安踏收購斐樂哪一年?情況如何?安踏收購斐樂花了多少?

　　2008年北京奧運會后，安踏意識到中國體育產(chǎn)業(yè)將出現(xiàn)新的轉(zhuǎn)折點。2009年，安踏正式推出多品牌戰(zhàn)略，從百麗國際以6億港元獲得中國體育品牌FILA的特許經(jīng)營權(quán)和商標使用權(quán)，并負責(zé)推廣和分銷FILA產(chǎn)品，在中國內(nèi)地、香港和澳門。

　　事實上，在收購之前，2008年，由于盈利能力不佳，安踏出售了三個國際品牌的零售業(yè)務(wù)，即阿迪達斯，銳步和卡帕。放棄阿迪達斯代理權(quán)的重要因素在于德國品牌有意回歸個體戶的必然性，但放棄后兩者還是業(yè)績不佳的無奈選擇。當時，安踏承認，由于金融危機等因素，國際品牌零售業(yè)務(wù)在2006年和2007年連續(xù)虧損，2007年凈虧損達到550萬元。

　　收購之后情況如何呢?

　　安踏體育(2020.HK)宣布較去年同期105.53億元增長40.3%，營收148.1億元;股東應(yīng)占利潤25億元，同比增長27.7%;

　　毛利83.02億元，毛利率增長1.8個百分點，達到56.1%，比去年同期的57.26億元增長45%;基本每股收益同比增長27.7%，至0.925元，股息占股東應(yīng)占利潤的30.5%。

　　總體而言，自2015年以來，安踏體育的收入和凈利潤連續(xù)五年保持兩位數(shù)增長，但在今年的半年度報告中，這兩個增長率都有所放緩。去年上半年，與2019年上半年同期相比分別增長40.3%和27.7%，安踏體育總收入和凈利潤分別同比增長44.06%和34%，表現(xiàn)出輕微的疲態(tài)。

　　FILA貢獻了總收入的44.1%，安踏貢獻了51.2%，使FILA幾乎等同于主品牌。斐樂和安踏品牌的營業(yè)利潤分別為24.423億元和18.944億元，分別比2018年的17.189億元和10.470億元增長42.1%和80.9%。

　　總體毛利率同比增長1.8%至56.05%，主要是因為斐樂事業(yè)部的貢獻增加。安踏品牌毛利率同比下降1.6%至42.5%，F(xiàn)ILA毛利率為71.5%。

　　收購FILA是安踏體育最成功的戰(zhàn)略之一。FILA目前處于渠道拓展期，短期是公司最重要的增長動力。直銷模式有助于業(yè)績增長。

　　為什么安踏收購斐樂?后業(yè)績增加不僅得益于戰(zhàn)略，也得益于市場反應(yīng)。

　　中國運動服的丑陋外表和中國消費的上升趨勢之間存在著巨大的矛盾差距，尤其是當健身成為中產(chǎn)階級的生活方式時，運動服本身就成了短板。所以，這個時候，安踏把斐樂介紹到中國，正好填補了中國，運動服裝市場的巨大空缺，讓中國消費者發(fā)現(xiàn)有看起來那么好看的運動服裝。在這個面值是正義的時代，斐樂進入中國，正好滿足了中國人對運動服的強烈需求，這也是他一進入中國，就立刻獲得了大量的市場份額和市場口碑。

　　斐樂的成功對中國企業(yè)有什么樣的啟示?這是中國運動服。企業(yè)一定要趕緊轉(zhuǎn)變觀念，不要再牽扯這么難看的運動裝，真正考慮一下。在新消費主義時代，價值就是一切，是核心市場競爭力。面值就是正義，這基本上是消費時代核心的必由之路。只有真正理解了面值，將高面值的設(shè)計運用到我們的運動服裝品牌中，中國運動服裝才具有極高的市場競爭力。而且，運動服裝品牌也應(yīng)該看到這些高價值的運動服裝。事實上，它有很高的市場溢價，會給企業(yè)帶來巨大的利潤。所以只要轉(zhuǎn)變觀念，無疑會給企業(yè)帶來非常好的發(fā)展，這是新時代消費主義的一個重要特征。

　　FILA品牌概念：

　　為了吸引年輕消費者，F(xiàn)ILA近幾年全面進入潮流領(lǐng)域，邀請潮人代言。前一段時間，F(xiàn)ILA和Gosha Rubchinskiy推出了聯(lián)名支付。并邀請吳京繼續(xù)推出聯(lián)合設(shè)計。本月，該品牌宣布陳坤為品牌代言人。

　　2011年，這項運動的老手迎來，慶祝了它的100周年。接管斐樂后，斐樂總裁中國，姚偉雄，做了第一件事，讓品牌定位回歸時尚。

　　姚偉雄在早些時候的一次采訪中說，該品牌將專注于20至35歲的年輕人，希望反映他們的生活方式，可用作運動服和日常服裝。

　　一些分析人士認為，體育品牌只考慮“運動”這個詞是不夠的。耐克和阿迪達斯也很清楚這一點。阿迪達斯正以新鮮和酷吸引千禧一代。阿迪達斯早些時候表示，該公司已經(jīng)從過去的錯誤中吸取了教訓(xùn)，該公司沒有關(guān)注消費者需求，而且它過于靜態(tài)，導(dǎo)致消費者對品牌的熱情喪失。

　　FILA對安踏關(guān)系的意義：

　　一些分析師認為，F(xiàn)ILA現(xiàn)在已經(jīng)成為安踏集團業(yè)績的新引擎。在接受界面采訪時，姚偉雄透露，F(xiàn)ILA未來的目標是在三年內(nèi)進入100億俱樂部，從體育新貴升級為國內(nèi)高端市場的前三名品牌。

　　在過去的五年里，F(xiàn)ILA的零售增長率一直保持在40%左右。截至2016年6月30日，門店數(shù)量保持10%左右的年增長率。截至6月30日，安踏在中國，有9041家門店，F(xiàn)ILA有869家門店。

　　安踏收購斐樂的時間以及金額、現(xiàn)在的營收變化等，都是便于我們研究分析的。收購摩托羅拉相關(guān)公司的介紹，大家也可以看看。