兼并與收購有什么不同點(diǎn)和聯(lián)系？

　　兼并和收購的區(qū)別：

　　狹義的兼并是指企業(yè)在市場機(jī)制的作用下，通過產(chǎn)權(quán)交易取得其他企業(yè)的產(chǎn)權(quán)，獲得控制權(quán)，使這些企業(yè)喪失法人資格的經(jīng)濟(jì)行為。相當(dāng)于會計(jì)上的《公司法》和吸收合并。廣義上的兼并是指企業(yè)通過產(chǎn)權(quán)交易取得其他企業(yè)的產(chǎn)權(quán)，并試圖在市場機(jī)制的作用下取得其控制權(quán)的經(jīng)濟(jì)行為。廣義上說，兼并不僅包括吸收合并，還包括新的合并和控股。

　　收購是指收購企業(yè)資產(chǎn)和股權(quán)。收購涵蓋的內(nèi)容廣泛，其結(jié)果可能收購企業(yè)的大部分股份或資產(chǎn)，從而控制企業(yè)；也有可能是擁有目標(biāo)企業(yè)的幾乎所有資產(chǎn)或股份，從而將其兼并。

　　兼并、收購、合并的共同點(diǎn)在于：

　　1、他們的對象是共同的。都是以企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易的形式，交易都是以企業(yè)的商品為基礎(chǔ)的。

　　2、這三種行為都是企業(yè)產(chǎn)權(quán)有償轉(zhuǎn)讓。就他們的活動而言，都是商業(yè)交易，唯一不同的是商業(yè)交易的方式。

　　3、都是企業(yè)在謀求自身發(fā)展時(shí)所采取的對外擴(kuò)張戰(zhàn)略。通過這種外部擴(kuò)張戰(zhàn)略，可以增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)實(shí)力，幫助企業(yè)不斷提高管理和經(jīng)濟(jì)效益。

　　兼并、收購、合并作為不同的資本運(yùn)營形式，具有不同的特征。

　　兼并與收購的區(qū)別在于行為主體、行為性質(zhì)和行為后果的不同：

　　1、行為主體的差異

　　公司收購行為的主體是收購人和目標(biāo)公司的股東，目標(biāo)公司的股東可以是也可以不是法人，但目標(biāo)公司不是行為的主體。

　　公司兼并行為的主體是兩個(gè)獨(dú)立的法人——合并公司和被合并公司。

　　2、行為性質(zhì)的不同

　　公司收購只是收購方與目標(biāo)公司股東之間的一種交易行為，未經(jīng)股東會批準(zhǔn)。

　　兼并是公司的主要經(jīng)營活動，所以必須經(jīng)過股東大會的批準(zhǔn)。

　　3、行為的不同后果

　　收購方取得目標(biāo)公司的控制權(quán)，目標(biāo)公司的法人資格不一定消亡。當(dāng)收購人為公司時(shí)，意味著目標(biāo)公司成為被收購公司的子公司。

　　被兼并公司的法人資格死亡，其財(cái)產(chǎn)、債權(quán)債務(wù)等權(quán)利義務(wù)一般轉(zhuǎn)移給兼并公司，兼并公司需要相應(yīng)辦理公司變更登記。

　　兼并與收購有什么不同點(diǎn)和聯(lián)系？企業(yè)兼并的利弊分析：

　　兼并的好處主要是可能會增加企業(yè)的財(cái)富。

　　1、兼并后的規(guī)模經(jīng)濟(jì)

　　2、兼并可以降低交易成本

　　3、提供市場份額和市場競爭力

　　4、購買被市場低估的企業(yè)

　　5、通過提高被兼并企業(yè)的管理水平來提升被并購企業(yè)的價(jià)值

　　兼并的弊端，主要是由于雙方的信息不對稱，以及隱藏的風(fēng)險(xiǎn)和成本。

　　1、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如果被兼并企業(yè)弄虛作假，高估企業(yè)實(shí)際經(jīng)營能力，美化財(cái)務(wù)報(bào)表，低估企業(yè)經(jīng)營成本，并購后買方將遭受損失。

　　2、資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。如果被兼并企業(yè)的資產(chǎn)評估數(shù)據(jù)不真實(shí)，兼并后會影響企業(yè)的經(jīng)營，資產(chǎn)被高估或者資產(chǎn)所有權(quán)有爭議。

　　3、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如果被兼并企業(yè)負(fù)債高，那么兼并后需要償還的債務(wù)也會高。如果被兼并企業(yè)存在很多兼并前沒有發(fā)現(xiàn)的或有負(fù)債，會給兼并后的企業(yè)帶來很大的財(cái)務(wù)壓力，影響企業(yè)的正常經(jīng)營。

　　4、融資風(fēng)險(xiǎn)。如果現(xiàn)金兼并需要大量資金，企業(yè)必須有足夠的資金

　　7、快速擴(kuò)張的風(fēng)險(xiǎn)。擴(kuò)張是可以的，但要解決資金和管理層擴(kuò)張所面臨的問題，步驟太大，有時(shí)會是空的。

　　8、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)多元化。以上的多元化經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)并不都是好事，專業(yè)、精準(zhǔn)才是取勝之道。企業(yè)運(yùn)營一定有自己不可替代的優(yōu)勢，盲目多元化會讓你沒有專長。

　　9、兼并后資源整合風(fēng)險(xiǎn)就像結(jié)婚，同事之間互相依賴，麻煩隨之而來。

　　上述內(nèi)容是關(guān)于兼并與收購的不同點(diǎn)和聯(lián)系以及企業(yè)兼并的利弊分析相關(guān)知識，此外，感興趣的話還可以了解一下什么是私募，更多財(cái)經(jīng)知識請持續(xù)關(guān)注贏家財(cái)富網(wǎng)。