在最近我們可以了解到有關(guān)國美之戰(zhàn)的故事，因為這個事件發(fā)酵的特別快，我們可以好好的了解一下，特別對于事件的爭奪。

　　黃仍在掙扎。結(jié)果就是魚會死，網(wǎng)卻不會破！”看起來溫文爾雅的陳曉放出了一句狠話。圍繞著對國美，控制權(quán)的爭奪，持有國美不到2%股份的小股東正在編織一張巨大的網(wǎng)，以防止最大股東黃光裕家族持有33.98%股份翻身。在這個試圖編織的網(wǎng)絡(luò)上，支持他的陳曉和貝恩拉起了網(wǎng)繩，國美的機構(gòu)投資者、公眾投資者和高級管理層成為了一根網(wǎng)線，而國美運營所依賴的各個地方的管理層則組成了一個網(wǎng)格。在臨時董事會召開前夕是用死結(jié)還是活環(huán)連接整個網(wǎng)絡(luò)，國美管理團隊的選擇將在很大程度上決定是贖回黃光裕還是翻臉，這注定成為影響事件演變的拐點。

　　在8月12日，國美孫一丁，李俊濤，牟貴先，何陽青，副總裁方巍，財務(wù)總監(jiān)五位高管集體會見媒體，首次就黃光裕與公司董事會的相關(guān)問題發(fā)表了看法?！该總€人對國美目前的發(fā)展和策略轉(zhuǎn)變都有非常認同的態(tài)度。這是國美"未來的一位副總裁說的。被黃光裕提名排除在董事會之外的孫一丁，直言不諱地表示，管理團隊現(xiàn)在所做的一切都是為了企業(yè)的發(fā)展。“我們只做正確的事。如果看不到公司未來的發(fā)展，就沒必要留下來?！蹦操F先也表達了類似的觀點。

　　前五名高管的態(tài)度略顯意外。國美副總統(tǒng)何陽青，曾是國美的發(fā)言人。在這一重大變化之后，他沒有看到任何代表國美或董事會發(fā)布的信息；潮汕黃光裕，李俊濤曾作為副總負責(zé)國美的運作。在8月5日陳和黃公開決裂后的一周里，這些老高管們保持沉默。從外界的角度來看，這可能是他們有根據(jù)的進退選擇。然而，沉默只持續(xù)了一個星期。此外，最早公開表示對大股東行為失望的國美總裁王俊洲和執(zhí)行董事魏秋立，幾乎所有國美高管團隊都出來表達了自己的觀點，他們都站在陳曉一邊。

　　目前，一個尷尬的局面是，沒有人公開支持失去自由的創(chuàng)始人，他曾完全隸屬于黃光裕國美總部的前高級管理層。原因既內(nèi)省又尷尬。

　　“進退”聯(lián)盟已經(jīng)形成

　　在高級管理團隊的背后，龐大的地方管理層實際上是直接控制管理權(quán)的關(guān)鍵，國美黃光裕和陳曉對此都心照不宣。

　　事實上，早在8月6日上午，國美就召開了全國緊急視頻會議，要求由國美總部董事會、各地區(qū)副總裁、總經(jīng)理以及各地區(qū)副總監(jiān)以上級別的人員組成的公司管理層參加會議。國美 王俊洲，總裁首先表示支持董事會起訴黃光裕的決定。后來，另一位執(zhí)行董事魏秋立，向全體員工宣讀了一封公開信，要求他們支持董事會的決議。在這次視頻會議中，甚至有高管被要求通過隨機點名的方式表達對董事會的支持?！叭绻惚恢该佬?，你就不能通過聲明。如果你表態(tài)，就直接和黃老板決裂斷了路?！痹诜治鋈耸靠磥恚悤灾饾u將國美管理層從黃光裕指揮部拉到自己的陣營，與股權(quán)“金手銬”劃清界限，國美管理團隊以國美高層為核心的“共進退”聯(lián)盟初具規(guī)模。

　　這條線的建設(shè)對黃光裕形成了雙重戰(zhàn)略擠壓，在陳和黃對峙的戰(zhàn)場上，國美管理層挺身對抗陳曉機構(gòu)投資者和公眾股東，他們幫助希望國美迅速保持穩(wěn)定，傾向于陳曉陣營，同時黃光裕處于不公正和無助的境地，這直接使他在激烈的外部投票權(quán)競爭中丟分。從側(cè)面看，這種“共同進退”的聯(lián)盟相當于宣告了自己的底線：一旦失敗，管理層將全部撤出國美，這無異于警告黃光裕，即使大股東獲勝，國美也會陷入無人立即操作的困境。殼牌可能會導(dǎo)致巨無霸零售碼頭的突然死亡，這對于黃陳曉來說是無法忍受的，國美的高級管理層也是如此，顯然布局，試圖讓黃光裕害怕放開博時。

