芬蘭諾基亞公司現(xiàn)狀,到底是怎樣倒下
摘要: 現(xiàn)在社會(huì)上變化的太快,那就如手機(jī)的業(yè)務(wù)也在不斷的往新的出發(fā),這樣也會(huì)帶動(dòng)一些很老的企業(yè)就會(huì)倒下來(lái),那我們可以去了解一下有關(guān)芬蘭諾基亞的現(xiàn)狀,就知道它為什會(huì)倒下來(lái),這是有一定的原因。
現(xiàn)在社會(huì)上變化的太快,那就如手機(jī)的業(yè)務(wù)也在不斷的往新的出發(fā),這樣也會(huì)帶動(dòng)一些很老的企業(yè)就會(huì)倒下來(lái),那我們可以去了解一下有關(guān)芬蘭諾基亞的現(xiàn)狀,就知道它為什會(huì)倒下來(lái),這是有一定的原因。

提起諾基亞這個(gè)品牌除了放棄之外,人們也應(yīng)該感到遺憾。這位來(lái)自芬蘭的手機(jī)巨頭留下了太多的經(jīng)典回憶。如今的諾基亞早已失去了手機(jī)行業(yè)的風(fēng)采,真的很尷尬。
諾基亞鈴聲、開(kāi)機(jī)動(dòng)畫(huà)、內(nèi)置貪吃蛇都是那個(gè)時(shí)代的經(jīng)典,無(wú)數(shù)經(jīng)典機(jī)型如NOKIA 1110、E71、N97、5230/5233都伴隨著一代代的成長(zhǎng)。諾基亞手機(jī)銷量連續(xù)14年位居世界第一,全球銷量超過(guò)三星和蘋(píng)果的總和。諾基亞是如此強(qiáng)大,以至于它在五年前的今天徹底崩潰了。

五年前的今天,對(duì)于諾基亞員工和諾基亞鐵粉來(lái)說(shuō),這是一個(gè)值得紀(jì)念的日子。這一天微軟官方宣布將以72億美元收購(gòu)諾基亞大部分手機(jī)業(yè)務(wù)和專利許可。交易完成后,約32000名來(lái)自諾基亞的員工加入了微軟。
七年前,諾基亞手機(jī)銷量仍居世界第一。這樣的巨人為什么能在短短兩年內(nèi)崩潰?
事實(shí)上,諾基亞是世界上第一個(gè)提出智能手機(jī)概念的企業(yè)。它最早提出了移動(dòng)電腦的概念,聲稱自己不再是手機(jī)廠商,而是互聯(lián)網(wǎng)公司,更關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。很多企業(yè)的前瞻性和進(jìn)取精神是無(wú)與倫比的。作為一家擁有150年歷史的大公司,諾基亞不缺錢(qián)、不缺技術(shù)、不缺人才。然而,這樣一個(gè)強(qiáng)大而有進(jìn)取心的公司卻遇到了致命的問(wèn)題。
頑固的想法是諾基亞想把智能手機(jī)做得和電腦一樣強(qiáng)大,但忽略了智能手機(jī)雖然越來(lái)越強(qiáng)大,但并不適合大量普通人,普通人只看重方便。越簡(jiǎn)單方便,越會(huì)受到消費(fèi)者的歡迎。
2007年崛起的蘋(píng)果,將諾基亞逼入絕境。蘋(píng)果用最簡(jiǎn)單的方法代替了鍵盤(pán)和鼠標(biāo)就是用手指直接指著屏幕,要控制什么東西,就用手指在屏幕上做相應(yīng)的操作。觸控技術(shù)給用戶一種完全不同的全新感受,徹底粉碎了諾基亞一直堅(jiān)持的互動(dòng)模式。
諾基亞不是沒(méi)有技術(shù)和能力,也不是固步自封,而是在概念上復(fù)制了計(jì)算機(jī)和傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的感覺(jué)。
高貴的尊嚴(yán)是認(rèn)識(shí)到自己的問(wèn)題,馬上改變,學(xué)習(xí)ios UI重建塞班,甚至全面轉(zhuǎn)向安卓,都是不錯(cuò)的選擇。憑借諾基亞的技術(shù)積累,在安卓陣營(yíng)占據(jù)一席之地不成問(wèn)題。不幸的是此時(shí)諾基亞的貴族精神使得這家企業(yè)在選擇上缺乏商業(yè)靈活性。
在優(yōu)越感下,諾基亞高層狂妄自大,害怕被超越,承認(rèn)失敗,中層管理人員不敢縮頭,不敢發(fā)展。在千變?nèi)f化的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,顛覆性創(chuàng)新異常強(qiáng)大,一旦形成新的格式,就會(huì)對(duì)固有模式造成毀滅性的打擊。
至于隨后微軟宣布收購(gòu)諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù),可以說(shuō)是“兩廂情愿”。
從那以后,盡管微軟再次試圖幫助巨人,但面對(duì)成熟的iOS和Android,Windows Phone卻漏洞百出,Lumia手機(jī)的銷售一直萎靡不振。2016年,微軟宣布將以3.5億美元將諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)出售給富士康的子公司富智康和芬蘭的HMD Global公司。
接管諾基亞后,HMD在諾基亞銷售了7000萬(wàn)部手機(jī),其中只有845萬(wàn)部是智能手機(jī)。諾基亞這個(gè)曾經(jīng)的強(qiáng)國(guó),似乎放下了姿態(tài),開(kāi)始推出一系列性價(jià)比高的產(chǎn)品,甚至在競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境中獲得了良好的口碑,然而今天的諾基亞已經(jīng)完全不同于它輝煌的日子。那到后期可以了解一下有關(guān)橡樹(shù)資本的介紹。
通過(guò)上面的介紹你可以清楚的了解到有關(guān)芬蘭諾基亞也是一時(shí)的成功,但是對(duì)于長(zhǎng)期的成功來(lái)說(shuō)就不是那么簡(jiǎn)單。
芬蘭,諾基亞






