虛擬股權(quán)激勵(lì)方案具體怎么制定,股權(quán)激勵(lì)模式有什么?
摘要: 為了使管理者關(guān)心股東的利益,有必要使管理者和股東的利益類(lèi)似。在這方面,虛擬股權(quán)激勵(lì)方案便被大家所關(guān)注, 是一個(gè)更好的解決方案。管理者持有股權(quán)并且享受增益,在這一過(guò)程中不光是有權(quán)利,也是要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)還能在股權(quán)激勵(lì)措施時(shí)間范圍內(nèi)更加關(guān)心公司的經(jīng)以及價(jià)值體現(xiàn)。
為了使管理者關(guān)心股東的利益,有必要使管理者和股東的利益類(lèi)似。在這方面,虛擬股權(quán)激勵(lì)方案便被大家所關(guān)注,
是一個(gè)更好的解決方案。管理者持有股權(quán)并且享受增益,在這一過(guò)程中不光是有權(quán)利,也是要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)還能在股權(quán)激勵(lì)措施時(shí)間范圍內(nèi)更加關(guān)心公司的經(jīng)以及價(jià)值體現(xiàn)。

對(duì)比期權(quán)和股權(quán),隨著企業(yè)股權(quán)的日益分散和管理技術(shù)的日益復(fù)雜,世界各地的大公司都實(shí)施了以股票期權(quán)等形式的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制,以合理激勵(lì)企業(yè)管理者,創(chuàng)新激勵(lì)方式。股權(quán)激勵(lì)是以獲得股權(quán)的形式,給予經(jīng)營(yíng)者一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利,使其作為股東參與經(jīng)營(yíng)決策、分享利潤(rùn)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),從而勤勉盡責(zé)地為公司的長(zhǎng)期發(fā)展服務(wù)的一種激勵(lì)方式。
股權(quán)激勵(lì)方式:
1.業(yè)績(jī)股,是指年初確定的相對(duì)合理的業(yè)績(jī)目標(biāo)。如果激勵(lì)目標(biāo)在年底達(dá)到預(yù)定目標(biāo),公司將發(fā)放一定數(shù)量的股票或提取一定的激勵(lì)基金,購(gòu)買(mǎi)公司股票。業(yè)績(jī)股的流通和變現(xiàn)受制時(shí)間和數(shù)量。另一種在操作和功能上類(lèi)似于業(yè)績(jī)股,那就是業(yè)績(jī)單位,它與業(yè)績(jī)股的不同之處在于業(yè)績(jī)股獎(jiǎng)勵(lì)的是股票,而業(yè)績(jī)單位獎(jiǎng)勵(lì)的是現(xiàn)金。
2.股票期權(quán)
公司授予激勵(lì)對(duì)象的權(quán)利。激勵(lì)對(duì)象可以在一定時(shí)間內(nèi)以預(yù)定價(jià)格購(gòu)買(mǎi)一定數(shù)量的公司流通股,或者放棄這一權(quán)利。股票期權(quán)的行使也受限于時(shí)間和數(shù)量,激勵(lì)對(duì)象必須自行支付現(xiàn)金。目前,我國(guó)很多上市公司中采用的虛擬股票期權(quán),是虛擬股票和股票期權(quán)的結(jié)合,即公司授予激勵(lì)對(duì)象虛擬股票認(rèn)購(gòu)權(quán),激勵(lì)對(duì)象行使后獲得虛擬股票。
3.虛擬股票,是指公司授予激勵(lì)對(duì)象的一種虛擬股票。享受分紅以及增益,但是并沒(méi)有權(quán)利經(jīng)營(yíng)公司,沒(méi)有表決權(quán),手中的股票不能出售不能轉(zhuǎn)讓?zhuān)x職之后自動(dòng)失效。
4.股票增值權(quán)
指公司授予激勵(lì)對(duì)象的權(quán)利。如果公司股價(jià)上漲,可以獲得相對(duì)應(yīng)的收益,不需要支付現(xiàn)金,在行權(quán)之后獲得等值公司股票或者現(xiàn)金。
5.延期付款
指公司為激勵(lì)對(duì)象設(shè)計(jì)的薪酬收入計(jì)劃。部分符合股權(quán)激勵(lì)收入,但是收入并不在這一年發(fā)放,而是將其折算為股票,虛擬股權(quán)激勵(lì)方案在一段時(shí)間之后以當(dāng)時(shí)的股票市值換算成現(xiàn)金,支付給激勵(lì)對(duì)象。
虛擬股權(quán),激勵(lì)方案






