任正非創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，這是一個(gè)許多局外人今天津津樂(lè)道的故事。1987年，43歲的中國(guó)人民解放軍團(tuán)級(jí)退休干部任正非，和幾個(gè)志同道合的中年人用2萬(wàn)元成立了華為公司。當(dāng)時(shí)，除了任正非，沒(méi)有人想到這個(gè)誕生在破舊廠房里的小公司，會(huì)改寫中國(guó)乃至世界通信制造業(yè)的歷史。想要了解更多關(guān)于投資的英國(guó)無(wú)協(xié)議脫歐

　　1987年，43歲的任正非遭遇中年危機(jī)。三年前，他剛剛結(jié)束軍旅生涯。他從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)到深圳南油集團(tuán)，成為一家小下屬公司的副經(jīng)理。由于長(zhǎng)期在部隊(duì)從事技術(shù)工作，當(dāng)時(shí)的任正非對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)幾乎一無(wú)所知?！叭绻憬o別人錢，他們應(yīng)該給我們貨。我們應(yīng)該先給別人錢。如果不能，人們應(yīng)該互相信任。這是當(dāng)時(shí)的想法，不適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。

　　打擊來(lái)得很快。由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，任正非公司在一次交易中被騙走了200多萬(wàn)元的貨款。“有人說(shuō)可以買電視機(jī)，我說(shuō)可以，那我們就買，把錢給別人。結(jié)果沒(méi)有電視機(jī)，什么都沒(méi)有。然后我開(kāi)始追錢，追錢的過(guò)程很痛苦?！?/p>

　　200萬(wàn)對(duì)80年代末的中國(guó)人來(lái)說(shuō)是一個(gè)天文數(shù)字。面對(duì)上級(jí)的問(wèn)責(zé)，任正非盡了一切努力，但他無(wú)法挽回自己的損失。他最終被單位趕了出來(lái)，失去了庇護(hù)?！拔乙矊懥诉@個(gè)保證書，我不要工資，我也要追回這家公司的賬目。然后，我們帶領(lǐng)公司前進(jìn)，人家不要我了?！?/p>

　　在溫暖的南海岸，已經(jīng)過(guò)了毋庸置疑的年齡的任正非，陷入了冰洞，失去了工作，與妻子離婚，父母在家，孩子在家，對(duì)未來(lái)充滿了迷茫。1988年5月，國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)成立北京市產(chǎn)業(yè)高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)，一批科技企業(yè)家逐漸聚集在中關(guān)村。9月，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的重要論斷。正是在這一年，它從北京傳播到了世界，在南油新村的一個(gè)私宅里，深圳華為科技有限公司悄然成立，但這個(gè)有技術(shù)的著名公司，在誕生之初就與技術(shù)無(wú)關(guān)。

　　華為在成立之初，通過(guò)擔(dān)任香港一家公司的程控交換機(jī)獲得了第一桶金，此時(shí)，程控交換機(jī)的技術(shù)在國(guó)內(nèi)基本空白。任正非對(duì)這項(xiàng)技術(shù)的重要性很敏感，他把華為的所有資金人都投入到開(kāi)發(fā)自己的技術(shù)中。這種孤注一擲的嘗試并沒(méi)有讓任正非失望，華為采取了農(nóng)村包圍城市的銷售策略：先一步一步占領(lǐng)國(guó)際電信巨頭無(wú)法深入滲透的廣大農(nóng)村市場(chǎng)，最后占領(lǐng)城市。

　　電信設(shè)備制造是一個(gè)對(duì)售后服務(wù)要求很高的行業(yè)，需要耗費(fèi)大量的人力物力。當(dāng)時(shí)，國(guó)際電信巨頭的分支機(jī)構(gòu)最多只在省會(huì)和沿海重點(diǎn)城市設(shè)立，沒(méi)有時(shí)間照顧廣闊的農(nóng)村市場(chǎng)，這是像華為這樣的本土企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。此外，由于農(nóng)村市場(chǎng)的購(gòu)買力有限，即使國(guó)外產(chǎn)品大幅降價(jià)，要滿足農(nóng)村市場(chǎng)的要求還有很長(zhǎng)的路要走。因此，國(guó)際電信巨頭基本上放棄了農(nóng)村市場(chǎng)。

　　事實(shí)證明，這一戰(zhàn)略不僅防止了華為被國(guó)際電信巨頭扼殺，也使華為取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，培養(yǎng)了一支老練的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，成長(zhǎng)為一支研發(fā)團(tuán)隊(duì)，為打城市戰(zhàn)積累了資本。因此，當(dāng)數(shù)以千計(jì)的代表其他人的產(chǎn)品的公司，如華為和中國(guó)-based的新興通信設(shè)備制造商，開(kāi)發(fā)類似的程控交換機(jī)相繼破產(chǎn)時(shí)，華為仍然在廣闊的農(nóng)村市場(chǎng)微笑。

　　1999年，華為，共有員工1.5萬(wàn)人，銷售額首次突破100億元，達(dá)到120億元。華為已在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，并在班加羅爾，印度和達(dá)拉斯， 美國(guó)，設(shè)立中心，以跟蹤世界先進(jìn)技術(shù)的趨勢(shì)。今年，華為的海外銷售額只有5300萬(wàn)美元，但華為已經(jīng)開(kāi)始建立龐大的營(yíng)銷和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。這意味著華為將在國(guó)際市場(chǎng)上做出巨大努力。