　　前進和后退的國美高管帶頭回應(yīng)了黃家族對國美商業(yè)表現(xiàn)放緩和停滯的指責(zé)。孫一丁表示，在黃光裕事件發(fā)生后，由于資金的壓力和供應(yīng)商缺貨的壓力，國美關(guān)閉了100多家門店，虧損超過半年。財報2010年第一季度的數(shù)據(jù)顯示，國美的店鋪數(shù)量同比下降，但銷售額卻大幅上升?！斑@說明關(guān)閉虧損店‘止血’的策略是正確的，很難理解大股東居然指責(zé)決策失誤?！眹镭攧?wù)總監(jiān)方巍說，黃光裕事件使銀行成為當時的主要伙伴，對國美非常謹慎，一度停止合作。到2008年第四季度末，該公司的資金缺口達到30億元，這迫使其啟動融資計劃并引入貝恩資本。

　　在國美高管看來，最初的措施與目前的立場沒有什么不同：為了維護國美的利益，包括大股東黃光裕的利益，管理層正在完成對國美的贖回。例如，上周五國美股價收于2.34港元，是黃事件前股價的兩倍多。市值主要股東持有的股份從當時的58億港元增加到現(xiàn)在的約140億港元。

　　黃一家“聽他們說什么，觀察他們做什么”

　　形勢緊迫，國美前霸主此刻心知肚明，對于這群此刻公開宣稱“共進退”的人來說，最明智的策略就是放下身段，以足夠的包容去激勵和分化，把矛頭指向唯一的“局外人”陳曉，這才是破網(wǎng)的關(guān)鍵。

　　8月9日，黃光裕二姐黃洪雁書面回應(yīng)外界稱：“這次國美大股東提出重組董事會，確實看到陳曉為了一己私欲改變了國美電氣的發(fā)展方向，企業(yè)發(fā)展明顯滯后。因此，有必要及時重組董事會，讓國美回到始終引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展方向的正確道路上來?！秉S光裕動議的核心議題是驅(qū)逐陳曉在黃看來，5月11日，陳曉完全無視大股東的堅決反對，堅持讓貝恩資本的三名代表進入董事會，這已經(jīng)公開暴露了他爭奪國美，控制權(quán)的“野心”，他是“黃"倒臺事件”的核心推動者。

　　在對待老干部的態(tài)度上，黃改變了過去的威嚴，表現(xiàn)出極大的耐心。雖然建議取消孫一丁國美，執(zhí)行董事的職位，但黃家族一再表示這只是為了讓他走出糾紛，專注于管理，所以他保留了國美執(zhí)行副總裁的職位。對于王俊洲，魏秋立等從一開始就堅定追隨陳曉的“鐵桿老干部”，黃沒有提及任何處置動議，為雙方的接觸和談判留下了足夠的空間。12日，五位高管站在一起進退。黃發(fā)言人甚至表示：“考慮到他們目前所處的特殊環(huán)境，大股東可以理解他們所說的一些不真誠的話?！?/p>

　　不愿透露姓名的發(fā)言人甚至表示：“撤銷陳職位的主要原因是大股東和陳曉之間不可調(diào)和的矛盾。新的股東大會沒有對管理團隊提出動議，我希望管理層能夠看到事件的本質(zhì)?！贝送猓瑸榱送旎馗邔庸芾韴F隊的支持，黃家族從未在公開場合使用過“倒戈”等敏感字眼，可謂步步后退，耗盡心思。

　　然而，這并不意味著黃沒有做好強硬反擊的準備。8月13日，黃光裕家族的發(fā)言人在北京表示，如果發(fā)行20%的新股，將進一步暴露陳曉的野心，大股東將堅決反擊，“包括投贊成票的個別董事。”訴訟。”這一說法顯然不僅指陳曉，還指董事會中的一群高管。對于高級管理團隊來說，黃家族是“聽其言，觀其行”，一手拿胡蘿卜，一手拿大棒；雖然高級管理層對陳曉的“共進共退”態(tài)度看似完全落后，但實際上在集體談判中也隱藏著對黃逆轉(zhuǎn)和談判籌碼的顧忌，就像一個隱藏在死結(jié)中的鉤子。

　　魚網(wǎng)之戰(zhàn)只是開始，遠未結(jié)束。這就像抵押經(jīng)營借款去做生意一樣。

　　在上面的介紹你可以清楚的了解到有關(guān)國美之戰(zhàn)的事情還在不斷有新行情出現(xiàn)我們要多加關(guān)注一下。