在最近我們可以了解到有關(guān)海爾員工的事件，但是該到后期對于事件好好的了解一下才行，特別是事件的發(fā)生經(jīng)歷是不是有一定負(fù)面影響，但是還該多加進(jìn)行事件上的了解才能更好進(jìn)行下去。

　　張瑞敏在沃頓商學(xué)院的演講引起的軒然大波。張瑞敏本人的預(yù)期在海爾總部所在地青島，即使是普通的出租車司機也樂于談?wù)摵柕牟脝T。那么，海爾裁員的真相是什么？

　　目前行業(yè)內(nèi)有兩種完全不同的裁員方式。

　　一個是官方版本：在海爾注冊的約7萬名員工分成2000多家獨立企業(yè)，組成小微公司，小微公司員工與海爾解除合同，導(dǎo)致注冊員工減少。

　　另一個版本流傳更廣：中層員工無法適應(yīng)公司的變化，海爾想大幅裁員。

　　兩種矛盾說法哪個版本是真的？裁員與個體戶、小微企業(yè)有什么關(guān)系？試圖采訪海爾的員工出乎意料的是采訪過程中遇到了很多障礙，幾乎所有的員工都回避了這個話題。最后，觀察聯(lián)系了三位員工，他們都屬于或曾經(jīng)屬于自營企業(yè)或多或少見證了的小微企業(yè)路線。

　　第一個故事：海爾歷史上最早的自我管理機構(gòu)。

　　海爾集團(tuán)歷史上第一個自我管理機構(gòu)是什么？估計很多人想不到。正確答案是：海爾集團(tuán)禮賓團(tuán)隊。

　　在成為獨立的商業(yè)實體之前，禮賓團(tuán)隊屬于每個分中心。獨立經(jīng)營實體改革后，海爾禮賓團(tuán)隊統(tǒng)一歸集團(tuán)管理。如果各個機構(gòu)都有對車的需求，那么就要提出需求，這個過程需要提供費用。海爾禮賓團(tuán)隊將執(zhí)行各部門的要求。

　　在海爾禮賓團(tuán)隊工作了十幾年的李司機，告訴我們在海爾，大家都是個體戶，禮賓團(tuán)隊不存在所謂的裁員。無論在分中心還是在集團(tuán)，都是海爾的員工。

　　至于自我管理的模式，李司機告訴，海爾每個部門都要賺錢，不賺錢就殺了你，這是一種自負(fù)盈虧的管理策略。

　　對于未來的方向，李司機也略感困惑。他說他不知道公司下一步將如何發(fā)展，但可以肯定的是，公司將如何調(diào)整自己。

　　第二個故事：最常見的自我管理體——海爾社區(qū)商店

　　李武(化名)是青島，一家海爾社區(qū)商店的經(jīng)理，他在海爾的社區(qū)商店屬于海爾古德業(yè)務(wù)部門。在這個社區(qū)商店里，每個人都是一個獨立的商業(yè)實體。

　　這家社區(qū)店有點像的一家“虛擬”小微公司之所以說是虛擬的，是因為這家公司屬于集團(tuán)系統(tǒng)，所有員工簽的人力資源也屬于海集團(tuán)統(tǒng)一管理。

　　例如，李武和他的同事應(yīng)該對自己的利潤和損失負(fù)責(zé)。和之前的工作相比，沒有太大變化，但是責(zé)任感比以前更強了。原因是對他們來說如果之前做的不好，最多沒有獎金或者業(yè)績，但是現(xiàn)在如果虧損了，真的影響收入。

　　第三個故事：海爾的一個分支機構(gòu)變成了一個微小的分支機構(gòu)。

　　前兩個故事真的不是小微公司。下面的故事是小微公司的真實案例。我們見到了這家公司的管理層李欣。

　　在這家公司里李欣有權(quán)使用人權(quán)，這意味著該公司的一些雇員是海爾雇員，他們通過與海爾簽署合同而成為自籌資金的獨立經(jīng)營者。其他雇員是非海爾雇員，盡管他們看起來與海爾雇員沒有什么不同。

　　在小微公司的概念出現(xiàn)之前，李欣的所有員工都是由總部派遣或招聘的，掛在海爾的名下?，F(xiàn)在像李欣這樣的管理層已經(jīng)與海爾，總部簽訂了KPI。他們注冊了自己的實體公司，然后招募自己的人。這些新來的人在海爾工作，但他們已經(jīng)與李欣實體公司簽訂了雇傭合同。

　　據(jù)李欣介紹，像李欣這樣的案例很多，各地分行普遍采用小微模式。

　　結(jié)論分析：

　　1.所謂“裁員”，與小微公司的戰(zhàn)略息息相關(guān)。

　　通過案例分析可以看出，自營企業(yè)的成立其實并不符合裁員的要求，但是在這個小微公司的過程中，可能會出現(xiàn)人員數(shù)量的變化。

　　一個變化是在建立小微公司的過程中，部分員工重新簽訂合同，他們的合同可能掛在小微公司的實體名稱下，類似于上面李欣的案例。

　　第二個變化，隨著越來越多小微公司的成立，一些在“海爾”工作的人不再是海爾，的注冊員工，這意味著未來海爾的注冊員工會越來越少，因為新人進(jìn)入了各種小微公司，進(jìn)入集團(tuán)層面的更少。

　　第三個變化是媒體披露的員工獨立流失。這種情況也可以理解。在承包各個業(yè)務(wù)單元或分公司的過程中，肯定會有人因為不懂而選擇離開。但是，經(jīng)過筆者的走訪，這種情況的人并不多。

　　2、張瑞敏改革思路猜測：那些買不起KPI的人會離開

　　幾乎每一個在海爾接受采訪的員工都在向外界傳遞著同樣的理念，那就是每一個自營企業(yè)都要盈利，都要有自己的價值，如果沒有你就得離開。

　　據(jù)接受采訪的員工稱，這種做法符合張的主要性格，張瑞敏用錘子砸碎冰箱后形象就固定了：這個人一定會隨心所欲。

　　3.海爾在做什么？

　　海爾到底想要什么？海爾的大多數(shù)員工都說：我不明白。事實上，即使是同一城市的海爾競爭對手也表示，他們不明白海爾真正想做什么。

　　海爾的一名高級管理人員告訴作者，可以理解的是許多公司進(jìn)行業(yè)務(wù)劃分，并對自己的利潤和損失負(fù)責(zé)。在此基礎(chǔ)上，海爾走得更堅決下放了更多權(quán)力。即使允許試點單位成立自己的公司招聘自己的人，國內(nèi)也沒有可以針對的公司。

　　簡單地說海爾曾經(jīng)是一個負(fù)責(zé)生產(chǎn)、管理和銷售的大型購物中心?，F(xiàn)在海爾已經(jīng)建立了一個平臺，以前的商場經(jīng)理開始在自己的業(yè)務(wù)線下做地攤。海爾對這些擺攤從業(yè)人員給予了大力支持，包括資金，品牌和管理支持。

　　當(dāng)然，值得一提的是大多數(shù)自己做小微企業(yè)的人，通常都是海爾集團(tuán)的中層或高層業(yè)務(wù)主管。普通員工承包的比例還是極低。那你可以后期多加了解一下有關(guān)國美裁員的事件。

　　在上面的介紹你可以清楚的了解到有關(guān)海爾員工裁員的事件更加清楚的了解才行，那樣才能促進(jìn)事件快速進(jìn)展。