股權(quán)激勵(lì)方案，股權(quán)激勵(lì)又叫期權(quán)激勵(lì)，是企業(yè)為了激勵(lì)和留住人才推行的長(zhǎng)期激勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，是現(xiàn)代企業(yè)比較流行的一種機(jī)制，主要是賦予員工權(quán)利，使得員工具有主人公的意識(shí)，有益于公司的發(fā)展。

　　初創(chuàng)創(chuàng)始人股權(quán)設(shè)置與分配核心的建議如下幾點(diǎn)：

　　1.公司初始創(chuàng)始人原則上不超過4人(創(chuàng)始人2人，3人相對(duì)穩(wěn)定，除非領(lǐng)頭兄弟有非常強(qiáng)的號(hào)召力和影響力，對(duì)股權(quán)擁有絕對(duì)控制權(quán)；

　　2.創(chuàng)始人不應(yīng)該平分股權(quán)。股權(quán)應(yīng)該采取明顯的措施來實(shí)現(xiàn)平等的權(quán)利和責(zé)任，在“老大哥”中起帶頭作用，并建立一個(gè)更大的股權(quán)；

　　3.創(chuàng)始人在分配股權(quán)時(shí)，應(yīng)充分考慮股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的預(yù)留股權(quán)池的建立，大多是前期持有)，吸收新合伙人的預(yù)留，以及后續(xù)融資和資本運(yùn)營(yíng)(控制權(quán))的考慮；

　　4.創(chuàng)業(yè)股權(quán)的分配要有動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，后續(xù)要有按出資額動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制(一般很難避免部分合伙人不能勝任公司后續(xù)發(fā)展，持股過多會(huì)造成其他出資人不平衡)，中間合伙人會(huì)退出轉(zhuǎn)讓協(xié)議。

　　焦點(diǎn)4:當(dāng)前市場(chǎng)中典型的激勵(lì)模式

　　以下總結(jié)了集中在以下市場(chǎng)的典型激勵(lì)模式，包括項(xiàng)目跟進(jìn)、內(nèi)部孵化、連鎖合伙、裂變創(chuàng)業(yè)、并購基金模式、集團(tuán)制等。

　　模式1:萬科項(xiàng)目和投資機(jī)制

　　項(xiàng)目公司在母公司分為股權(quán)，而是在二級(jí)公司。萬科給每個(gè)項(xiàng)目一部分錢，外部融一部分資本。此外，公司內(nèi)部投資和三波資金共同投資該項(xiàng)目

　　內(nèi)部跟進(jìn)其實(shí)就是解決團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的問題。內(nèi)部跟進(jìn)有幾種方式。首先，每個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目都有一個(gè)上限。第二，指出有些人必須跟進(jìn)，有些人可以跟進(jìn)。這樣，團(tuán)隊(duì)就擴(kuò)大了，有了資金杠桿，控制了成本，解決了團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)問題。使該項(xiàng)目成為一個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目公司，萬科將提供一些資金，外部資金和內(nèi)部資金。萬科引進(jìn)項(xiàng)目和投資的效果：開盤認(rèn)購率增長(zhǎng)4%，一期開始征地：平均縮短4個(gè)月，一期毛利率增長(zhǎng)6%，營(yíng)銷費(fèi)用持續(xù)下降

　　模式2:完美世界內(nèi)部孵化系統(tǒng)

　　第一階段是員工階段，員工階段主要是發(fā)工資和獎(jiǎng)金。

　　第二階段是工作室階段。如果公司在早期只是一個(gè)產(chǎn)品，只是一個(gè)創(chuàng)業(yè)的想法，只是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。但是，如果產(chǎn)品出來了，而且產(chǎn)品本身賺錢了，那么在第二種情況下，他們會(huì)給團(tuán)隊(duì)30%的分紅權(quán)利。

　　第三階段是項(xiàng)目比較成熟的時(shí)候，他們會(huì)成立獨(dú)立的公司。在公司里股權(quán)的比例可以給團(tuán)隊(duì)30%-49%的股權(quán)。首先，完美世界仍然控制著公司，其次它可以合并財(cái)務(wù)報(bào)表。

　　第四階段是團(tuán)隊(duì)特別成熟，有獨(dú)立市場(chǎng)價(jià)值的時(shí)候。此時(shí)，完美世界是一名金融投資者，讓團(tuán)隊(duì)持有股份。

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