎn)，更糟糕的是，激進(jìn)的投資可能讓它將多年積累的利潤(rùn)“拱手讓人”。

　　姍姍來(lái)遲的第三代平臺(tái)

　　博拉是在通用汽車(chē)的EV Day(電動(dòng)車(chē)日)上宣布未來(lái)投資宏圖的。

　　當(dāng)?shù)貢r(shí)間3月4日起，通用正舉行為期一周的開(kāi)放活動(dòng)，向公司員工、經(jīng)銷(xiāo)商、投資者、分析師、媒體以及政府官員展示其電氣化戰(zhàn)略和相關(guān)技術(shù)路徑。

　　實(shí)際上，此次電動(dòng)車(chē)日的重要內(nèi)容是發(fā)布通用的電氣化戰(zhàn)略核心——模塊化的驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)以及第三代全球電動(dòng)車(chē)平臺(tái)(BEV3)。據(jù)稱(chēng)，該平臺(tái)有高度的靈活性，能夠覆蓋各種車(chē)型。

　　這個(gè)全新的平臺(tái)被寄予厚望，其在通用的地位類(lèi)似于MEB平臺(tái)之于大眾，被形容為抗衡特斯拉的“砝碼”。在平臺(tái)支持下，博拉提出一個(gè)不小的目標(biāo)：到2025年，在美國(guó)和中國(guó)每年銷(xiāo)售100萬(wàn)輛電動(dòng)汽車(chē)。

　　“第三代電動(dòng)車(chē)平臺(tái)將采用先進(jìn)的電驅(qū)與電芯技術(shù)，續(xù)航里程將進(jìn)一步提升，電池成本也將有效降低，在經(jīng)濟(jì)性方面會(huì)有很大優(yōu)勢(shì)?！?月3日，通用汽車(chē)全球執(zhí)行副總裁兼通用汽車(chē)中國(guó)公司總裁錢(qián)惠康(Matt Tsien)在接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者采訪時(shí)表示。

　　錢(qián)惠康對(duì)這周舉行的EV Day感到興奮，他自覺(jué)此前在電氣化領(lǐng)域釋放的信息不多，而這次EV Day，通用汽車(chē)“終于可以把憋了很久的全新電氣化戰(zhàn)略的故事說(shuō)出來(lái)了”。

　　的確，自雪佛蘭Bolt純電動(dòng)汽車(chē)上市以來(lái)，通用盡管也一直在電氣化領(lǐng)域有所布局，但產(chǎn)品方面的實(shí)質(zhì)性進(jìn)展鮮少出現(xiàn)。Bolt是基于通用第二代電動(dòng)車(chē)平臺(tái)開(kāi)發(fā)，如今已經(jīng)過(guò)去了四年。

　　全新平臺(tái)推出緩慢一定程度上是因?yàn)閷?duì)驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)的模塊化程度要求較高，同時(shí)電池也要實(shí)現(xiàn)足夠的續(xù)航并控制成本。通用方面提供的信息顯示，在靈活和模塊化的開(kāi)發(fā)方式下，通用汽車(chē)預(yù)計(jì)第一代產(chǎn)品便能實(shí)現(xiàn)盈利。

　　目前，基于全新平臺(tái)開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品規(guī)劃已經(jīng)初步制定完畢，據(jù)悉，今年1月在舊金山首發(fā)的Cruise Origin純電動(dòng)自動(dòng)駕駛共享車(chē)型，將是首款搭載全新平臺(tái)的產(chǎn)品，而凱迪拉克品牌也將率先推出基于該平臺(tái)的SUV(Lyriq)。此外，搭載全新Ultium電池的電動(dòng)皮卡GMC悍馬將于5月亮相，并計(jì)劃于2021年秋季投產(chǎn)。

　　“痛苦但必要”的轉(zhuǎn)型

　　電氣化轉(zhuǎn)型的代價(jià)是昂貴的。博拉預(yù)計(jì)未來(lái)六年通用將投資200億美元進(jìn)行電氣化和自動(dòng)駕駛的研發(fā)和生產(chǎn)，從此前單個(gè)項(xiàng)目的投資額度也可看出，轉(zhuǎn)型不易。

　　近期，通用宣布將位于密歇根州的底特律-漢姆川克(Detroit-HamtrAMCk)工廠改造成純電動(dòng)車(chē)生產(chǎn)工廠，投資22億美元；去年12月，通用和LG化學(xué)宣布共建電池單體制造工廠，總投資23億美元；更早之前，通用先后多次為自動(dòng)駕駛公司Cruise投資，累計(jì)投資額超過(guò)20億美元。

　　博拉深知轉(zhuǎn)型所需的巨大資金量，因此在邁向未來(lái)的同時(shí)，她也啟動(dòng)了大刀闊斧的改革。自上任以來(lái)，博拉一直在推動(dòng)通用瘦身，2017年開(kāi)始，通用先后出售了歐寶、沃豪、霍頓等品牌，并關(guān)閉了韓國(guó)、泰國(guó)、印度甚至美國(guó)本土的部分工廠。

　　在今年售出澳大利亞霍頓品牌、將位于泰國(guó)的發(fā)動(dòng)機(jī)廠和整車(chē)廠出售給長(zhǎng)城汽車(chē)之后，通用汽車(chē)的主要市場(chǎng)將僅剩美國(guó)和中國(guó)，原先的國(guó)際業(yè)務(wù)部?jī)H有韓國(guó)和南美業(yè)務(wù)，有汽車(chē)業(yè)內(nèi)人士評(píng)論“通用加快了往一個(gè)區(qū)域性汽車(chē)公司的轉(zhuǎn)型”。

