蘇寧業(yè)績情況

　　2019年，蘇寧易購商品銷售規(guī)模3796.73億元，營業(yè)收入2703.15億元，歸母凈利潤110.16億元。

　　特別是自第四季度以來，蘇寧易購積極調整經(jīng)營戰(zhàn)略，穩(wěn)定經(jīng)營業(yè)績，提高毛利率，經(jīng)營現(xiàn)金流逐月顯著改善。家樂福加入蘇寧，僅一個季度，就實現(xiàn)了7年來的首次季度利潤。

　　快報顯示，隨著2019年萬達百貨和家樂福中國的收購完成，蘇寧零售的業(yè)態(tài)進一步豐富，整體場景的整合運營也進入加速階段。截至2019年12月31日，蘇寧易購，有8216家互聯(lián)網(wǎng)店鋪，其中有4586家面向中低端市場的零售云加盟店，2019年公司在線上平臺實現(xiàn)商品交易規(guī)模2387.53億元(含稅)，會員數(shù)量加速增長至5.55億。

　　2019年，蘇寧易購加大了對快消品布局的開發(fā)力度，隨著家樂福，門店的逐步整合，蘇寧構建了蘇寧小門店與家樂福，倉庫相結合的快消品供應鏈績效模式，促進了快消品全場景、高時效、低成本的店內和家中銷售。

　　去年年底，蘇寧易購集團董事長張近東，在2020年工作部署會上明確了“從1向N開放、從N向1匯聚”的兩個業(yè)務方向。根據(jù)最新的業(yè)績報告，蘇寧在加快開放平臺建設、開放蘇寧物流的演出能力方面取得了一定的成績

　　通過開放交通資源和倉庫分配服務能力，并提供各種互聯(lián)網(wǎng)社交工具，商家不斷獲得權力。2019年，蘇寧易購公開平臺商品交易規(guī)模803.14億元，同比增長37.14%。

　　對于物流業(yè)務，物流， 蘇寧在行業(yè)領先，零售擁有自建的物流設施網(wǎng)絡。截至2019年12月，物流， 蘇寧擁有1210萬平方米的倉儲及相關配套面積和25，881家快遞網(wǎng)點。在報告所述期間，蘇寧物流，“綜合配送和裝載”覆蓋的城市數(shù)量增加到318個，蘇寧完成了1500個縣級客戶服務中心。同時，大力發(fā)展終端容量網(wǎng)絡，提升家庭商務服務。

　　“目前，蘇寧易購已經(jīng)完善了所有品類，全渠道，零售和布局"廣發(fā)證券相信，隨著蘇寧快運系統(tǒng)的完善，家樂福， 蘇寧門店和線上平臺將逐步開辟供應鏈，運營效率將不斷提高。

　　蘇寧易購連續(xù)4年業(yè)績暴增，股價卻不漲的原因

　　在a股，有這樣一張支票。幾乎每個人都認識他，他的店在街上隨處可見。你們百分之八十都在他家里度過。例如，去年，《價值事務所》的vive在他家訂購了一臺格力空調。這完全符合彼得林奇從生活中選股的標準。再看看。這張支票的市盈率在5倍以上，市凈率在1倍以上。會不會眼前一亮？哇，天上掉餡餅了。在買買買！15年股災以來，他家的股價一直躺在地板上裝死。四年過去了，幾乎沒有上升。

　　一家似乎正在蓬勃發(fā)展的公司

　　在過去的五年里，蘇寧的收入增長迅速?？磩蓊^，是直奔3000億。凈利潤雖然躺在地板上，但2018年已經(jīng)突破100億元，高達133億元。對于這樣一家“盈利”的公司，市值怎么能在1000億元左右徘徊呢？答案在于運營現(xiàn)金流。在過去的五年里，公司的經(jīng)營現(xiàn)金流只有15年和16年是正的，其余的都是負的。連續(xù)五年經(jīng)營現(xiàn)金虧損高達162億，說明公司主營業(yè)務一直沒有盈利。

　　從公司的分紅也可以看出這一點，公司上市15年來，分紅融資比例只有15.7%，而且一年四季也在玩高轉移游戲。公司從哪里掙錢？不可能是天上掉下來的。以2018年為例，蘇寧非凈利潤為-3.59億，其中投資收益為139.91億。也就是說，2018年扭虧為盈是一種投資。這個投資收益到底是從哪里來的？

　　事實證明，該公司在18年內通過出售阿里股票賺取了139.9億元.

　　然后，蘇寧從2014年到2017年的扣減都是虧損的。虧損怎么變成盈利的？最初，在2017年，蘇寧仍然靠出售阿里股票為生.這時候可能有朋友問了。蘇寧阿里的股票來自哪里？這需要去蘇寧的股東結構中尋找原因。蘇寧業(yè)績

　　原來，很久以前，蘇寧把自己賣給了阿里，以換取大量阿里股票，而阿里股票幫助蘇寧在2017年和2018年的表現(xiàn)不至于太難看。2014年，蘇寧扭虧為盈，賣掉了自己的11家店鋪。接管方是蘇寧母公司，左手落到右手，續(xù)約后右手回來經(jīng)營；2015年，我賣掉了PPTV，賣掉了自己的14家店鋪。和2014年一樣，店鋪賣了再租回來繼續(xù)經(jīng)營；2016年，扭虧為盈就是把自己的倉儲物流公司賣掉，賣掉之后再租回來，這樣就可以維持正常的營業(yè)額；可以說，自2009年蘇寧達到頂峰以來，它已經(jīng)虧損了十年。

　　陷入困境的蘇寧2009年，蘇寧和國美，老對頭的戰(zhàn)斗結束，蘇寧成為中國真正的家電連鎖企業(yè)。然而，新的競爭對手出現(xiàn)了，蘇寧完全無法應付。蘇寧在買買中開始了購買之路，以6000萬美元(現(xiàn)蘇寧紅孩兒)奪得母嬰B2C平臺的“紅孩兒”；40億韓元的每日快遞；48億韓元中國， 家樂福，和迪亞中國， 萬達百貨公司等.好大的手，好大的勇氣。劉強東的想法是以線下為入口，回到蘇寧在線上，瘋狂買買買，并花錢吸引流量。蘇寧可以說是最活躍的電商巨頭，但至少從現(xiàn)在開始，蘇寧的錢就沒了，浪也沒了。淘寶，京東，包括后來的拼多多，都擊垮了一直財大氣粗的蘇寧也遭遇了資金困境。

　　關于蘇寧業(yè)績就介紹到這里。總而言之，蘇寧過去很優(yōu)秀。但是，時代變了，轉型不是那么容易的。至少現(xiàn)在，蘇寧易購不是散戶投資者的友好目標。