企業(yè)管理咨詢簡單來說就是企業(yè)管理專家級別的人物，在調(diào)查分析后，指出企業(yè)日常管理過程中可能存在的問題幫助企業(yè)改善經(jīng)營管理的一種服務(wù)性的工作，但是這一切的前提，是得有一個(gè)真真正正的專家級別的人物，目前市場上這種公司到處都是很難說每一家都很精通。

　　企業(yè)管理再尋是一種社會類型的職業(yè)，從十九世紀(jì)的泰羅作“效率”顧問工程師開始的，后來開始傳入西歐和日本，80年代在發(fā)展中國家也逐步開展起來。

　　管理咨詢是世界上發(fā)展迅速的行業(yè)。全球管理咨詢業(yè)1995年年收入約500億美元，現(xiàn)在已經(jīng)超過4000億美元。同時(shí)，咨詢業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值更是難以衡量。在企業(yè)中的世界500強(qiáng)公司中，約有50%擁有自己的長期合作管理咨詢公司。就中國而言，咨詢行業(yè)起步相對較晚(90年代末)，但發(fā)展非常迅速，各種管理咨詢公司如雨后春筍般涌現(xiàn)。然而，在起步階段，國內(nèi)咨詢公司存在內(nèi)部管理混亂、行業(yè)不規(guī)范等諸多問題。然而，經(jīng)過20年的發(fā)展，許多優(yōu)秀的本土咨詢公司脫穎而出，在行業(yè)內(nèi)享有良好的聲譽(yù)，形成了一定的規(guī)模。這些信息主題可以通過檢查知道，所以讓我們回到主題本身。

　　對于管理咨詢，哈佛《企業(yè)管理百科全書》的定義是：“對當(dāng)前的業(yè)務(wù)進(jìn)行真正的診斷，然后根據(jù)業(yè)務(wù)環(huán)境的變化制定當(dāng)前業(yè)務(wù)的基本政策和未來業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的政策，然后根據(jù)政策確定計(jì)劃并認(rèn)真執(zhí)行。”簡單來說，管理咨詢公司就是為企業(yè)解決管理問題。

　　首先，管理咨詢幫助企業(yè)找出管理中的具體疾病，找出原因制定切實(shí)可行的解決方案。簡而言之，咨詢公司是企業(yè)管理問題的解決方案提供商。在發(fā)展過程中，任何企業(yè)都會遇到很多管理問題，比如離職率高、員工積極性低、產(chǎn)品市場份額莫名其妙下降、新業(yè)務(wù)開發(fā)困難等等。當(dāng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)這些表面的弊端卻不知道原因，不知道如何解決的時(shí)候，就輪到咨詢公司來玩了。咨詢是研究型高校和企業(yè)之間的產(chǎn)業(yè)。前者過于追求理論研究，后者過于事務(wù)性和實(shí)踐性。通常很難自動將兩者結(jié)合起來。教授和企業(yè)家專注于自己的領(lǐng)域，很難跳出眼界的局限。咨詢是科學(xué)管理理論和企業(yè)管理實(shí)踐的結(jié)合。咨詢行業(yè)的顧問往往是受過高等教育的學(xué)者，在企業(yè)中擔(dān)任過重要職務(wù)。他們對管理理論和實(shí)踐有著深刻的理解，善于提出切實(shí)可行的具體管理建議。所謂專業(yè)專業(yè)化，現(xiàn)代社會講究利用專業(yè)分工，借力力量。

　　第二，管理咨詢幫助企業(yè)理順組織結(jié)構(gòu)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)。吳曉波曾在《激蕩三十年》中說過，中國改革初期的企業(yè)家大多是叛逆的英雄。他們敢于創(chuàng)新和嘗試，但同時(shí)也缺乏系統(tǒng)的企業(yè)管理能力。有些人甚至靠關(guān)系和不平等的政策發(fā)財(cái)。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)需要依靠先進(jìn)的管理和公平的競爭才能生存。企業(yè)發(fā)展存在很多問題。甚至一些大型國企內(nèi)部管理混亂，很多應(yīng)該制度化的東西沒有制度化。企業(yè)管理者的隨意性非常大，會嚴(yán)重制約企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。例如，溫州， 浙江的創(chuàng)業(yè)氛圍濃厚，民營經(jīng)濟(jì)非常發(fā)達(dá)。但企業(yè)規(guī)模基本都是中小企業(yè)，企業(yè)難以做大做強(qiáng)的主要原因之一是管理體制不規(guī)范。因此，管理咨詢的一個(gè)重要作用是幫助企業(yè)建立適合企業(yè)具體情況的定制系統(tǒng)，并根據(jù)企業(yè)所在行業(yè)的特點(diǎn)、競爭地位、核心競爭力、發(fā)展階段、人員狀況等設(shè)計(jì)適用的管理模式和方法。

　　第三，管理咨詢對企業(yè)的升級改造、并購重組、國際化等重大戰(zhàn)略的制定具有非常重要的參考價(jià)值，為企業(yè)的重大決策提供建議。當(dāng)一個(gè)企業(yè)

　　第四，管理咨詢可以為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才，儲備人力資源。有些咨詢公司專門承接員工培訓(xùn)的業(yè)務(wù)，企業(yè)可以讓核心人才和專注培訓(xùn)的潛在員工接受咨詢機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)。另外，現(xiàn)實(shí)中企業(yè)遇到一些優(yōu)秀的咨詢師，直接為咨詢公司“挖墻角”的情況并不少見。

　　關(guān)于企業(yè)管理咨詢的問題就介紹到這里，想要了解更多關(guān)于企業(yè)運(yùn)營中的問題的可以看下降低企業(yè)杠桿率