我們?cè)趯?duì)于一個(gè)公司的開立理解其實(shí)不是很簡單，那都是因?yàn)橛幸欢ǖ脑虿旁斐蛇@樣的現(xiàn)象出來，所以后期我們要去多加了解一下有關(guān)如何管理一個(gè)公司，才能帶來最好的效益，到后期才會(huì)不斷收益。

　　一個(gè)清晰的架構(gòu)是接管任何一個(gè)部門，最重要的是明確或者重新調(diào)整組織架構(gòu)。建筑的關(guān)鍵是知道誰在什么位置，什么是負(fù)責(zé)人。

　　領(lǐng)導(dǎo)者的明確目標(biāo)不是決定如何爬梯子的人：他是決定把梯子放在哪面墻上的人。

　　因此，他必須明確指出這個(gè)方向，并傳達(dá)給所有員工。做得不好，再好的團(tuán)隊(duì)也不會(huì)產(chǎn)生好的結(jié)果。

　　沒有權(quán)力，就沒有責(zé)任，就會(huì)沒有讓馬兒跑，讓馬兒吃草這種事。

　　如果您明確委托您的請(qǐng)求，您必須明確授權(quán)它并向它投入資源。否則，錯(cuò)不在他，而在你。

　　老板的重要職責(zé)之一是為下屬解決他們解決不了的問題。你能提供的是動(dòng)力和資源。好好利用它們。

　　視覺團(tuán)隊(duì)大，最大的問題是你看不到問題。

　　即使團(tuán)隊(duì)很小，也需要構(gòu)建工具和流程的可視化組合。這樣，你的團(tuán)隊(duì)就有了足夠的可擴(kuò)展性。

　　展平做事不要設(shè)太多關(guān)卡，要確保任何事情的負(fù)責(zé)人都能直接找到能做決定的人。

　　分割和適當(dāng)?shù)闹虚g結(jié)果檢查將一個(gè)大型項(xiàng)目劃分為多個(gè)時(shí)間點(diǎn)進(jìn)行檢查，可以有效地管理風(fēng)險(xiǎn)。

　　確保你的檢查結(jié)果不是假的。必須要求可見的，最好是可觸摸的產(chǎn)品。導(dǎo)入一些敏捷管理方法來保證這一點(diǎn)。

　　提前要求承諾要在管理中經(jīng)常被忽視的一點(diǎn)是團(tuán)隊(duì)成員的承諾不是預(yù)先要求的，可從上面分配的任務(wù)通常不能很好地完成。但是一個(gè)承諾做好的項(xiàng)目就不一樣了，很可能是一回事。

　　不要試圖改變一個(gè)人，對(duì)于人不是一成不變的，只是成本不適合在公司。

　　如果一個(gè)人在崗位上做不好，那么最好的辦法就是換一個(gè)更合適的地方，在所謂有潛力、慢慢提高，往往是一廂情愿。

　　想要結(jié)果，不要找借口在工作中的事情只有兩個(gè)結(jié)果：做了還是沒做。

　　如果不成功，我想聽的是損失？有沒有固定方法？還需要多少投資？至于為什么搞砸了？不要向我報(bào)告在事后舉報(bào)這些事情是沒有意義的。

　　持續(xù)改進(jìn)在“改進(jìn)”是豐田管理方法的核心之一，世界正在迅速變化。今天有效的，明天可能會(huì)失效，對(duì)于觀察團(tuán)隊(duì)，發(fā)現(xiàn)問題，持續(xù)改進(jìn)。

　　如何管理一家創(chuàng)業(yè)公司？

　　1.初創(chuàng)企業(yè)制度越簡單、越實(shí)用越好

　　在之前關(guān)于初創(chuàng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的文章中，我一直在說小公司一開始不需要建立一個(gè)完善的體系。在這一點(diǎn)上我認(rèn)為馬云是錯(cuò)的，特別在小公司的目的是生存，可在初創(chuàng)公司什么都不成熟，產(chǎn)品不成熟，團(tuán)隊(duì)不成熟。需要什么樣的制度？如何完善制度？從制度上能學(xué)到什么？很難確定借鑒什么樣的公司制度。小公司小企業(yè)不需要制度，需要適合自己的制度。我覺得創(chuàng)業(yè)公司的管理體系只需要一個(gè)獎(jiǎng)罰體系。

　　高效團(tuán)隊(duì)的建立一定不能靠復(fù)雜的系統(tǒng)來構(gòu)建。世界上表現(xiàn)最好的隊(duì)伍叫做軍隊(duì)。中國人民解放軍是一支高效、優(yōu)秀的隊(duì)伍。建設(shè)這樣一支隊(duì)伍的秘訣是“三個(gè)紀(jì)律八個(gè)注意”。中國人民解放軍堅(jiān)持“三大紀(jì)律八項(xiàng)注意”完成了這支隊(duì)伍的建設(shè)，成為一支遵紀(jì)守法、指揮有序的一流隊(duì)伍。初創(chuàng)企業(yè)的管理就是建立一個(gè)有效的、實(shí)用的體系。像“三大紀(jì)律八項(xiàng)注意”這樣簡單易記的獎(jiǎng)懲制度就夠了，但必須遵循一個(gè)原則：獎(jiǎng)勵(lì)靠信用，懲罰要落實(shí)。