　　“公司正在經(jīng)歷一個(gè)痛苦但必要的轉(zhuǎn)型?！辈├谌ツ?月的一次員工大會(huì)上說(shuō)，通用汽車(chē)不能再投資銷(xiāo)售緩慢的轎車(chē)和小型車(chē)，也不能再投資利潤(rùn)不可觀的偏遠(yuǎn)市場(chǎng)，錢(qián)必須投入電動(dòng)汽車(chē)和自動(dòng)駕駛汽車(chē)，“這是公司未來(lái)的基礎(chǔ)。”

　　盡管目前為止，通用的轉(zhuǎn)型、瘦身行動(dòng)都比較受資本市場(chǎng)的認(rèn)可，但相對(duì)激進(jìn)的調(diào)整也埋下了一些隱患，去年爆發(fā)的罷工事件便是一個(gè)縮影。

　　2019年9月中旬，由于未與美國(guó)汽車(chē)工人聯(lián)合會(huì)(UAW)達(dá)成一致，UAW組織了通用全美約4.8萬(wàn)名員工舉行大規(guī)模罷工，罷工持續(xù)了40多天，給通用造成了至少36億美元的不利影響。

　　業(yè)界普遍認(rèn)為，這場(chǎng)罷工與汽車(chē)行業(yè)及通用的轉(zhuǎn)型有關(guān)。由于轉(zhuǎn)型需要大量資金，車(chē)企只有節(jié)省成本才可以將資金用于轉(zhuǎn)型方面的投資，但在瘦身中傳統(tǒng)業(yè)務(wù)被“扼殺”，這種做法引起了美國(guó)工會(huì)工人的反抗。

　　押注中美兩大市場(chǎng)

　　通用轉(zhuǎn)型面臨的拷問(wèn)是，如何保證高額投入的技術(shù)能夠在預(yù)期之內(nèi)反哺公司，又如何保證其現(xiàn)在進(jìn)行的市場(chǎng)傾斜是安全的。

　　在精簡(jiǎn)瘦身之后，通用汽車(chē)顯然將重心放在了“更有發(fā)展前景”的美國(guó)和中國(guó)兩大市場(chǎng)。2014年，中國(guó)正式取代美國(guó)成為通用汽車(chē)的全球第一大市場(chǎng)，并一直延續(xù)至今，因此對(duì)中國(guó)市場(chǎng)，通用一直寄予厚望。

　　作為發(fā)展最快、規(guī)模最大的新能源汽車(chē)市場(chǎng)，中國(guó)也成為通用推出新能源汽車(chē)的前沿陣地。此前，通用曾提出計(jì)劃，2016-2020年間在中國(guó)市場(chǎng)推出10款新能源車(chē)型，錢(qián)惠康在接受采訪時(shí)表示，目前來(lái)看這個(gè)目標(biāo)會(huì)超額完成。

　　不過(guò)，通用近兩年在中國(guó)市場(chǎng)的表現(xiàn)并不盡如人意，去年業(yè)務(wù)收入進(jìn)一步降低。根據(jù)通用汽車(chē)的年度報(bào)告，2019年公司在中國(guó)合資公司中的股權(quán)收益為11.32億美元，同比大幅下降42.8%。

　　2019年全年，通用汽車(chē)在中國(guó)的新車(chē)銷(xiāo)量下降了15%，共計(jì)309萬(wàn)輛，這是通用汽車(chē)在中國(guó)市場(chǎng)連續(xù)第二年下降，降幅超過(guò)大盤(pán)。去年，通用旗下品牌都在中國(guó)推出了更多車(chē)型，但種種原因讓通用未能扭轉(zhuǎn)局勢(shì)。

　　除了汽車(chē)市場(chǎng)整體不景氣之外，通用汽車(chē)自身的一些布局也被指不合理。最受詬病的便是其大膽激進(jìn)地在多款車(chē)型上安裝三缸發(fā)動(dòng)機(jī)。

　　三缸機(jī)是降低車(chē)輛能耗與排放的一種解決方案，去年上汽通用加大了三缸機(jī)的推廣力度，下半年推出的全新一代別克昂科拉、雪佛蘭創(chuàng)界、雪佛蘭創(chuàng)酷等新車(chē)型均全面搭載了三缸機(jī)。

　　盡管從參數(shù)上看上汽通用三缸機(jī)的技術(shù)實(shí)力并不差，但其在消費(fèi)者中的口碑卻沒(méi)有那么好，很多人認(rèn)為三缸機(jī)抖動(dòng)性強(qiáng)，使用體驗(yàn)差，這讓別克和雪佛蘭兩個(gè)品牌“雪上加霜”。

　　通用終于意識(shí)到并正視了這個(gè)問(wèn)題，近期有消息稱(chēng)，原本只搭載三缸機(jī)的部分車(chē)型將在今年也提供四缸機(jī)的版本，為消費(fèi)者提供更多選擇。盡管這有可能導(dǎo)致三缸機(jī)車(chē)型更不好賣(mài)，但或能在一定程度上改善相關(guān)品牌的銷(xiāo)量。

　　錢(qián)惠康在接受采訪時(shí)表示，通用汽車(chē)業(yè)務(wù)更加聚焦，對(duì)中國(guó)市場(chǎng)本身是好事。“中國(guó)市場(chǎng)的規(guī)模效應(yīng)讓通用在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面獲得了更多的發(fā)言權(quán)，有助于其推出更具針對(duì)性的產(chǎn)品，更好地滿(mǎn)足中國(guó)消費(fèi)者的需求?！?/p>

　　這場(chǎng)200億美元的豪賭最終結(jié)果如何，仍有待市場(chǎng)檢驗(yàn)。