對(duì)于上市公司來(lái)說(shuō)，都會(huì)發(fā)行各種各樣得股票。為了公司合理的進(jìn)行資源管理，那么該怎樣進(jìn)行股權(quán)分配呢？

　　首先，我們要確定所說(shuō)的合伙人。這是股權(quán)分配問(wèn)題的關(guān)鍵，因?yàn)橹挥泄蓹?quán)分配好了，才可以找對(duì)一個(gè)長(zhǎng)期的合伙人。這對(duì)公司來(lái)說(shuō)，有著極大的好處。這一點(diǎn)比股份的問(wèn)題要重要，因?yàn)橐婚L(zhǎng)期合伙人能帶來(lái)的效益是不可估量的。

　　雖然確定合伙人很難，但是這個(gè)問(wèn)題解決以后，就會(huì)容易解決股份的問(wèn)題。這不僅僅是對(duì)于公司而言，還是為股份的分配做好前提，因?yàn)楹玫暮匣锶?，在合作過(guò)程里，即使出現(xiàn)了問(wèn)題，也不會(huì)太難去解決。

　　除了我們說(shuō)的合伙人，確定股東的模式也是挺重要的。對(duì)于一個(gè)公司而言，是單子大股東還是多人平分。當(dāng)然，一個(gè)公司要想很好的股權(quán)，是要有一個(gè)大股東的，這就是說(shuō)創(chuàng)始人，要有一定的獨(dú)裁性。

　　還有人可能會(huì)反駁我，說(shuō)那股權(quán)分配也有成功的案例，但那些都是有經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者。

　　除了前兩點(diǎn)，接下來(lái)就是出資額的問(wèn)題了。所有的股東，都要求出現(xiàn)，合伙人之間，不要有哪種不出資的。

　　還有就是資源入股的時(shí)候，一定要分清，是不是技術(shù)入股，因?yàn)榧夹g(shù)入股最好是避免掉。如果想要解決問(wèn)題的時(shí)候，公司要進(jìn)行打欠條的方式，來(lái)等公司有錢了，再去償還。

　　這么做是有一定的好處的，技術(shù)入股不會(huì)因?yàn)橘Y源然后損害了，公司未來(lái)的發(fā)展。

　　公司在留人方面，也要看清楚。對(duì)于人才的鼓勵(lì)，可以采取很多種方式，給人補(bǔ)償，只有好好的通過(guò)不同的需求，去鼓勵(lì)出來(lái)的人才，效果才會(huì)不同。

　　銷售性質(zhì)的人才，可以采用現(xiàn)金技術(shù)的鼓勵(lì)；技術(shù)性質(zhì)的人才，可以讓他負(fù)責(zé)某一個(gè)領(lǐng)域，這樣來(lái)鼓勵(lì)。

　　最后一點(diǎn)就是，期權(quán)，這個(gè)是股權(quán)分配里也考慮到的事情。

　　因?yàn)槠跈?quán)其實(shí)就是我們所說(shuō)的一種選擇權(quán)，是在一定的時(shí)間，以某個(gè)價(jià)格購(gòu)買的股票的權(quán)利。

　　總結(jié)：股權(quán)分配對(duì)于公司而言，要擦亮眼睛；對(duì)于投資者而言，要從長(zhǎng)期發(fā)展的利益來(lái)看，看公司是否值得去投資，年底分紅，都是相當(dāng)重要的。