我們對(duì)于李嘉誠(chéng)家族的了解可能是不是特別多，那該通過(guò)多種的格局影響才能造就這樣的家族出來(lái)，特別是后期對(duì)于資本上的投資就是不太一樣，但是還是賺到許多錢(qián)。

　　談到華人社區(qū)的企業(yè)家，李嘉誠(chéng)和他的兒子已經(jīng)成為許多年輕一代敬仰的對(duì)象。李嘉誠(chéng)20多歲開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，已經(jīng)做了60多年的生意。李澤鉅繼承了他父親數(shù)萬(wàn)億資產(chǎn)的帝國(guó)，而李澤楷開(kāi)始了自己的事業(yè)，曾被稱(chēng)為小超人。

　　如今，在財(cái)富排行榜上馬云，許家印和其他年輕一代來(lái)勢(shì)洶洶，已經(jīng)超過(guò)了李嘉誠(chéng)家族的排名。然而，就實(shí)際實(shí)力而言馬云，許家印等人與李嘉誠(chéng)仍有巨大差距

　　孫正義過(guò)去在馬云投資，現(xiàn)在賬面利潤(rùn)上千億，但這只是賬面實(shí)力，但有了這筆交易，孫正義被評(píng)為亞洲的投資之神事實(shí)上，李嘉誠(chéng)是亞洲的投資之神1999年，李嘉誠(chéng)一筆交易就套現(xiàn)了1680億人民幣，這是為了得到真正的錢(qián)，而不是股票的賬面價(jià)值。

　　這一年，李澤楷更加強(qiáng)大。18天他吞并了有著數(shù)百年歷史、年利潤(rùn)數(shù)百億的香港電信。之后，他將香港電信和他在市值高達(dá)5800億元的盈科數(shù)碼合并作為大股東，他的賬面利潤(rùn)高達(dá)數(shù)千億。

　　這一年可以說(shuō)是李嘉誠(chéng)父子的巔峰，父子共同賺了幾千億元。事實(shí)上，從1995年到1997年的三年間，中國(guó)首富是李兆基，而在1996年和1997年，李兆基創(chuàng)下了中國(guó)企業(yè)家至今未破的紀(jì)錄，在財(cái)富世界排名第四。

　　在1997年亞洲金融危機(jī)中，香港成為漩渦中心股市和樓市暴跌。以房地產(chǎn)和股票起家的李兆基，遭受了巨大的打擊。然而，此時(shí)李嘉誠(chéng)家族卻逆潮流而動(dòng)，這得益于幾年前李嘉誠(chéng)的部署。

　　1993年，李嘉誠(chéng)關(guān)閉了他的和記黃埔，與英國(guó)航天合作推出第二代無(wú)線電話(CT2)服務(wù)“兔子”，盡一切努力開(kāi)發(fā)新一代隔夜技術(shù)，增加投資培育著名的橙色。

　　李嘉誠(chéng)派他的將軍霍建寧，前往幾年后Orange成為英國(guó)第三大移動(dòng)電話運(yùn)營(yíng)商。1994年，Orange只有300萬(wàn)用戶，到1999年，這個(gè)數(shù)字增加到3500萬(wàn)。這時(shí)候Orange雖然是第三個(gè)通訊員，但也只能是第三個(gè)。因?yàn)闅W洲兩大電信巨頭，英國(guó)的沃達(dá)豐和德國(guó)，的曼內(nèi)斯曼將英國(guó)視為戰(zhàn)場(chǎng)。

　　此時(shí)，李嘉誠(chéng)創(chuàng)造了一部經(jīng)典的商業(yè)史。在中國(guó)有很多老板和第二個(gè)孩子打架并殺死第三個(gè)孩子的案例。例如，最近莫比克和OFO的戰(zhàn)斗直接殺死了小藍(lán)干。然而，李嘉誠(chéng)畢竟是李嘉誠(chéng)，但他最擅長(zhǎng)在危機(jī)中尋找機(jī)會(huì)。

　　當(dāng)時(shí)，沃達(dá)豐和曼內(nèi)斯曼在道德上競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)能吞下橘子，誰(shuí)就能壓倒對(duì)方。在李嘉誠(chéng)吹了風(fēng)之后，兩家公司都在幾周內(nèi)上門(mén)開(kāi)始談判。

　　經(jīng)過(guò)一周的談判，黃和曼內(nèi)斯曼最終達(dá)成協(xié)議：黃決定向曼內(nèi)斯曼出售所持奧蘭治股權(quán)公司49.01%的股份。交易的總對(duì)價(jià)包括：相當(dāng)于264億港元的現(xiàn)金，相當(dāng)于214億港元的曼內(nèi)斯曼發(fā)行的三年期歐元浮動(dòng)利率債券，以及曼內(nèi)斯曼10.2%的股份

　　與當(dāng)時(shí)100億資金的投資相比，李嘉誠(chéng)這次獲利1000億。但這還沒(méi)有結(jié)束。六個(gè)月后，沃達(dá)豐以1850億美元的世界紀(jì)錄吞并了曼內(nèi)斯曼。作為曼內(nèi)斯曼，和記黃埔的股東，黃埔實(shí)現(xiàn)了500億元的凈利潤(rùn)。僅一年時(shí)間，李嘉誠(chéng)就和Orange套現(xiàn)1680億元。

