美團(tuán)老板是誰“今年可能是過去十年中最糟糕的一年，但卻是未來十年中最好的一年?！?br/>

　　春江水暖鴨先知，大企業(yè)有大企業(yè)的規(guī)劃，小企業(yè)有小企業(yè)的敏感，應(yīng)該感覺最敏銳。想要了解更多可以看下蘋果新ceo畢竟小船經(jīng)不起風(fēng)浪是真的，生意直接關(guān)系到企業(yè)的生死。據(jù)我所知，我身邊很多老板都抱怨自己是在給員工打工。他們以前去星級(jí)酒店炫耀，現(xiàn)在一般在工廠食堂招待。

　　要知道，小企業(yè)的壽命一般都很短。我找了王興的內(nèi)部演講稿，看了一遍。我是一名理科生。我無法與馬云精彩的演講相比?？雌饋砗軣o聊，但內(nèi)容還是很深刻。

　　傻逼可以通過經(jīng)營企業(yè)賺錢。大多數(shù)人都有一個(gè)問題，就是沒有賺錢容易的知識(shí)，也沒有進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的資本。事實(shí)上，中國的許多行業(yè)過去都很賺錢。王興提出了一個(gè)很重要的問題，就是中國TOB的企業(yè)情況不是很好。為什么，因?yàn)槭袌?chǎng)情況，“整個(gè)中國市場(chǎng)和中國企業(yè)的發(fā)展在過去幾年里特別容易。在市場(chǎng)紅利的驅(qū)動(dòng)下，我們可以發(fā)展，可以賺錢。因此，他們采用新工具和方法的意愿特別低。這時(shí)候有人說，如果我想給你們公司買個(gè)工具，他一點(diǎn)興趣都沒有?！?/p>

　　我對(duì)這件事有一種特殊的感覺。大多數(shù)客戶并不關(guān)心互聯(lián)網(wǎng)這些年的應(yīng)用。對(duì)他們來說，做網(wǎng)站只是一個(gè)廣告。他們最關(guān)心的是業(yè)務(wù)和銷售。生意順利的時(shí)候，有個(gè)老板說錢來的太快太容易，燒的很厲害。有些人玩車，泡妞。當(dāng)蘋果的手機(jī)上市時(shí)，他們會(huì)買幾十部送人。

　　但是現(xiàn)在不管用了。大家都在擔(dān)心訂單和付款，都在想辦法找出路。所以王興說，ToB企業(yè)的春天已經(jīng)來了，因?yàn)楫?dāng)?shù)氐睦习鍌円呀?jīng)被迫進(jìn)化。粗放式發(fā)展已經(jīng)過時(shí)，就像昨天說的，未來是一個(gè)運(yùn)營能力不斷提升的時(shí)代。

　　“所有企業(yè)和企業(yè)在經(jīng)營中都遇到了障礙。所以，當(dāng)它的銷量不漲，利潤不漲的時(shí)候，它必須想辦法提高效率，創(chuàng)新服務(wù)，想辦法降低成本。它沒有辦法?！边\(yùn)營能力在一定程度上決定了企業(yè)的效率、管理、營銷和競(jìng)爭(zhēng)力，甚至是企業(yè)的生死存亡。我估計(jì)那些有互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)的人才，尤其是篩選出來的35歲的中年人，會(huì)很受傳統(tǒng)企業(yè)的歡迎。

　　毫無疑問，互聯(lián)網(wǎng)的邏輯和方法論高于一個(gè)維度，不了解互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)營銷，企業(yè)就沒有未來。正如王興所說，過去企業(yè)的管理水平和運(yùn)營水平太差，都是效率極低的營銷，更不用說戰(zhàn)略意識(shí)和水平了。許多小企業(yè)根本沒有戰(zhàn)略。

　　還有技術(shù)應(yīng)用和供應(yīng)鏈，結(jié)合起來形成企業(yè)模式。互聯(lián)網(wǎng)和企業(yè)數(shù)據(jù)是趨勢(shì)。如果還有企業(yè)不認(rèn)同這一點(diǎn)，那就太出格了。如果你沒有意識(shí)到什么，你幾乎不可能有這種能力。不得不說，我們很多企業(yè)以前賺錢都是因?yàn)檫\(yùn)氣好。運(yùn)氣當(dāng)然是能力，但運(yùn)氣不會(huì)一直跟著你。有些人抱怨大環(huán)境，卻不知道如何反思自己的能力和水平。有什么機(jī)會(huì)改變？

　　美團(tuán)老板是誰 ，企業(yè)的動(dòng)力必須來自于自身產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力，而競(jìng)爭(zhēng)力需要運(yùn)營、組織管理和技術(shù)能力來保證。同樣一個(gè)10人的團(tuán)隊(duì)，5萬塊錢人能賺100萬，你連50萬都賺不到。這就是差距。差距決定勝負(fù)，一定不能馬虎。