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    員工股權(quán)激勵(lì)包括哪些類型,股權(quán)激勵(lì)的優(yōu)缺點(diǎn)你知道嗎?

    來源: 贏家財(cái)富網(wǎng) 作者:佚名

    摘要: 員工股權(quán)激勵(lì)包括哪些類型,股權(quán)激勵(lì)的優(yōu)缺點(diǎn)你知道嗎?股權(quán)激勵(lì)是一種讓企業(yè)拿出一部分股權(quán)來激勵(lì)高級(jí)管理人員或優(yōu)秀員工的方式。在正常情況下,它們都是有條件的激勵(lì)。當(dāng)被激勵(lì)的人員滿足激勵(lì)條件時(shí),他們可以成為公司的股東,從而享有股東權(quán)利。

      員工股權(quán)激勵(lì)包括哪些類型,股權(quán)激勵(lì)的優(yōu)缺點(diǎn)你知道嗎?股權(quán)激勵(lì)是一種讓企業(yè)拿出一部分股權(quán)來激勵(lì)高級(jí)管理人員或優(yōu)秀員工的方式。在正常情況下,它們都是有條件的激勵(lì)。當(dāng)被激勵(lì)的人員滿足激勵(lì)條件時(shí),他們可以成為公司的股東,從而享有股東權(quán)利。

      1、績(jī)效股票

      年初確定一個(gè)合理的績(jī)效目標(biāo),如果員工年底達(dá)到預(yù)定目標(biāo),公司將提取一定的激勵(lì)基金購買公司股票或授予其一定數(shù)量的股票。

      2、股票期權(quán)

      公司授予激勵(lì)對(duì)象一項(xiàng)權(quán)利可以在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)以預(yù)定的價(jià)格購買一定數(shù)量的公司流通股,或者放棄這項(xiàng)權(quán)利。

      3、虛擬股票

      公司授予激勵(lì)對(duì)象一種虛擬股票享有一定的分紅權(quán)和股票價(jià)格增值收益,但它沒有所有權(quán)、表決權(quán),不能轉(zhuǎn)讓或出售,離開企業(yè)時(shí)將自動(dòng)失效。

      4、股票增值權(quán)

      如果公司股價(jià)上漲,激勵(lì)對(duì)象可以通過行權(quán)獲得相應(yīng)數(shù)額的股價(jià)增值收益。激勵(lì)對(duì)象不需要為行權(quán)支付現(xiàn)金,而是在行權(quán)后獲得現(xiàn)金或同等的公司股票。

      5、限制性股票

      一定數(shù)量的公司股票被提前授予激勵(lì)對(duì)象,但對(duì)股票的來源和出售有一些特殊的限制。一般來說,只有當(dāng)激勵(lì)對(duì)象達(dá)到特定的目標(biāo)(如扭虧為盈)時(shí),激勵(lì)對(duì)象才能賣出限制性股票并從中獲利。

      6、延期付款

      公司為激勵(lì)對(duì)象設(shè)計(jì)工資收入計(jì)劃,其中部分屬于股權(quán)激勵(lì)性收入,不在當(dāng)年支付,而是根據(jù)公司股票的公平市價(jià)折算成股票數(shù)量。經(jīng)過一定時(shí)間后,它將按照當(dāng)時(shí)市值以公司股票或現(xiàn)金的形式支付給激勵(lì)對(duì)象。

      7、經(jīng)營(yíng)者/員工持股

      讓激勵(lì)對(duì)象持有一定數(shù)量的公司股份,由公司無償捐贈(zèng)給激勵(lì)對(duì)象,或由公司以補(bǔ)貼購買激勵(lì)對(duì)象,或由激勵(lì)對(duì)象自費(fèi)購買。

      8 、管理層/員工收購

      指公司管理層或全體員工利用杠桿融資購買公司股份,成為公司股東,從而實(shí)現(xiàn)股份制管理,改變公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和控制結(jié)構(gòu)。

      9、賬面價(jià)值增值權(quán)

      它可以分為購買型和虛擬型。

    員工股權(quán)激勵(lì)

      員工股權(quán)激勵(lì)包括哪些類型,股權(quán)激勵(lì)的優(yōu)缺點(diǎn)你知道嗎?

      優(yōu)點(diǎn):股權(quán)激勵(lì)對(duì)于非上市公司來說,有利于緩解公司面臨的薪酬壓力。由于絕大多數(shù)非上市公司都是中小企業(yè),他們普遍面臨著資金資金短缺的問題,因此,通過股權(quán)激勵(lì)的方式,公司可以適當(dāng)降低運(yùn)營(yíng)成本,減少現(xiàn)金流出。同時(shí),也可以留住高績(jī)效、強(qiáng)能力的核心人才,提高公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

      弊端:直接持股的激勵(lì)期限最長(zhǎng),程度最強(qiáng)。因?yàn)樗麄兂蔀楣镜乃姓咧?,是擁有?dú)立投票權(quán)的正式股東,他們的努力可以在很大程度上轉(zhuǎn)化為自己的利益。但缺點(diǎn)是,如果員工不想繼續(xù)下去,甚至與公司的實(shí)際控制人鬧翻,他將成為自己的對(duì)手,除非有任何事先的協(xié)議,否則只要他不出售他的股權(quán),對(duì)他就沒有約束力。

      上述內(nèi)容是關(guān)于員工股權(quán)激勵(lì)的類型及其優(yōu)缺點(diǎn)相關(guān)知識(shí),此外,還可以了解股權(quán)激勵(lì)機(jī)制,更多財(cái)經(jīng)知識(shí)請(qǐng)持續(xù)關(guān)注贏家財(cái)富網(wǎng)。

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