　　隨著李兆基的衰落和出售價(jià)值1000億元的橘子事件，李嘉誠(chéng)已經(jīng)成為中國(guó)首富。

　　正當(dāng)他的父親李嘉誠(chéng)取得巨大成功時(shí)，李澤楷也在醞釀自己的事業(yè)。1999年，世界互聯(lián)網(wǎng)浪潮席卷全球，李澤楷決定抓住這一歷史機(jī)遇。

　　首先，他依靠一個(gè)空白的“數(shù)碼港”計(jì)劃，說(shuō)服香港政府給他一大片土地。之后，他收購(gòu)了殼牌公司嘉德信，并聘請(qǐng)李嘉誠(chéng)，最受賞識(shí)的經(jīng)理袁天凡，擔(dān)任盈科亞洲發(fā)展公司的副董事長(zhǎng)

　　李澤楷將數(shù)碼港的資產(chǎn)注入嘉德信并成功借殼上市，更名為盈動(dòng)數(shù)碼。隨著互聯(lián)網(wǎng)的瘋狂崛起，“盈動(dòng)數(shù)字電視”被狂熱追捧，市值迅速?gòu)臄?shù)百億漲到2000多億港元，甚至趕超李嘉誠(chéng)長(zhǎng)江工業(yè)，成為市值， 香港前十

　　這一年，李澤楷一度與父親李嘉誠(chéng)關(guān)系密切，成為香港第四大富豪。然而，李澤楷知道他的盈動(dòng)數(shù)字公司只是一家空殼公司，于是四處打聽(tīng)，最終得知香港電信即將被出售的消息。

　　擁有百年歷史的香港電信是香港電信市場(chǎng)的領(lǐng)頭羊，1999財(cái)年總收入超過(guò)320億港元，凈利潤(rùn)達(dá)到115.07億港元。有足夠的現(xiàn)金流，無(wú)長(zhǎng)期負(fù)債。

　　當(dāng)時(shí)，英國(guó)大東電報(bào)局和新加坡電信已經(jīng)就香港電信進(jìn)行了實(shí)質(zhì)性談判。李澤楷決定攔截新加坡電信。于是他在18天內(nèi)開(kāi)始了一系列驚人的手術(shù)。李澤楷軍方袁天凡估計(jì)這筆交易至少350億美元。除了盈動(dòng)數(shù)碼的空殼，李澤楷手頭沒(méi)有那么多錢(qián)。新加坡電信由新加坡之父李光耀的兒子李顯揚(yáng)經(jīng)營(yíng)。

　　袁天凡親自去火線與香港電信管理層溝通協(xié)商，希望對(duì)方選擇盈動(dòng)數(shù)字，而不是站在新加坡電信一邊。之后他們制定了兩個(gè)收購(gòu)方案，第一個(gè)是換股，第二個(gè)是股票加現(xiàn)金。李澤楷知道新加坡電信也不可能有350億美元的現(xiàn)金。

　　當(dāng)時(shí)，盈科不可能從銀行借錢(qián)，但李澤楷為香港公司法找到了基礎(chǔ)。他通過(guò)使用他將收購(gòu)的香港電信向匯豐借錢(qián)。他告訴銀行，你不想看盈動(dòng)數(shù)字公司值多少錢(qián)，但想看香港電信值多少錢(qián)。因?yàn)槲页晒κ召?gòu)后，香港電信是我的，以后還款的對(duì)象也可以是香港電信。

　　最終，以匯豐為首的辛迪加認(rèn)為香港電信可以承擔(dān)130億美元的債務(wù)，所以他們很容易同意向盈動(dòng)數(shù)字提供130億美元的銀團(tuán)貸款，前提是這筆貸款只能用于收購(gòu)香港電信。

　　18天后，亞洲歷史上最大的收購(gòu)案誕生了。李澤楷用了18天的時(shí)間利用銀行， 120億美元的貸款，這幾乎是一個(gè)空手套白狼，吞噬了年凈利潤(rùn)數(shù)百億、凈資產(chǎn)數(shù)千億的香港電信。之后，李澤楷將香港電信和盈動(dòng)數(shù)字合并為盈科電信，盈科電信隨后在市值大幅上漲，最高時(shí)達(dá)到5800億元。

　　從1999年到2000年，面對(duì)金融危機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)泡沫，李和他的兒子在危機(jī)中找到了機(jī)會(huì)，創(chuàng)造了前所未有的成功。讀完這兩筆收購(gòu)，你就會(huì)知道為什么馬云和許家印的真正實(shí)力與李嘉誠(chéng)家族之間存在巨大差距。這樣你可以了解一下王石的簡(jiǎn)介對(duì)于后期的分析。

　　在上面的介紹你可以清楚的了解到有關(guān)李嘉誠(chéng)家族上面經(jīng)營(yíng)的故事，但是對(duì)于經(jīng)營(yíng)上的格局是不太一樣。