　　2初創(chuàng)企業(yè)的管理水平盡可能平坦

　　小公司不應(yīng)該向三星，谷歌和蘋果這樣的大公司學(xué)習(xí)。它們都是等級(jí)管理，初創(chuàng)公司最需要的是扁平化管理。在創(chuàng)業(yè)初期老板要能和團(tuán)隊(duì)的所有伙伴直接溝通，減少官僚主義和溝通成本。所以初創(chuàng)企業(yè)的管理叫沒有層級(jí)。但不是人治，但可以完全管理，直接到位。

　　3初創(chuàng)公司的管理被稱為老板的自我成長

　　初創(chuàng)企業(yè)的管理誤區(qū)在于老板想做大，總想請(qǐng)所謂的高手。有的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不區(qū)分紅白。談?wù)撈髽I(yè)結(jié)構(gòu)就像一個(gè)企業(yè)沒有復(fù)雜的結(jié)構(gòu)就做不了什么。沒有總經(jīng)理的企業(yè)是做不到的。董事長只需要制定一個(gè)戰(zhàn)略。然而，企業(yè)本身的結(jié)構(gòu)因行業(yè)而異，因產(chǎn)品類別而異。尤其是初創(chuàng)公司和成熟公司在企業(yè)架構(gòu)的設(shè)置上有很大的區(qū)別。如果老板自己不打扮，創(chuàng)業(yè)公司就完蛋了。

　　4初創(chuàng)企業(yè)主應(yīng)該了解一點(diǎn)管理哲學(xué)

　　然后你就可以理解為什么馬云一直隨身帶著一本《道德經(jīng)》，每天都在不斷的了解里面的管理哲學(xué)。因此，阿里巴巴的馬云是自我成長的典范。并不是說他一直具備這種領(lǐng)導(dǎo)和管理能力。我們看到的是在阿里巴巴發(fā)展的過去，他也經(jīng)歷過很多問題，馬云決策失誤很多，差點(diǎn)害死阿里巴巴做一個(gè)優(yōu)秀的管理者，在創(chuàng)業(yè)的過程中你要經(jīng)歷九死一生，而那些領(lǐng)導(dǎo)者級(jí)別的企業(yè)家就叫做百死千難，那就是沒有這樣的經(jīng)歷，老板是無法理解真正的管理哲學(xué)的。

　　創(chuàng)業(yè)公司需要的是管理科學(xué)，用科學(xué)的手段來考核和監(jiān)督日常工作，也就是管理自己所做的事情是管理科學(xué)，在企業(yè)發(fā)展到一定階段，需要管理哲學(xué)的支撐，這就是企業(yè)為什么要這樣做的問題。管理科學(xué)是管理哲學(xué)的實(shí)現(xiàn)，即企業(yè)的執(zhí)行力。管理科學(xué)只有上升到管理哲學(xué)的層面，即企業(yè)愿景和使命，才有生命力。

　　創(chuàng)業(yè)公司如何有效開展團(tuán)隊(duì)管理

　　1、明確績效目標(biāo)

　　創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)必須明確業(yè)務(wù)增長和利潤目標(biāo)，并在公司和員工之間實(shí)現(xiàn)相同的目標(biāo)。創(chuàng)業(yè)公司的目標(biāo)必須分解到每個(gè)成員身上，公司成員按照確定的目標(biāo)填寫承諾書，成員一般有3-4個(gè)目標(biāo)，對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來說團(tuán)隊(duì)成員的承諾要比評(píng)估好得多。

　　2.跟蹤績效目標(biāo)

　　通過月度、季度和年度目標(biāo)分析會(huì)議，可以定期總結(jié)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況。根據(jù)發(fā)展需要，目標(biāo)可以適度調(diào)整，以確保具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。創(chuàng)業(yè)公司達(dá)到60-70%的指標(biāo)得分是比較合理的，有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)可以激發(fā)公司成員的動(dòng)力。

　　3.建立良好的績效目標(biāo)溝通機(jī)制

　　對(duì)于一家初創(chuàng)公司來說溝通其目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是非常重要的，公司領(lǐng)導(dǎo)每周與關(guān)鍵成員，每月與全體成員溝通目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，指導(dǎo)成員制定改進(jìn)措施，不斷提高員工的工作能力和績效。

　　如何管理一家創(chuàng)業(yè)公司？通過以上內(nèi)容，我們已經(jīng)明白了如何管理創(chuàng)業(yè)公司的問題?？梢钥闯觯瑒?chuàng)業(yè)公司做好管理有很多方法。這到后期可以了解一下有關(guān)日系品牌的銷售策略。

　　通過上面的介紹你可以清楚的了解到有關(guān)如何管理一個(gè)公司是特別難，該從各個(gè)方向出擊，才能管理的更加強(qiáng)大。