格力市值是多少，不知不覺間，格力電器，董事長董明珠，越來越多地出現(xiàn)在直播室?guī)ж洠€上在格力電器的生意也越來越火爆。想要了解更多可以看下ibm市值

　　9月28日，格力電器全國直播之旅在德州，開幕，這是格力電器7月開始全國直播之旅后的第四站。在這次直播中，董明珠完成了22.2億件商品。此前，在“618”期間，格力電器實現(xiàn)了102億例活產(chǎn)。從此前的排斥，到如今的全力投入，格力電器似乎越來越熱衷于直播帶貨，董明珠更是直言“把直播常態(tài)化”。

　　這種態(tài)度的轉(zhuǎn)變更像是格力電器在疫情影響和業(yè)績下滑后被迫抗?fàn)帯?月30日，格力電器公布的半年度財報數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，格力電器實現(xiàn)營收695億元，同比下降28.57％，實現(xiàn)凈利潤63。

　　62億元，同比下降53.73％。核心數(shù)據(jù)雙雙嚴(yán)重下跌，市場越來越擔(dān)憂。從收入來源看，格力電器的核心業(yè)務(wù)是空調(diào)，而恰好受上半年的疫情沖擊，空調(diào)業(yè)務(wù)的上半年收入413.33億，同比下降47.89%,收入的占比也從去年同期的81.53%降到了59.48%。不得不說這是非常糟糕的。沒有對比就沒有傷害，格力的老對手在同一天發(fā)布年報，美的上半年營收1397億，同比下降9.7%，凈利潤達(dá)到139.3億元，同比下降8.29%。兩相比較之下，高下立出，美的營收和凈利潤是格利的兩倍，且美的在這兩個數(shù)據(jù)身上跌幅都沒有超過10%。

　　就市場份額而言，今年上半年，格力電器在線下市場排名第一，零售， 35.6％，領(lǐng)先美的34.2％，但領(lǐng)先優(yōu)勢較弱。在線上市場，兩者差距很大：美的以36.5％的份額排名第一，而格力電器的份額同比增長了10.6％，但只有29.1％。

　　反映在資本市場上，截止10月10日，美的市值為5283.9億元，格力電器市值為3465.06億元，兩者之間的市值差距超過1800億元。遭受同樣的疫情，格力電器的抵抗力明顯弱于美的。這一現(xiàn)象背后反映的是格力電器近年來創(chuàng)新嚴(yán)重不足，包括渠道創(chuàng)新晚、產(chǎn)品多元化創(chuàng)新不盡人意、管理模式過于集中等。這場流行病只是一場觸及其真正弱點的事故。

　　渠道革新后知后覺，上半年黑天鵝的爆發(fā)讓中國，整個，的家電行業(yè)受挫，再次讓市場感受到線上渠道的作用。數(shù)據(jù)顯示，2020年上半年，線下家用電器零售為1777億元，同比下降29.3％。相反，線上家電零售達(dá)到1913億元，同比增長7.23％，線上渠道占家電零售總量的比重達(dá)到51.84％。沒有一個制造商可以忽視線上渠道的作用。

　　格力電器顯然意識到了線上頻道的重要性。今年5月在格力電器舉行的2019年度業(yè)績發(fā)布會上，董明珠表示：“說實話，我們的渠道（改變）有點晚了。這幾年有種養(yǎng)尊處優(yōu)的感覺，我們放松了警惕。負(fù)責(zé)銷售的老板也換了兩個。現(xiàn)在我親自抓銷量，帶回來?！?/p>

　　至于如何進(jìn)行渠道改革，董明珠說：“我們現(xiàn)在正在研究如何將線下的經(jīng)銷商與線上，整合在一起。這相當(dāng)于97年價格戰(zhàn)中的市場混亂。如何改變，我們獲得了很多經(jīng)驗，但這也是一場新的革命。”

　　回過頭來看，當(dāng)年格力電器解決價格戰(zhàn)的時候，也在渠道上下了很大功夫。通過建立強大的渠道分銷規(guī)模，即股份制區(qū)域分銷模式，穩(wěn)定了當(dāng)時混亂的價格戰(zhàn)，進(jìn)而迅速擴張，占據(jù)國內(nèi)空調(diào)的領(lǐng)先地位。然而，格力電器一直沉浸在股份制區(qū)域配送模式帶來的成功中，卻沒有進(jìn)行應(yīng)有的創(chuàng)新，這也給其目前在線上的渠道改革帶來了根本性的麻煩

　　不妨從格力電器， 復(fù)盤建立股份制區(qū)域分銷模式的過程說起，1996年，為了搶占市場份額，湖北格力電器四大空調(diào)經(jīng)銷商競相降價、竄貨、惡性競爭，使得格力空調(diào)市場價格混亂，損害了公司利益。1997年，格力電器在湖北率先創(chuàng)建了“聚焦大經(jīng)銷商”的核心銷售模式

　　這種模式的具體做法是：格力電器和世界各地的主要經(jīng)銷商共同投資成立一家新的銷售公司，代表該地區(qū)格力的所有空調(diào)銷售，即把以前分散在集中格力的銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)集中起來，統(tǒng)一渠道、價格、市場和服務(wù)。因此，線下， 格力，有三種商店，由銷售公司直接經(jīng)營、由代理商直接經(jīng)營和由經(jīng)銷商直接經(jīng)營。從銷售級別來看，經(jīng)銷商店鋪級別最長，需要經(jīng)過“格力電器-區(qū)域銷售公司-代理商-經(jīng)銷商”多個級別。

　　區(qū)域銷售模式對格力電器來說有其優(yōu)點，一方面可以快速解決混亂的價格戰(zhàn)，同時可以保證經(jīng)銷商的合理利潤，使經(jīng)銷商能夠充分服務(wù)消費者。另一方面，通過資產(chǎn)聯(lián)動削弱大經(jīng)銷商的影響力，增強格力電器，的渠道控制和穩(wěn)定性，分散格力電器，的經(jīng)營風(fēng)險和資金壓力，從而擴大市場。

　　事實證明這種模式是成功的。1997年，湖北和格力電器的業(yè)績增長了45%，銷售額超過5億元。自1998年以來，格力電器將區(qū)域銷售公司模式復(fù)制到各個地區(qū)，格力空調(diào)銷售也實現(xiàn)了快速增長。

　　2007年，格力電器，大股東格力集團將其格力電器股權(quán)10％的股份轉(zhuǎn)讓給河北京海擔(dān)保投資有限公司，相當(dāng)于引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴。河北京海擔(dān)保投資有限公司是由10家重要經(jīng)銷商組成的企業(yè)，轉(zhuǎn)股股權(quán)后成為當(dāng)時格力電器第二大股東，至此，格力電器銷售渠道網(wǎng)絡(luò)基本穩(wěn)定。截至2018年底，格力電器在中國擁有26家區(qū)域銷售公司和4萬多家門店，銷售額約占公司總銷售額的80％。

　　不過，時代車輪滾滾向前，沒有任何一種模式、體制能永遠(yuǎn)適應(yīng)每一個時代，近年來，格力電器的這套區(qū)域性銷售體系逐漸顯露出其不足之處。首先是來自線上的壓力。隨著年輕人成為家用電器的主要購買者和網(wǎng)上購物的普及，線上日益成為空調(diào)銷售的重要渠道。根據(jù)奧維，的數(shù)據(jù)，線上的空調(diào)銷售比例從2012年的4％上升到2019年的43％，幾乎占全國的一半。

　　但格力一直沉浸在線下的溫床里。直到最近兩年，董明珠才開始思考線上的銷售，2019年，格力電器推出了全銷售模式的個人微店，其中最著名的是“格力董明珠店”。相當(dāng)于格力全國性質(zhì)的直營平臺，格力的加盟商可以直接從平臺提貨，這種模式和前幾年的奧克斯的互聯(lián)網(wǎng)直銷沒有區(qū)別，只是格力這里的業(yè)績不是很好。19年格力董明珠店銷售額同比增長660%但只有14億元。總體而言，2019年，格力電器線上的收入僅占公司總收入的10％~15％。橫向比較，美的全網(wǎng)銷售規(guī)模達(dá)到700億元，占總收入的25％。

　　在今年上半年的一次疫情中，線下按下了暫停鍵，客觀上加快了線上，布局，格力電器的步伐，目前董明珠牽頭的直播效果也不錯，但和經(jīng)銷商的關(guān)系可能醞釀潛在危機。

　　9月，在德州舉行的第四次全國直播巡演中，董明珠表示，格力電器，有3萬家店鋪，這關(guān)系到數(shù)百萬人的就業(yè)。如果她直接去線上，放棄線下，將會導(dǎo)致數(shù)百萬人失業(yè)，這是她永遠(yuǎn)無法選擇的。她希望“喚醒”經(jīng)銷商改變過去的思維，跟上這個時代，真正打通線上和線下的融合

　　董明珠口中的“數(shù)百萬人失業(yè)”指的是線下經(jīng)銷商可能遭受的損失。與線下渠道相比，線上渠道的渠道層次更短，中間成本更低。例如，布局，格力電器，的電子商務(wù)渠道通常在線上建立自己的旗艦店，直接送貨。它只需要通過“格力電器-電商”或者“格力電器-區(qū)域銷售公司-電商”就可以到達(dá)消費者，層次明顯降低。如果格力電器在線上，全力以赴，將不可避免地影響線下原有的和多層次的經(jīng)銷商